共同愿景工作坊-2022

重塑組織靈魂——共同愿景工作坊（2天)

共同愿景工作坊

共同愿景是引導企業(yè)邁向基業(yè)長青、激發(fā)組織成員熱情與智慧、活出生命意義的
“修煉”，也是創(chuàng)建學習型組織的關鍵要素。
在學習型組織中，合格的領導者應該是：組織的設計師、團隊的教練、愿景的管
家。
真正的共同愿景必須發(fā)自每個組織成員內心里的熱望，經(jīng)由一系列深度會談凝聚
而成。



說 明：
您知道嗎？被稱為“20世紀最偉大的CEO”的杰克·韋爾奇認為，領導人的第一要
務是“設立愿景(vision)，使愿景體現(xiàn)在生活作息中，并激發(fā)團隊去實現(xiàn)它”；
事實上，很多偉大的企業(yè)家和政治家都善于利用“共同愿景”(shared
vision)進行領導和管理；“基業(yè)長青”型(visionary)公司都有清晰的“愿景”和
共同價值觀。


您期望嗎？有了清晰的共同愿景，就可以有效提高員工的凝聚力、向心力、一
體感，激發(fā)組織成員發(fā)自內心的熱情與智慧，其效果遠勝于“胡蘿卜＋大棒”的
傳統(tǒng)管理方式。更重要的是，亦可激發(fā)出員工的創(chuàng)新精神與創(chuàng)造力，培養(yǎng)如同
3M公司所具有的創(chuàng)新文化。


您想要嗎？以厘清個人愿景與價值觀為基礎塑造共同愿景，可同時兼顧個人的
成長與組織發(fā)展，無論對于規(guī)劃公司的長遠發(fā)展，還是領導一個部門或團隊，
都將起到“成長引擎”的作用。我們迫切需要塑造共同愿景的技能與方法，使企
業(yè)“從優(yōu)秀到卓越”，繼而“基業(yè)長青”！


本課程分為六個單元，課程時間為2～3天。以互動討論、動手練習、團隊交流
為主要形式，輔之以講授、點評、輔導，形式活潑、新穎。


本課程采用的案例均系企業(yè)管理中的常見問題，通過精心設計的互動學習環(huán)節(jié)
，分析深入、到位，讓學員親身領悟，具有很強的實用性。


本課程主講教師邱昭良博士，是中國學習型組織網(wǎng)創(chuàng)始人,是國內最早從事學習
型組織與知識管理研究與實踐的專業(yè)人士之一，曾任聯(lián)想看過董事長業(yè)務助理
、萬達學院副院長以及三家民企高管，并為華為、中石化、中國航天、中國銀
行、中國移動、國家電網(wǎng)等數(shù)百家單位提供學習型組織與知識管理方面的專業(yè)
培訓與咨詢服務，有著深厚的研究底蘊和豐富的實務經(jīng)驗。


共同愿景工作坊由專注于學習型組織研究與實踐20余年的邱昭良博士設計并引
導，以實用有效的方法，有助于個人敞開心扉，深入進行自我反思、挖掘內心
深處隱而不見的使命與價值觀、厘清個人愿景，并通過團隊深度會談，將個人
愿景凝聚形成團隊共同愿景，繼而轉化為實際行動，實現(xiàn)以愿景引領組織發(fā)展
的管理體系。


課程目標：
（一）通過實用的方法與演練，幫助個人厘清個人愿景、使命與價值觀，有助
于激發(fā)員工對于未來的熱切渴望
（二）幫助各級管理者認識愿景的力量，并掌握引導團隊通過深度會談塑造共
同愿景的方法與流程
（三）幫助學員理解以愿景引領組織發(fā)展的行動框架，通過研討，制定行動計
劃


課程對象：企業(yè)家、各級管理者、團隊領導


課程提綱：2天
第一天：上午9:00-12:00
開端：激發(fā)愿景領導力
- 什么是愿景？
- 愿景的力量：個人故事與組織案例
- 共同愿景：激活學習型組織的核心修煉
- 以愿景引領組織發(fā)展的關鍵成功要素


二、內求之旅：厘清個人愿景、激發(fā)個人熱望
- 個人愿景與價值觀的來源與工作原理
- 如何厘清個人愿景與價值觀
- 練習：最有意義的事
- 練習：個人發(fā)展歷程反思
- 練習：價值觀階梯
- 練習：對話漫步
- 小組分享與反思


下午13:30-17:00
- 個人愿景描述
- 練習：個人愿景的描述與分享
- 如何讓愿景與價值觀引領個人成長：自我超越的循環(huán)
- 練習：生命之輪
- 練習：個人發(fā)展規(guī)劃
- 練習：深思五問
- 學習回顧與集體反思


第二天：上午9:00-12:00
三、共創(chuàng)之旅：塑造共同愿景、打造生命共同體
- 共同愿景修煉的精髓
- 共同愿景的六個屬性
- 塑造共同愿景的五種方法
- 愿景描述的構成要素與參考標準
- 共同愿景深度匯談：大墻會議（分為三階段）
- 集體分享&展示


下午13:30-17:00
四、展開之旅：如何利用愿景進行管理
- 個人愿景與共同愿景的聯(lián)結
- 愿景與價值觀管理體系
- 愿景設計與展開的三部曲
- 案例分享&最佳實踐經(jīng)驗
- 研討：人們對待愿景的七種態(tài)度與策略
- 愿景管理可能面臨的六種挑戰(zhàn)


五、關閉
- 后續(xù)行動建議&計劃
- 學習回顧&集體反思

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