《商業(yè)銀行大堂主管營銷團隊管理》

  培訓講師:藍俊逸

講師背景:
藍俊逸老師—資深銀行營銷、基金、管理培訓專家金融培訓實戰(zhàn)派專家曾任新光銀行理財部高管曾任臺新銀行財富管理中心高管十多年銀行銷售及財富管理的從業(yè)經驗及10年以上銀行咨詢培訓經驗上海財經大學金融學院特聘專家將臺灣銀行先進的金融知識與大陸銀行工作 詳細>>

藍俊逸
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《商業(yè)銀行大堂主管營銷團隊管理》詳細內容

《商業(yè)銀行大堂主管營銷團隊管理》

《商業(yè)銀行大堂主管營銷團隊管理
主講:藍老師 課時6-12小時
第一部分:營銷管理角色的認知
1. 營銷團隊管理者角色、職責與素質要求
2. 營銷團隊管理必備的能力
3. 3.360度評估
4. 優(yōu)秀管理者的標準
第二部分:營銷團隊的管理
1. 營銷技能提升與工具的使用
1) 營銷心態(tài)
2) 營銷溝通技巧
3) 營銷的突破
2. 中高端客戶的開發(fā)與維護
1) 超級富豪
2) 新富階層的定義
3) 新富階層產生的七大原因
4) 六大富裕層消費類型
5) 五種新富思考模式
6) 新富階層五大消費需求
7) 新富人脈如何經營
8) 提升人脈競爭力七大策略
9) 打造個人品牌魅力
3. 高效的電話邀約技巧與辦法
1) 電話營銷的管理
2) 電話邀約前的鋪墊
3) 常用邀約前鋪墊
A. 短信
B. 信函
4) 電話行銷的要件
5) 客戶分類營銷
6) 客戶分群營銷
7) 電話營銷的話術
A. 介紹產品
B. 跟進的話術
C. 締結的話術
D. 客戶拒絕
8) 電話營銷的趨勢與未來
9) 專業(yè)電話銷售流程
第三部分:網點績效考核
1) 國內銀行網點建設的四個階段
2) 同業(yè)較好的網點特征
3) 網點重新的經營定位
4) 網點負責人的工作定位
5) 零售銀行業(yè)務主要經營指標構成
6) 銷售指標的分解與監(jiān)控
7) 銷售過程跟蹤管理
8) 銷售結果管理分析
第四部分:員工管理
1. 提高領導力,影響他人
2. 屬員認同的有影響力領導特征
3. 高績效團隊管理
4. 團隊常見類型
1) 職能團隊
2) 自發(fā)性團隊
3) 解決問題的團隊
4) 萬能型團隊
5. 高效團隊的六大特質
6. 員工管理應避免的心態(tài)
7. 員工的激勵
8. 消除員工負面情緒
9. 時間管理
10. 工作目標管理



 

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