《非財務(wù)人員的財務(wù)管理1天》


非財務(wù)人員的財務(wù)管理
怎樣整合、提煉大量的財務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)劣所在？怎樣通過財務(wù)分析發(fā)
現(xiàn)風(fēng)險并防范風(fēng)險？怎樣通過財務(wù)分析為決策者提供更有效的參考依據(jù)/財務(wù)支持？怎樣
將生硬的財務(wù)數(shù)據(jù)，清晰直觀地表達出來，讓使用者一目了然？怎樣運用財務(wù)信息了解
你的客戶、你的供應(yīng)商、你的同行的經(jīng)營情況？合理、高效的財務(wù)分析思路和方法，是
企業(yè)提高管理和決策水平、防范運作風(fēng)險的重要途徑，并將使你的工作事半功倍。
? 培訓(xùn)對象：
* 管理人員
* 對會計和財務(wù)分析有興趣，并希望在此方向拓寬視野的各方面專業(yè)人士
? 課程目標(biāo)及收益：
參加本次課程，將使您系統(tǒng)學(xué)習(xí)財務(wù)報表分析的體系框架，掌握其核心要點。幫助
您在財務(wù)分析方面能夠充分、合理地應(yīng)用各種方法，綜合運用的能力。同時將使您進一
步提高會計知識、擴充財務(wù)視野，為您未來職業(yè)生涯的發(fā)展奠定更加堅實的基礎(chǔ)。








? 培訓(xùn)內(nèi)容：
引子
■ 會計與財務(wù)基本內(nèi)容及邏輯
■ 管理人員要懂財務(wù)
第一部分　建立一個分析思考的框架
■ 一個宏觀經(jīng)濟分析框架
從宏觀到微觀的一個思考邏輯
第二部分　財務(wù)分析與風(fēng)險識別（通過案例分析）
■ 如何發(fā)現(xiàn)會計問題（匯農(nóng)公司分析）
■ 人與數(shù)據(jù)關(guān)系分析（最新財務(wù)報告分析）
■ 數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)關(guān)系分析（A公司案例分析）
■ 運營與數(shù)據(jù)關(guān)系分析（食品企業(yè)對比分析，包括運營策略）

第三部分　綜合案例分析
■ 康得新案例分析
制造企業(yè)運營邏輯，企業(yè)為什么會走向失?。啃枰刂颇男┴攧?wù)的風(fēng)險點。
■ 春秋航空管理案例或其他上市公司案例分析
在不利的環(huán)境下如何通過分析業(yè)務(wù)，成本，提高效率來提升企業(yè)的價值
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