《高科技企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃》
《高科技企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃》詳細內容
《高科技企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃》
挖掘科技金礦 —高科技企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
主講:江后付
【課程背景】
工業(yè)革命以來,技術演進速度指數級增長,高科技企業(yè)經營環(huán)境日趨復雜。處于復雜經
營環(huán)境中的高科技企業(yè)能否適應環(huán)境變化,成為市場競爭的主導力量,面臨著持續(xù)的壓
力與挑戰(zhàn);如何直面環(huán)境的不確定性和自身能力不足,積極尋找市場機遇的破局點,以
技術創(chuàng)新為抓手,打磨自身的核心競爭力,建立有效的護城河,需要高科技企業(yè)管理層
持續(xù)提升戰(zhàn)略管理能力。
課程在理解“什么是好的戰(zhàn)略”概念的基礎上,借鑒決策分析和影響圖創(chuàng)始人羅納德A.霍
華德教授的決策理論,建立“不確定條件下高質量戰(zhàn)略決策如何達成”的框架模型,并以
BLM業(yè)務領先模型(Business Leadership
Model)為核心方法,以趨勢洞察、創(chuàng)新焦點為基石,構建“輸出高質量規(guī)劃并確保規(guī)劃落
地質量”的硬科技企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方法,從是什么、為什么、如何做等三個維度為硬科技創(chuàng)
新企業(yè)提供一套有效的戰(zhàn)略規(guī)劃方法論體系。
【課程收益】
? 了解什么是壞戰(zhàn)略,壞戰(zhàn)略的典型表現為何?
? 了解什么是好戰(zhàn)略,好戰(zhàn)略的關鍵要素為何?
? 理解影響決策質量的六大要素,了解有效的決策流程;
? 掌握不確定條件下高質量戰(zhàn)略決策如何達成的框架模型;
? 理解業(yè)務領導力BLM模型的八大模塊,掌握高質量戰(zhàn)略規(guī)劃方法及流程。
【課程特色】
理論模型層層深入,直擊本質;實踐指引邏輯清晰,直擊痛點;理論與實踐相輔相成,
學之能用。
【課程對象】 企業(yè)高管、企業(yè)戰(zhàn)略及運營管理負責人、企業(yè)戰(zhàn)略及運營管理專家
【課程時間】 1天(6小時/天)
【課程大綱】
什么是好的戰(zhàn)略
1. 了解壞戰(zhàn)略,壞戰(zhàn)略典型表現
參考案例:聯想貿工技
2. 認識好戰(zhàn)略,好戰(zhàn)略關鍵要素
參考案例:喬布斯第二次復出公司發(fā)展戰(zhàn)略
不確定條件下高質量決策如何達成
1. 決策對于戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性
2.
企業(yè)決策中面臨的難題:沒有充分的考慮到不確定性和風險、不適當的決策界定、缺乏
有創(chuàng)造性的選擇方案、時間浪費在不重要的細節(jié)上、不容易制定的目標價值及價值取
舍、靠鼓吹去作決策而不依靠決策質量
3.
保證企業(yè)決策質量的六大關鍵要素:合適的框架、貼切可靠的信息、合乎邏輯的正確結
論、清晰的目標價值和價值取舍、富有創(chuàng)造性,切實可行的方案、下定決心,將決策
付諸于行動
4. 提高決策質量的思路:有效的決策過程、六大關鍵要素的精準把控
如何輸出高質量規(guī)劃并確保規(guī)劃落地質量
1. 頂級CEO對戰(zhàn)略規(guī)劃的理解
2. 高質量戰(zhàn)略規(guī)劃的基本邏輯
參考案例:從隆中對看戰(zhàn)略規(guī)劃基本邏輯
3. 戰(zhàn)略規(guī)劃關鍵進程:錨-看-定
4. 高科技企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃BLM業(yè)務領導力模型
? 領導力是根本
? 價值觀是基礎
? 業(yè)績差距和機會差距定位
? 戰(zhàn)略規(guī)劃四個模塊:趨勢洞察、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點、業(yè)務設計
硬科技趨勢洞察案例:5G智能手機;硬科技創(chuàng)新焦點案例:亞馬遜 Kindle
、echo
? 戰(zhàn)略執(zhí)行四個模塊:關鍵任務依賴關系、正式組織、人才、氛圍與文化
從華為破界成長歷程探索戰(zhàn)略的力量之源
1. 華為破界成長歷程
2. 華為戰(zhàn)略管理方法論進化歷程
討論:戰(zhàn)略的力量之源
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