《高效應(yīng)對稅務(wù)評估和稽查》

高效應(yīng)對稅務(wù)評估和稽查
主講：李飛睿 老師【課程背景】
企業(yè)與稅局打交道，最擔心的就是被告知要開展納稅評估或稅務(wù)稽查，為此而心神不寧，耗時耗精力不說，結(jié)果往往得支出一大筆資金，用于補稅、滯納金、罰款，甚至可能涉及刑事責任。如何降低企業(yè)風險，避免被追刑責，減少補稅、滯納金和罰款，無疑是企業(yè)老板和高管希望得到的答案。市場上類似課程往往注重于特定行業(yè)具體涉稅問題如何應(yīng)對，但畢竟千人千面，不同的企業(yè)出現(xiàn)的問題往往不同，即使同一企業(yè)不同時期的問題也常發(fā)生變化。常常是聽課很振奮，課后很迷茫，稅務(wù)評估和稽查的問題依然，不少人更不清楚解決問題的方法和路線?！笆谌艘贼~不如授人以漁”，本課程另辟蹊徑，結(jié)合真實案例講解高效應(yīng)對稅務(wù)評估和稽查的“方法論”，讓老板和高管明白時機把握及應(yīng)對關(guān)鍵點，實現(xiàn)損失最小化。
【課程收益】
本課程既是“方法論”，通過學習，企業(yè)老板、高管和財務(wù)對稅局和稽查的職責、執(zhí)法流程，及應(yīng)對評估和稽查的方法等形成全面全新的認識。心中有底，遇事不慌，應(yīng)對有條理，損失必可控。課程也是“實戰(zhàn)課”，所講授的諸多典型實例，學員很容易舉一反三，實踐中遇到類似問題，“照葫蘆畫瓢”很可能就解決了難題。綜合而言，學習本課程，必然會大幅減少企業(yè)因涉稅風險所帶來的損失。
【課程特色】
獨特方法論，清晰的邏輯，典型的實例，全新的視角。
【課程對象】
董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理等企業(yè)老板、高管，財務(wù)部門管理人員。
【課程時間】1天（6 小時）
【課程大綱】
引 稅務(wù)評估和稽查為什么常常找上我
一、稅局（稽查）的職能和架構(gòu)
看似本部分內(nèi)容虛，沒啥相關(guān)性，但正是由于企業(yè)老板高管和財務(wù)基本上不了解稅局的架構(gòu)和各部門職責，出了涉稅問題都不知道找誰溝通，往往是瞎子摸象，錯誤認為找地方或部門領(lǐng)導打招呼可以解決問題。其實稅局的總體法治水平較高，大多異議可根據(jù)本課程建議找稅局對應(yīng)部門溝通解決，而評估和稽查是產(chǎn)生涉稅異議最多的環(huán)節(jié)。
1、稅局的職能和架構(gòu)
【互動】涉稅問題溝通找稅局哪個部門
2、稅局與地方黨政機關(guān)的關(guān)系
3、稽查局的職能
4、稽查局與地方黨政機關(guān)的關(guān)系
5、稽查局的架構(gòu)
【互動】找黨政部門能解決涉稅問題么？
二、稅局（稽查）執(zhí)法履責的依據(jù)
不清楚稅局執(zhí)法履責的依據(jù)，企業(yè)如何找稅局論理？溝通不在一個平臺，諸多事情往往說不清，稅企雙方難以相互理解，甚至出現(xiàn)按企業(yè)自己的理解強稅局所難的情形，如此你認為能應(yīng)對好評估和稽查么？
1、法律
2、行政法規(guī)
3、規(guī)章
4、規(guī)范性文件
5、規(guī)范和指引
6、管理要求
7、重要的支撐
8、執(zhí)法履責的內(nèi)部控制
【案例】好關(guān)系難跳過嚴系統(tǒng)
三、稅務(wù)評估和稽查的流程
了解評估和稽查的流程，各環(huán)節(jié)的運行要求，方可把握準什么時候什么環(huán)節(jié)找誰進行溝通最高效。
1、稅務(wù)風險管控流程
2、納稅評估流程
3、主管稅局轉(zhuǎn)稽查的通常情形
4、稅務(wù)稽查流程
5、稅務(wù)稽查各環(huán)節(jié)簡要介紹
6、【互動】兩套賬真的很隱蔽嗎？
【案例】藥品流通企業(yè)查前分析
四、有效應(yīng)對實現(xiàn)損失最小化
1、評估與稽查的區(qū)別和聯(lián)系
2、總體應(yīng)對原則
3、稅務(wù)評估的應(yīng)對
需注意的事項
增值稅稅負異常變動分析
【互動】增值稅稅負變動的合理情形
增值稅與企業(yè)所得稅不一致的分析
【互動】兩稅收入不一致的合理情形
企業(yè)所得稅薪金與個稅扣繳不一致的分析
【互動】兩稅薪金不一致的合理情形
【案例】評估函調(diào)回復(fù)實例分析
4、稅務(wù)稽查的應(yīng)對
需注意的事項
應(yīng)對稽查的時機選擇
應(yīng)對時機1——實施前
【案例】甭 VS 用實例分析比較
應(yīng)對時機2——實施中
——需注意的事項
——如何應(yīng)對查處偷稅（含實例分析）
【案例】兩起偷稅認定被法院撤銷案例
——如何應(yīng)對查處騙稅（含實例分析）
【案例】茶葉循環(huán)出口騙稅案
【案例】買單配票騙稅案
——如何應(yīng)對查處虛開（含實例分析）
【案例】虛開棉紡織品發(fā)票案
【案例】虛開勞務(wù)發(fā)票案
應(yīng)對時機3——審理中
應(yīng)對時機4——執(zhí)行后
——行政復(fù)議
——行政訴訟
接受“虛開發(fā)票”的應(yīng)對
——相關(guān)政策文件
【互動】哪些情形屬于虛開行為
——被認定接受虛開的情形
——稽查認定的相關(guān)政策解讀
——主管稅局認定的相關(guān)政策解讀
——如何應(yīng)對（基礎(chǔ)、原則、策略、政策、建議）
——【案例】接收“虛開”申辯成功
五、欲窮千里目 更上一層樓
1、稅收與經(jīng)濟、企業(yè)營收、期間費用的聯(lián)動分析
2、稅在企業(yè)面臨的境遇
3、更高層面的應(yīng)對——最大限度降低評估和稽查的頻率

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