《費用全流程管控實務(wù)課綱》

  省的就是賺到的
  ———砍掉的費用就是企業(yè)利潤（6h）

課程背景：
利潤=收入-
費用，通過這個公式就可以看出來，成本費用是抵減利潤的主要因素，減低成本費用，
可以增加利潤，進而可以提高企業(yè)整體的經(jīng)濟效益。
當前，政治和經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了很大的變化。餐飲業(yè)、旅游業(yè)、國際大宗貿(mào)易等行業(yè)受
到重創(chuàng)。企業(yè)創(chuàng)收的機會萎縮，收入銳減?；钕氯ナ瞧髽I(yè)戰(zhàn)略最直接的目標，在相同的
收入下，企業(yè)不同的成本費用支持水平，飆顯了優(yōu)秀企業(yè)的管理水平。在后期請時代，
企業(yè)反脆弱，轉(zhuǎn)為危機，仍然能夠有獲利的能力，你準備好了嗎？
課程收益：
1. 從業(yè)財融合的角度提高流動資產(chǎn)運營能力；
2. 使經(jīng)營管理者站在財務(wù)視角審視經(jīng)營成果；
3. 使財務(wù)人員站在經(jīng)營視角提供財務(wù)管理的數(shù)據(jù)支撐；
4. 為企業(yè)培養(yǎng)既懂經(jīng)營又懂財務(wù)的復(fù)合型管理人才。
課程大綱：
企業(yè)費用內(nèi)涵及解析（1h）
銷售費用：銷售的業(yè)務(wù)流程圖、銷售計劃、銷售價格制定、客戶信用管理、銷售人員與
職責(zé)、合同簽訂、發(fā)貨和收款、發(fā)票管理（進項、銷項發(fā)票管理）
管理費用：名目解析、管理費用管控邏輯
財務(wù)費用：具體內(nèi)容、設(shè)置、分配、分析、降低途徑
費用管控的方法及案例（2h）
1、制定成本費用控制標準，建立成本費用標準體系

成本費用標準是對各項費用開支和資源消耗規(guī)定的數(shù)量界限，是成本費用控制和考核的
依據(jù)，并便于分清部門責(zé)任。成本費用控制標準種類繁多，要在實踐中不斷總結(jié)整理，
使其形成有機的科學(xué)體系，以提高控制的實際效果。
案例：差旅費標準及報銷
建立成本費用控制的組織體系和責(zé)任體系
既要由財務(wù)部門負責(zé)，在各個費用發(fā)生點建立成本費用控制責(zé)任制，定崗、定人、定
責(zé)，并定期檢查。對成本費用的形成過程嚴格按照成本費用標準進行控制和監(jiān)督。
建立成本費用控制信息反饋系統(tǒng)
及時準確的將成本費用標準與實際發(fā)生的成本費用之間的差異，以及成本費用控制實
施情況反饋到企業(yè)決策層，以便適時地采取措施，組織協(xié)調(diào)企業(yè)財務(wù)活動，圓滿完成成
本費用計劃，改進成本費用控制的對策措施。

費用管控的工具及應(yīng)用（2h）
費用預(yù)算表格
費用控制表格
費用報銷表格
費用分析表格

四、如何做好費用管控方案（1h）
1、總量控制、自由安排
2、逐項控制、分項審核
3、分類管理、分類控制
4、行業(yè)細分、比例核定
5、打包模式、核定利潤

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