《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識與管理》

  培訓(xùn)講師：馬向前

講師背景：
馬向前老師----工業(yè)和信息化部高級電子商務(wù)師----浙江省人社廳互聯(lián)網(wǎng)專家團顧問----中國職業(yè)教育培訓(xùn)中心特約講師----阿里巴巴商學(xué)院新媒體營銷導(dǎo)師----新華社移動傳媒品牌傳播培訓(xùn)師----浙江大學(xué)、上海交大總裁班導(dǎo)師講師簡介：馬向 詳細(xì)>>

馬向前
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《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識與管理》詳細(xì)內(nèi)容

《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識與管理》

《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識與管理》
一、培訓(xùn)目標(biāo)
1．了解國內(nèi)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展趨勢，分析創(chuàng)業(yè)案例，培養(yǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識。
2．研究傳統(tǒng)商業(yè)發(fā)展弊端，分析新零售案例，學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)思維。
3．分析創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目選擇案例，學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)項目選擇思路與分析工具。
4．學(xué)習(xí)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理要素，分析管理案例，提升創(chuàng)業(yè)項目管理水平。
二、課程大綱
（一）、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識綜述
開場導(dǎo)入案例
1．國內(nèi)商業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與未來趨勢
案例分析：萬達與阿里陣營之爭
2．企業(yè)發(fā)展路線分析：線上與線下
案例分析：格力與小米十億賭局
3．思維迭代：“人、貨、場”與“新零售”
（二）、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理要素
1．創(chuàng)新環(huán)境分析與創(chuàng)業(yè)三要素
2．項目選擇的五條基本原則
案例分析：“村村樂”創(chuàng)業(yè)故事
3．創(chuàng)業(yè)項目分析與選擇工具
案例分析：商業(yè)模式畫布應(yīng)用案例
4．創(chuàng)業(yè)項目組建與團隊管理
小組討論：電商團隊管理案例
5．創(chuàng)業(yè)資金籌集與股權(quán)融資
案例分析：創(chuàng)業(yè)項目眾籌與VC投資
（三）、講師課后答疑
三、培訓(xùn)時長 150分鐘
四、培訓(xùn)講師 馬向前

 

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