報(bào)行合一背景下的保險實(shí)戰(zhàn)營銷

  培訓(xùn)講師:李陶

講師背景:
李陶老師銀行理財(cái)營銷專家19年金融行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)16年培訓(xùn)授課和管理經(jīng)驗(yàn)11年零售貿(mào)易行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)曾任:副部級央企(全國性)中層管理曾任:知名咨詢管理公司培訓(xùn)部總經(jīng)理世界500強(qiáng)企業(yè)營銷總監(jiān),培訓(xùn)負(fù)責(zé)人主講課題《法商思維看保險》《KYC:探索 詳細(xì)>>

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報(bào)行合一背景下的保險實(shí)戰(zhàn)營銷詳細(xì)內(nèi)容

報(bào)行合一背景下的保險實(shí)戰(zhàn)營銷

《報(bào)行合一背景下的保險實(shí)戰(zhàn)營銷》
培訓(xùn)對象:銀行理財(cái)經(jīng)理。
課程時長:1天(6小時)
課程大綱:
第一章 報(bào)行合一背景:
一、報(bào)行合一政策的背后:
1、保險公司投資收益率----能支撐長期收益的原因;
2、監(jiān)管的多輪政策背后----全面整改后的報(bào)行合一;
3、報(bào)行合一的具體內(nèi)容分解。
二、報(bào)行合一對銀保市場的影響:
1、銀行端:保險未來依舊是配置重點(diǎn)產(chǎn)品、未來走向與銀行端的對策;
2、保險公司端:如何適應(yīng)趨勢、未來發(fā)展趨勢分解;
三、機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存:
1、保險配置的機(jī)遇;
2、從粗放式經(jīng)營到精細(xì)化經(jīng)營;
3、從產(chǎn)品導(dǎo)向式營銷到需求導(dǎo)向式配置;
4、從單一產(chǎn)品到資產(chǎn)配置;
第二章 報(bào)行合一背景下的保險配置機(jī)遇:
一、目前市場分析:
無風(fēng)險利率趨勢----存款和國債的利率趨勢;
凈值型理財(cái)趨勢----2022年年底以及今年9月凈值型理財(cái)波動后影響;
權(quán)益類產(chǎn)品的趨勢----偏股型基金趨勢;
其他投資渠道:房產(chǎn)?信托?三方財(cái)富?黃金?外匯?
二、保險的在資產(chǎn)配置中的作用:
1、鎖定長期利率;
2、風(fēng)險轉(zhuǎn)移;
3、法律功能;
第三章 保險營銷實(shí)戰(zhàn)技巧
一、KYC客戶需求的技巧:
1、KYC的核心邏輯;
2、如何KYC他行資產(chǎn)?----整體規(guī)劃。
3、如何KYC客戶家庭情況?----客戶需求預(yù)判。
4、如何KYC客戶收入情況?----客戶現(xiàn)金流與未來規(guī)劃。
5、重點(diǎn)客群KYC的重點(diǎn)----企業(yè)主、企業(yè)高端、家庭主婦。
6、常見客戶需求與解決路徑:
養(yǎng)老規(guī)劃:金融4種+非金融4種工具以及參考引導(dǎo)話術(shù)
教育規(guī)劃:金融5種+非金融1種工具以及參考引導(dǎo)話術(shù)
隔離規(guī)劃:金融3種+非金融3種工具組合以及參考引導(dǎo)話術(shù)
傳承規(guī)劃:金融3種+非金融1種工具組合以及參考引導(dǎo)話術(shù)
婚姻規(guī)劃:金融3種+非金融2種工具組合以及參考引導(dǎo)話術(shù)
二、保險產(chǎn)品導(dǎo)入技巧:
1、資產(chǎn)配置導(dǎo)入法;----長期規(guī)劃。
2、收益導(dǎo)入法----鎖定長期收益與話術(shù)重點(diǎn);
3、需求導(dǎo)入法----養(yǎng)老教育規(guī)劃與話術(shù)重點(diǎn);
練習(xí):開口話術(shù)總結(jié)與練習(xí)
三、保險產(chǎn)品講解技巧:
1、產(chǎn)品講解----一句話講產(chǎn)品的技巧;
2、產(chǎn)品四步----投多少?拿多少?錢哪來?好處多。
練習(xí):產(chǎn)品話術(shù)總結(jié)
四、異議處理與促成技巧:
1、促成方法----更高效。
2、促成時機(jī)----抓住每一個機(jī)會!
3、售后服務(wù)----穩(wěn)固勝利果實(shí)!
4、異議處理的原則與處理邏輯----實(shí)戰(zhàn)話術(shù)分享。
5、常見異議處理:
時間長?
收益低?
要商量?
要用錢?
沒錢買?
為什么前五年沒錢?
什么時候回本等。
練習(xí):異議處理話術(shù)練習(xí)
6、營銷過程常見錯誤解析。
五、營銷工具解讀。
第四章 實(shí)戰(zhàn)案例分析:
一、客戶分析:
二、保險配置流程解析
1、在九宮格分析的基礎(chǔ)上,客戶風(fēng)險點(diǎn)預(yù)判;
2、設(shè)計(jì)問話邏輯,引導(dǎo)三板斧----3個關(guān)鍵引導(dǎo)問題!
3、不同需求的產(chǎn)品組合。
4、交流過程中情理利的運(yùn)用。
三、目標(biāo)客戶研討。
第五章 總結(jié)

 

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