《激活團隊—管理人員的人力資源管理》   01.09

《激活團隊：管理人員的人力資源管理》主講：方超【課程背景】人力資源管理不單單只是人力資源部門的事情，也是管理者必須每天要面對的管理事宜。管理人員和HR在不同環(huán)節(jié)做的人力資源管理有所側(cè)重，需要考慮人力資源的規(guī)劃，團隊的組織架構(gòu)設(shè)計及管理幅度、人員的招聘，人員的培育，人員的薪資設(shè)計、目標管理、授權(quán)管理、激勵及績效管理，幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，通過“成長、感情、

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《提速增效-PPT的那些事》   01.09

《提速增效-PPT的那些事》主講：方超【課程背景】全球每一分鐘基本上有7億人在使用PPT，這是當今不可或缺的辦公軟件，也是職業(yè)化素養(yǎng)要求的其中一部分內(nèi)容。會做PPT不但可以加深領(lǐng)導對你的印象，還可以升職加薪，反之，領(lǐng)導會覺得你平日工作不努力，也不懂得結(jié)構(gòu)化思考，導致績效比較低，升職加薪遙遙無期。本課程主要教會大家從理念到操作上進行全面提升，提升制作的效率，實

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《以解決問題為導向的復盤》   08.27

《以解決問題為導向的復盤》主講：方超【課程背景】復盤是我們?nèi)粘χ卮箜椖窟M行的回顧策略，但很多時候總結(jié)只是將當時的實施過程進行了回顧，并沒將其精華的部分進行總結(jié)，也未對存在問題的部分進行原因分析和糾正。本課程圍繞項目開展的目標進行回顧，舉措，以及資源和能力等維度進行審核，從陪你過實施前、實施中和實施后三個階段找出問題的所在，列出行動計劃，并沉淀先進的做法，提

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《組織導向的績效提升》   08.27

《組織導向的績效提升》主講：方超【課程簡介】企業(yè)的生存在于企業(yè)管理的效率和效益，管理者在做績效管理的過程中要區(qū)分哪些是好的指標和看起來很好的指標，并且要明白前置性指標對結(jié)果性指標的重要性，只有明確了前置性指標才能讓結(jié)果指標順利實現(xiàn)。在此過程之中，管理者也必須要具備業(yè)務思維，懂業(yè)務，融入數(shù)據(jù)思維，能用數(shù)據(jù)為日常的管理決策提供很好的依據(jù)。在組織建設(shè)的過程之中，掌

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《積極影響力》   08.27

《積極影響力》主講：方超【課程背景】領(lǐng)導者權(quán)力的來源分為職權(quán)性和非職權(quán)性，職權(quán)性是組織授予管理者的，能讓管理者在日常管理中發(fā)揮作用，但非職權(quán)的權(quán)利大多來自于個人影響力，如何提升影響力事關(guān)士氣，也關(guān)系到管理者在員工心目中的印象和號召力。本課程根據(jù)職場人士應該具備的影響力管理技巧來提升自己在同事心目中的影響力，從非職權(quán)方面提升自己的軟實力，從而使大家自發(fā)的為工作

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《破除團隊協(xié)作的五大障礙》   08.27

《破除團隊協(xié)作的五大障礙》主講：方超【課程背景】團隊績效的產(chǎn)生源自于團隊的目標分解得當，構(gòu)建合理，并且大家有堅實的信任基礎(chǔ)，并且大家愿意為組織的發(fā)展進言獻策，重視結(jié)果，看重榮譽，齊心協(xié)力的實現(xiàn)團隊的目標。然而，現(xiàn)實中的團隊很多情況下是彼此不信任，也互相看不起，不愿意承擔責任，更不愿意為團隊的發(fā)展進言獻策，而是各自為政，且不愿意為組織的結(jié)果負責，導致出現(xiàn)了“缺

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《七步成事——問題分析與解決》   08.27

《七步成事——問題分析與解決》主講：方超【課程背景】每個人都會遇到一些工作和生活的問題，但是出現(xiàn)的問題多了就不知道如何去下手解決。本課程首先將大家進行角色轉(zhuǎn)變，正確的看待問題，將自己從問題制造者和問題受害者中解脫出來，轉(zhuǎn)而成為問題管理者，從灰色信念，準變?yōu)榻鹕拍?，堅定解決問題的決心。圍繞“尋找關(guān)鍵人，分析問題的輕重緩急，教會大家如何去平復心情，再對問題進行

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《同舟共濟——跨部門溝通與協(xié)作的訣竅》   08.27

《同舟共濟——跨部門溝通與協(xié)調(diào)的訣竅》主講：方超【課程背景】跨部門溝通是為了保障組織運作更加高效的必要手段，但通常我們會遇到各種人為的和非人為的障礙，很多團隊成員不知道應該如何去破除這些障礙，進而影響了組織的發(fā)展。本課程主要圍繞為什么設(shè)置部門，設(shè)置部門的優(yōu)劣，以及部門障礙的產(chǎn)生的四大原因進行分析，運用三大工具鏟除解決跨部門溝通中存在的各種阻力，進而提升溝通效

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《新晉經(jīng)理 180 天-新角色》   08.27

《新晉經(jīng)理180天之新角色》主講：方超【課程背景】每個新晉管理者首先就應該認識到自己和原來的崗位、職責有明顯的差異，需要明確這些差異之后，再根據(jù)自己的典型工作任務來開展工作，而非事必躬親，需要將一些時間放到管理上來，幫助團隊成員實現(xiàn)組織目標。否則，會面臨本職工作也沒干好，團隊也沒帶好的雙輸局面。本課程主要針對新晉經(jīng)理人遇到的角色轉(zhuǎn)換遇到的常見問題展開，主要圍

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《以KPI為導向的組織績效管理》   08.27

《以KPI為導向的組織績效管理》主講：方超【課程背景】企業(yè)管理在于戰(zhàn)略方向的制定，戰(zhàn)略的解碼，及長短期的目標的設(shè)定，目標設(shè)定之后就需要制定組織的計劃，進而進行績效考核，和組織績效評價。組織績效管理將伴隨組織的戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略執(zhí)行，是衡量組織效率的關(guān)鍵指標。作為管理者必須要知道組織績效是怎么來的，掌握關(guān)鍵績效指標KPI和OKR的區(qū)別，知道如何對目標進行管理，績效

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