IE標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)量與勞動(dòng)定額技術(shù)專題培訓(xùn)（2天.）

IE標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)量與勞動(dòng)定額技術(shù)培訓(xùn)
主講：郭曉寧老師

課程時(shí)間：2天
授講老師：郭曉寧老師

課程背景：
90%以上的企業(yè)是沒(méi)有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的，因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)工時(shí)的三要素：熟練工、作業(yè)標(biāo)
準(zhǔn)、正常速度缺一不可，而在90%以上的企業(yè)其中“作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”這部分達(dá)不到，如：沒(méi)有作
業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，或者有作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)很難執(zhí)行，或有作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)員工根本不按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。
同時(shí)在今天“多批少量”的訂單模式下，導(dǎo)致企業(yè)還沒(méi)來(lái)得及測(cè)（或員工還沒(méi)熟練）產(chǎn)品
就做完了，就算花了很多精力做出一個(gè)“標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)”，但后續(xù)不確定該產(chǎn)品還會(huì)不會(huì)生產(chǎn)
等…………
90%以上的企業(yè)對(duì)于輔導(dǎo)人員如：技術(shù)員、維修人員、物料員、班組長(zhǎng)等的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
（勞動(dòng)定額）很難制定，甚至制定不出，完全依靠經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致人員過(guò)多，效率低下，部
門之間本位主義嚴(yán)重等…………
本課程重點(diǎn)用通俗語(yǔ)言，實(shí)用的方法找出以上問(wèn)題的原因及解決方法，（包含現(xiàn)場(chǎng)改
善方法），有需要工時(shí)定額，精益改善的企業(yè)。


課程綱要：
第一單元?? 如何使用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
?1-1?? IE與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的歷史
（1） 什么是IE??
（2） Ie的歷史及代表人物
1-2? 生產(chǎn)效率與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
? 工時(shí)利用率， 勞動(dòng)效率， 生產(chǎn)力， 嫁動(dòng)率，可動(dòng)率，綜合效率

第二單元? 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的構(gòu)成
2-1 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義
2-2 何為正常速度
2-3 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的三要素

第三單元 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的設(shè)定方法
3-1 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)定方法的種類
（1）直接法? ---? 秒表法， 抽樣法
（2）間接法? ---? PTS法， 經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法，綜合數(shù)據(jù)法
3-2 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)定的步驟
（1）實(shí)測(cè)工時(shí)的測(cè)定技巧 --- 最大值 最小值 平均值 取那種值
（2）測(cè)量員工取熟練工還是非熟練工，優(yōu)秀員工還是一般員工
（3）測(cè)量前的準(zhǔn)備工作
（4）測(cè)量工具的選擇—觀測(cè)板，秒表等的選擇技巧
（5）觀測(cè)次數(shù)的設(shè)定
（6）如何剔除異常值
（7）觀測(cè)時(shí)的注意事項(xiàng)
?3-3 如何判斷及取得正常作業(yè)速度
（1）作業(yè)人員故意改變作業(yè)速度怎么辦---看到測(cè)量人員測(cè)量時(shí)故意快或故意慢
（2）作業(yè)人員天生就是慢（快）性子怎么辦
（3）作業(yè)人員沒(méi)有責(zé)任心（或責(zé)任心不足）怎么辦?
3-4 客觀條件導(dǎo)致很難取得準(zhǔn)確的標(biāo)在工時(shí)
（1）由于多批少量的產(chǎn)品特性（如批量?。﹩T工尚未熟練，工時(shí)時(shí)刻在變
（2）工作方法未標(biāo)準(zhǔn)化每次測(cè)量工時(shí)都不一樣
（3）工作方法標(biāo)準(zhǔn)化但員工不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)每次測(cè)量工時(shí)都不一樣
?3-5 如何設(shè)定評(píng)比系數(shù)?
（1）評(píng)比系數(shù)的定義及作用
（2）評(píng)比系數(shù)的方法—主觀法，客觀法
（3）評(píng)比系數(shù)的取值范圍
（4）西屋公司評(píng)比系數(shù)范圍---熟練度，努力度，工作環(huán)境，一致性
?3-6 如何設(shè)定寬放系數(shù)
（1）何為寬放
（2）寬放率的構(gòu)成 --- 一般寬放及特殊寬放
（3）通用性企業(yè)寬放率的設(shè)定
（4）國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)寬放率的設(shè)定
（5）精益生產(chǎn)寬放率的設(shè)定
案例演練：某電子企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)案例演練

第四單元
純手工作業(yè)，人機(jī)配合作業(yè)（以人為主，以機(jī)器為主），輔助人員（技術(shù)員，維修人員
，物料人員等）的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)定
4-1 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程
（1）標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的基礎(chǔ)—標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
（2）區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)--- 剔除非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
（3）現(xiàn)狀的情況下（員工不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)或未制定出有效的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)）如何制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

4-2 純手工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)定
（1）動(dòng)作分析（適合動(dòng)作密集型手工作業(yè)）
--作業(yè)要素-18個(gè)動(dòng)作集合而成
--操作-若干動(dòng)作的集合
（2）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票
注：該方法同樣適合快速換線（流水線）（縮短換線時(shí)間及制定換換人員標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）
案例演練：某建筑五金流水線切換人員及流水線作業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定
4-3 人機(jī)配合作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)定
（1）人機(jī)聯(lián)合分析（適合人機(jī)配合的作業(yè)）
--區(qū)分一個(gè)完整周期內(nèi)人的操作，機(jī)器的（含標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)）操作
--區(qū)分人和機(jī)器作業(yè)及等待
--區(qū)分及制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
（2）人機(jī)聯(lián)合分析表
注：該方法同樣適合快速換模（縮短換模時(shí)間及制定換模人員標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）
案例演練：某建筑五金流水線切換人員及流水線作業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定
4-4 輔助標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)定
（1）人型流程分析（適合物流人員，維修人員，技術(shù)人員的作業(yè)）
--區(qū)分一個(gè)完整周期內(nèi)人的完整（含標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)）操作
--區(qū)分人作業(yè)及等待
--區(qū)分及制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
（2）人型流程分析表
注：該方法同樣所有的輔助人員工時(shí)的制定（制定輔助人員的勞動(dòng)定額）
案例演練：某大型手機(jī)企業(yè)技術(shù)人員的勞動(dòng)定額的制定（作業(yè)工時(shí)）

第五單元 制定可執(zhí)行的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書及如何使員工嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
（1）可量化的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書才可執(zhí)行
（2）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書的三要素（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)手持在制品）


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