破解企業(yè)投融資密碼

  培訓(xùn)講師:李薇

講師背景:
李薇老師北京大學(xué)光華管理學(xué)院會計(jì)學(xué)碩士美國注冊管理會計(jì)師CMA用友十大杰出講師項(xiàng)目經(jīng)理IPMP北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA班特約講師清華大學(xué)應(yīng)用教育學(xué)院特約講師光華基金會簽約講師講師背景用友軟件課程開發(fā)總監(jiān):負(fù)責(zé)全國管理會計(jì)課程體系建立、核心 詳細(xì)>>

李薇
    課程咨詢電話:

破解企業(yè)投融資密碼詳細(xì)內(nèi)容

破解企業(yè)投融資密碼

《破解企業(yè)投融資密碼》
2020年疫情后中國企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)下滑困境,投融資路徑越來越窄,投融資是每個企業(yè)幾乎都會面臨的問題,更是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵問題之一,對企業(yè)的發(fā)展與價值擴(kuò)張有著重大的影響。管理人員需要理性判斷并評估各種投融資方式的代價;通過不同投融資方式的比較,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)投融資的最優(yōu)解。
本課程以最精煉和通俗的語言,只講最精華部分,您私密解碼投融資那點(diǎn)事。
通過課程我們將學(xué)習(xí):
建立基礎(chǔ)的投融資影響、融資順序、投融資成本理念,理解市場中的各種現(xiàn)象
通過大量案例,了解各種投融資方式及運(yùn)用的條件和代價,找到適合自己的融資方案
了解企業(yè)的融資方式,如何緩解資金緊張
學(xué)習(xí)企業(yè)的投資要點(diǎn),有效進(jìn)行估值
課程時長:6小時
目標(biāo)學(xué)員:企業(yè)管理層
課程大綱:
第一部分:融資管理
一、西貝引發(fā)的企業(yè)資金自救
疫情事件讓管理者目光從利潤轉(zhuǎn)到資金管理
什么是正確融資順序
案例:“老干媽”為什么不上市
二、融資前具體準(zhǔn)備:
估計(jì)融資需求
估計(jì)融資需求—估計(jì)所需外部資金的數(shù)量
估計(jì)融資需求的步驟—銷售百分比法
案例:東方集團(tuán)融資缺口快速計(jì)算
企業(yè)資金計(jì)劃與融資的密切關(guān)系
企業(yè)資金計(jì)劃源頭
企業(yè)資金計(jì)劃流程
計(jì)算融資成本
資本成本的計(jì)算
債務(wù)成本
權(quán)益成本
加權(quán)平均資本成本W(wǎng)ACC
確定資本結(jié)構(gòu)
確定最優(yōu)融資結(jié)構(gòu)
三、融資類型
國內(nèi)銀行貸款
發(fā)行債券融資
股權(quán)融資
案例:百度AB股設(shè)計(jì)思路
融資創(chuàng)新:
應(yīng)收賬款保理融資的創(chuàng)新
融通倉融資的關(guān)鍵點(diǎn)
大案例:恒大地產(chǎn)融資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
第二部分:投資管理
一、投資 的4個估值標(biāo)準(zhǔn)
二、項(xiàng)目估值中的關(guān)鍵點(diǎn)
基于絕對估值法的分析
自由現(xiàn)金流模型
現(xiàn)金流預(yù)測
敏感性分析
基于相對估值法的分析
案例:茅臺投資價值的估值
案例:《葉問3》的票房估值
三、投資分析的主要方法
貼現(xiàn)指標(biāo)
NPV:凈現(xiàn)值
IRR:內(nèi)含報(bào)酬率
PI:獲利指數(shù)
DPP:貼現(xiàn)回收期
非貼現(xiàn)指標(biāo):
ROI會計(jì)收益率
PP:回收期

 

李薇老師的其它課程

《全面預(yù)算管理與績效管理的跨界》課程價值大數(shù)據(jù)時代下創(chuàng)業(yè)型企業(yè)已經(jīng)面臨完全不同的競爭格局,目標(biāo)需要重新設(shè)定,實(shí)現(xiàn)路徑即預(yù)算規(guī)劃需要重新思考。本課程是美國管理會計(jì)的mini課程之一。在美國有三套財(cái)務(wù)體系:財(cái)務(wù)核算體系、管理會計(jì)體系、稅務(wù)體系。管理會計(jì)體系已經(jīng)是美國企業(yè)高管層必修之課,只有通過管理會計(jì)體系才能有效聚焦,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。預(yù)算思維:重新認(rèn)識預(yù)算,掌握經(jīng)營預(yù)

 講師:李薇詳情


《人工智能時代新財(cái)務(wù)職業(yè)定位與升級》???2017年財(cái)務(wù)行業(yè)的大事件一波接著一波,有兩方面的消息顯得尤為重磅,一方面是財(cái)會證書,會計(jì)證的取消以及初級職稱的變革,另一方面,是以機(jī)器人為代表的人工智能漸漸進(jìn)入人們的視野,并侵占財(cái)務(wù)人的崗位。???以德勤、普華永道、安永、花馬威為代表的國際四大已經(jīng)相繼上市財(cái)務(wù)機(jī)器人以及財(cái)務(wù)機(jī)器人解決方案,一場對于財(cái)務(wù)行業(yè)的變革正在

 講師:李薇詳情


如何華麗轉(zhuǎn)身為財(cái)務(wù)BP工作坊方案課程背景隨著商業(yè)環(huán)境不確定性的增加,企業(yè)的數(shù)字化要求越來越高,傳統(tǒng)財(cái)務(wù)已不足以支持企業(yè)在競爭中保持優(yōu)勢,使得財(cái)務(wù)從支持性職能逐步向價值創(chuàng)造者的職能轉(zhuǎn)變,從而為企業(yè)的經(jīng)營決策提供更強(qiáng)大的助力。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)伙伴-財(cái)務(wù)BP已經(jīng)成為財(cái)務(wù)隊(duì)伍的主體,成為財(cái)務(wù)精英們蛻變升華的必經(jīng)之路。課程收益【高維度】從戰(zhàn)略維度看財(cái)務(wù),理解商業(yè)模式與財(cái)務(wù)的關(guān)

 講師:李薇詳情


《實(shí)用工具打造預(yù)算與成本體系》課程介紹第一部分:預(yù)算(2.5小時)模塊一:預(yù)算管理整體模型建立戰(zhàn)略目標(biāo)層次總目標(biāo)確立工具一:戰(zhàn)略地圖抽取預(yù)算指標(biāo)案例:新東方戰(zhàn)略預(yù)算案例分享工具:杜邦分析全面位鉆取工具:從業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型BLM到預(yù)算覆蓋案例:知名上市軟件公司的BLM案例分享工具:資源配置法及投資回報(bào)法體系層次預(yù)算模型及方法詳解工具:永遠(yuǎn)算不準(zhǔn)?---銷售預(yù)算模型

 講師:李薇詳情


《數(shù)字告訴你-基于報(bào)表的商業(yè)分析》課程價值掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識,讀懂常用財(cái)務(wù)報(bào)表,了解財(cái)務(wù)報(bào)告的總體結(jié)構(gòu)和分析手段;理解各部門的經(jīng)營活動如何影響企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,學(xué)習(xí)和理解數(shù)據(jù)變動背后可能隱藏的信息;通過報(bào)表分析有效的理解公司戰(zhàn)略,為戰(zhàn)略提供真實(shí)的反饋;使各部門在統(tǒng)一的平臺上達(dá)成有效溝通;運(yùn)用財(cái)商思維,找到提升企業(yè)業(yè)績的關(guān)鍵點(diǎn)。課程特色站在管理的角度看財(cái)務(wù),培養(yǎng)

 講師:李薇詳情


《五大工具構(gòu)建全面預(yù)算體系》課程介紹課程收益:企業(yè)全面預(yù)算管理已經(jīng)具有非常重要的戰(zhàn)略意義,是企業(yè)管理不可或缺的手段。本課程將從全面預(yù)算的整個體系過程,?預(yù)算規(guī)劃、編制、執(zhí)行、分析與控制等各個角度詮釋企業(yè)的全面預(yù)算管理體系,并將企業(yè)績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力有效地結(jié)合,系統(tǒng)地打造一個完善戰(zhàn)略執(zhí)行和提升綜合管理的管理體系。落地——通過全面預(yù)算實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)掌握—

 講師:李薇詳情


找到成本真相   08.08

《找到成本真相》課程說明課程價值成本管理從本質(zhì)上看是一門花錢的藝術(shù),是一門管理他人,讓別人把錢花好的藝術(shù),而不是節(jié)約的藝術(shù)。如何將每一分錢花得恰到好處,將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方,這是中國企業(yè)在新的商業(yè)競爭時代共同面臨的難題,是需要深入的思考、籌劃和布局的……課程時長:1天課程目標(biāo)構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維,尋求改善企業(yè)成本的有效方法跳出傳統(tǒng)的成本

 講師:李薇詳情


《互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)挖掘及決策能力提升》課程介紹課程價值不要讓大量財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)字淹沒你!不要被信息噪音干擾!不要在沒意義的信息上思考!讓我們學(xué)會更邏輯更有重點(diǎn)的進(jìn)行有效的商業(yè)數(shù)據(jù)分析,去偽存真!企業(yè)經(jīng)營過程中管理者需要進(jìn)行各種決策,而在所有的決策中相當(dāng)一部分是與財(cái)務(wù)有關(guān)的決策,不同風(fēng)格的管理者的面臨不同的決策時產(chǎn)生不同的思維結(jié)果,如何讓我們的財(cái)務(wù)決策更具理

 講師:李薇詳情


《基于財(cái)務(wù)報(bào)表視角的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析》課程時長:2天2800350483870課程大綱模塊一:戰(zhàn)略的成功的關(guān)鍵基因超預(yù)測技術(shù)分析戰(zhàn)略成功的基因模塊二:戰(zhàn)略前戰(zhàn)領(lǐng)域分析發(fā)展路徑規(guī)劃29432259525差異化繪制特點(diǎn)案例:美孚石油的差異化戰(zhàn)略小組研討:差異化分析工具研討贏的邏輯現(xiàn)場講解:戰(zhàn)略規(guī)劃過程及管控制約因素2646045360045模塊三:戰(zhàn)略解碼最佳實(shí)踐運(yùn)

 講師:李薇詳情


基于業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理體系建立基于業(yè)務(wù)單元SBU的清晰、科學(xué)的規(guī)劃,細(xì)致、可行的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理,是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建設(shè)核心競爭能力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。很多企業(yè)沒有很好的財(cái)務(wù)管理工具,幫助制定企業(yè)戰(zhàn)略并落地。本課程通過案例剖析、學(xué)員研討等多種形式,帶領(lǐng)大家重新理解和審視戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理,掌握戰(zhàn)略有效財(cái)務(wù)管控方法和工具,使企業(yè)在紛繁復(fù)雜的外部環(huán)境下找到一

 講師:李薇詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有