《財務影響力與跨部門的溝通技巧》

  培訓講師：李軍

講師背景：
李軍老師財務管理培訓專家★業(yè)財融合落實戰(zhàn)講師★中國總會計師協(xié)會高級財務師★國際財務高級管理師（IFMS）★智能工廠規(guī)劃顧問★數(shù)字化企業(yè)運營顧問職業(yè)履歷2000年--2012年三星顯示公司供應鏈管理部門經理2012年--2013年日立光電有限 詳細>>

李軍
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《財務影響力與跨部門的溝通技巧》詳細內容

《財務影響力與跨部門的溝通技巧》

財務影響力與跨部門的溝通技巧
課程目標:
課程設計從財務的核心價值出發(fā)，不僅關注財務人員在專業(yè)上的提升，更強調其在軟實力上的成長，突破財務的溝通障礙和壁壘，搭建有效溝通橋梁，組建高效財務團隊，從根本上解決財務跨部門溝通問題，發(fā)揮財務應有的作用，打造一支財務鐵軍，實現(xiàn)對公司整體價值的提升，讓財務人員不僅具備干事的水平，更要學會成事的能力。
明確定位：明確財務部門在企業(yè)中的角色與定位，掌握財務影響力塑造要點
管理提升：提升財務團隊的管理能力，培養(yǎng)一批管理型、創(chuàng)造型的財務人才。
部門協(xié)同：把握財務與其他職能部門溝通的有效方式，理解協(xié)同協(xié)作的力量
掌握技巧：解析跨部門溝通的關鍵點和溝通技巧，找到消除溝通障礙的方法
課程對象:
CEO、COO、CFO、財務總監(jiān)、財務經理、財務主管、財務職能部門（會計核算、成本管理、信用控制、資金管理、ERP系統(tǒng)支持、內部控制等部門或小組）的負責人、高級財務人員和財務部關鍵崗位職員等。
課程時間: 2天
課程大綱:
一、財務部門的使命與定位
不同公司對于財務不同的要求與期待
1.財務部門的角色定位與基本業(yè)務職能
2.財務對業(yè)務的影響對戰(zhàn)略決策的支持
3.企業(yè)經營績效提升對財務的依賴解讀
4.頭腦風暴：財務未來發(fā)展之路
二、財務影響力的打造
拆掉思維里的墻-打破陳舊觀念，樹立創(chuàng)新思維
1.學習方式的改變-怎么把學到的內容換成我的內功
2.持續(xù)學習實現(xiàn)夢想-怎么讓我的成績變成我的成功
3.從情懷到情商到智商-如何管理好自己的情緒
4.如何開口就能說動人–重修財務人員的溝通能力5.情景模擬:如何贊美和批評？
1)視頻分析：如何從說話到說服到說動?
三、財務怎樣與管理部門有效溝通
財務部門怎樣與老板及董事會溝通
1.財務部門怎樣與CEO及高管團隊溝通
2.財務部門怎樣與人力資源部門溝通
3.財務部門怎樣與內部審計部門溝通
4.情景模擬：財務如何引領預算
四、財務部門怎樣與業(yè)務部門溝通
財務部門怎樣溝通及支持銷售部門
1.財務部門怎樣溝通及監(jiān)控采購部門
2.財務部門怎樣溝通及協(xié)調生產部門
3.財務部門溝通客戶和供應商的技巧
4.情景模擬：如何對業(yè)務部門說NO
五、溝通藝術技巧點睛
溝通基礎和原則
1.贊美藝術技巧點睛
2.激勵藝術技巧點睛
3.談判藝術技巧點睛
4.說服藝術技巧點睛
5.實戰(zhàn)演練：如何開口就能說動人

 

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