《“三重一大”決策解碼》
《“三重一大”決策解碼》詳細內容
《“三重一大”決策解碼》
《“三重一大”決策解碼》
陳德勝 博士/教授/博士生導師
擅長：經濟金融分析與政策解讀；戰(zhàn)略經營規(guī)劃與管理實務。
課程背景：
“三重一大”決策制度最早源于1996年第十四屆中央紀委第六次全會公報，該制度是對黨
員領導干部在政治紀律方面提出的要求。此后，這一制度逐漸成為企業(yè)決策的重要指導
原則。2010年，中共中央辦公廳、國務院辦公廳進一步印發(fā)了相關意見，推動了“三重一
大”決策制度在國有企業(yè)的貫徹落實，為企業(yè)的科學決策提供了政策依據(jù)。而黨支部是黨
的基礎組織，承載著黨的全部工作和戰(zhàn)斗力，在“三重一大”決策中，高效的黨組織建設
能夠保障企業(yè)經營管理的有效性，避免個體決策失誤帶來的資產流失，防治違規(guī)決策，
還能提升產權管理效率和增強企業(yè)凝聚力。
因此，黨支部建設應積極推行“三重一大”決策并不斷完善這一制度，以保證企業(yè)可持續(xù)
發(fā)展。
為此，本課程對“三重一大”決策進行深入全面的解碼。
授課老師近30年的經濟金融管理理論政策學習研究和工作實踐經驗，深入?yún)⑴c國家科技
相關政策的論證和分析，邏輯嚴謹，思路清晰；通過深入淺出的理論與案例分析相結合
，通俗易懂。
課程收益：
1、深入了解“三重一大”決策制度內涵及黨支部決策過程中作用。
2、通過模擬和角色扮演等互動式學習方式，學員將親身體驗企業(yè)在“三重一大”框架下進
行決策的能力。
3、學會識別和評估潛在風險，并采取措施進行防范，降低決策失誤的可能性。
4、鍛煉增強學員的團隊合作能力和協(xié)調能力，使其在未來的工作中能夠更好地與同事協(xié)
作，共同為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。
5、了解黨支部在“三重一大”決策中的作用，增強黨性修養(yǎng)和組織紀律性，更加明確黨員
在企業(yè)決策中應承擔的責任和使命。
課程對象：
中高管決策領導
課程時間：
0.5天
課程方式：
主題講授+視頻欣賞+情景模擬+案例研討+學員分享+落地工具+頭腦風暴+情景演練+角色
扮演
課程大綱
一、“三重一大”決策制度概述
1.?“三重一大”決策制度的內涵與外延
2.?“三重一大”決策制度的歷史沿革與法規(guī)依據(jù)
3.?“三重一大”決策制度的重要性與必要性
二、三重一大”決策的原則與程序
1.?依法決策、科學決策、民主決策的原則
2.?“三重一大”決策的具體程序與步驟
3.?詳細講解“三重一大”決策的各個環(huán)節(jié)和步驟
4.?強調決策前的調查研究、征求意見的重要性
5.?分析決策過程中的風險評估與防范措施
6.?決策過程中的監(jiān)督與制衡機制
三、“三重一大”決策的實施要點與風險防范
1.?識別與界定“三重一大”事項的范圍與標準
2.?決策前的調查研究與論證評估工作要點
3.?風險防范措施與應急預案的制定與執(zhí)行
四、“三重一大”決策的案例分析與實踐應用
1.?成功與失敗的“三重一大”決策案例剖析
2.?從案例中提煉的經驗教訓與啟示意義
3.?如何將“三重一大”決策制度應用于實際工作場景
五、提升“三重一大”決策質量與效率的策略建議
1.?完善決策機制與流程優(yōu)化的方法探討
2.?提高決策者素質與能力的途徑與措施
3.?引入現(xiàn)代信息技術提升決策效率與質量的前景展望
六、情景模擬與角色扮演
1.?介紹模擬場景及角色分工
2.?學員分組進行角色扮演，模擬企業(yè)決策過程
3.?通過模擬實踐，體驗“三重一大”決策流程
七、案例分析與討論
1.?提供正反兩面的“三重一大”決策案例
2.?學員分組討論，分析案例中的成功與失敗因素
3.?老師引導學員總結經驗教訓，提升決策能力
八、黨支部在“三重一大”決策中的作用
1.?闡述黨支部在企業(yè)決策中的監(jiān)督與指導作用
2.?探討黨支部如何推動“三重一大”決策制度的落實
3.?分析黨支部在決策過程中如何發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用
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