企業(yè)并購(gòu)

企業(yè)并購(gòu)業(yè)務(wù)流程和一體化價(jià)值創(chuàng)造模式
培訓(xùn)背景：
近年來(lái)，中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)持續(xù)火熱，在國(guó)企改革、促進(jìn)企業(yè)兼并重組、資本市場(chǎng)放松對(duì)
并購(gòu)重組的限制、鼓勵(lì)并購(gòu)融資等政策刺激作用下，中國(guó)企業(yè)并購(gòu)活躍度與交易規(guī)模再
創(chuàng)新高。并購(gòu)已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)快速擴(kuò)張、發(fā)展壯大的必經(jīng)路徑之一。然而，并購(gòu)中買(mǎi)
方和賣(mài)方應(yīng)該如何做好準(zhǔn)備工作？并購(gòu)的規(guī)范流程是什么？并購(gòu)中如何實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值最
大化？如何估值？如何防范并購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)？……本課程將為您詳細(xì)講解其中奧秘，并通過(guò)
案例和現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)分享等多種教學(xué)方法使學(xué)員掌握并購(gòu)的奧秘和企業(yè)外延式擴(kuò)張的精髓。

課程時(shí)長(zhǎng)：1天6H
課程收益：
1．幫助學(xué)員了解并購(gòu)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義和并購(gòu)業(yè)務(wù)流程；
2．培訓(xùn)學(xué)員進(jìn)行合理的并購(gòu)規(guī)劃和如何做好并購(gòu)前的準(zhǔn)備工作，提升企業(yè)價(jià)值；
3．根據(jù)客戶需求設(shè)計(jì)整體并購(gòu)方案；
4．現(xiàn)場(chǎng)演練幫助學(xué)員掌握并購(gòu)技巧。
授課模式：
方法理論講授、案例通俗闡釋、實(shí)踐問(wèn)題剖析、實(shí)踐操作演練、學(xué)員點(diǎn)評(píng)互動(dòng)、講師
點(diǎn)撥提升
適合對(duì)象：企業(yè)家、企業(yè)高管、公司投資部門(mén)負(fù)責(zé)人、投資機(jī)構(gòu)從業(yè)者等。
課程大綱：
一、企業(yè)并購(gòu)發(fā)展歷史
1、美國(guó)企業(yè)并購(gòu)浪潮和發(fā)展歷史
2、中國(guó)企業(yè)并購(gòu)發(fā)展歷史
二、并購(gòu)動(dòng)因和意義
1、協(xié)同效應(yīng)
2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
3、多元化
4、案例分析
三、并購(gòu)業(yè)務(wù)流程講解
1、并購(gòu)?fù)顿Y和新設(shè)投資的區(qū)別
2、并購(gòu)業(yè)務(wù)基本流程分析
3、股權(quán)并購(gòu)和資產(chǎn)并購(gòu)的比較
4、案例分享
四、并購(gòu)一體化價(jià)值創(chuàng)造模式
1、具體模型簡(jiǎn)介
2、并購(gòu)操作中如何運(yùn)用一體化價(jià)值創(chuàng)造模式
五、并購(gòu)操作要點(diǎn)
1、賣(mài)方操作要點(diǎn)
（1）如何對(duì)資產(chǎn)狀況進(jìn)行梳理
（2）如何尋找合適的買(mǎi)方
（3）和買(mǎi)方的溝通技巧
（4）如何充分展現(xiàn)價(jià)值，提高估值
（5）并購(gòu)稅收籌劃
（6）交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
（7）對(duì)賭協(xié)議和賣(mài)方風(fēng)險(xiǎn)防范
2、買(mǎi)方操作要點(diǎn)
（1）并購(gòu)規(guī)劃和戰(zhàn)略管理
（2）如何尋找合適的并購(gòu)標(biāo)的
（3）盡職調(diào)查方法
（4）并購(gòu)估值
（5）并購(gòu)協(xié)議起草
（6）并購(gòu)后整合要點(diǎn)
（7）并購(gòu)稅收籌劃
（8）上市公司并購(gòu)
（9）上市公司并購(gòu)基金運(yùn)作
六、現(xiàn)場(chǎng)演練

拿學(xué)員中的企業(yè)轉(zhuǎn)讓和收購(gòu)需求的實(shí)戰(zhàn)案例，免費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)演練、剖析和分享，輔導(dǎo)和模擬
并購(gòu)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

王乾元老師的其它課程