人力成本管控與精益化人力資源管理

  培訓(xùn)講師：劉學(xué)元

講師背景：
劉學(xué)元，中國人力資源研究會(huì)會(huì)員，人力資源管理學(xué)博士，武漢大學(xué)人力資源管理研究中心高級顧問，深圳市政府專家委員會(huì)特聘專家，廣東省中小企業(yè)專家工作委員會(huì)專家?！赌戏饺瞬拧冯s志特聘顧問。深圳信安達(dá)保險(xiǎn)代理有限公司首席顧問，深圳市信安達(dá)企業(yè)管理有限 詳細(xì)>>

劉學(xué)元
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人力成本管控與精益化人力資源管理詳細(xì)內(nèi)容

人力成本管控與精益化人力資源管理

《人力成本管控與精益化人力資源管理》培訓(xùn)大綱

一、課程背景
在人力資源領(lǐng)域，如何實(shí)現(xiàn)精益人力資源管理，減少浪費(fèi)、提高效率呢？
企業(yè)家常說“人力成本浪費(fèi)是企業(yè)最大的浪費(fèi)”。
管理專家常說“人力資本投資是企業(yè)最大的投資”。
在企業(yè)家眼里，人力資源管理早就“戰(zhàn)略級”了，但是為什么人力資源部門很難擺平這兩件事。
隨著人工成本上升，企業(yè)經(jīng)營壓力越來越大，加強(qiáng)人工成本管控，實(shí)現(xiàn)精益化管理，是人力資源管理的重要職能。
人力成本管控，既是一個(gè)戰(zhàn)略問題，也是一個(gè)技術(shù)問題，涉及到企業(yè)的競爭力。生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品，提供同樣的服務(wù)，如果人工成本高于同行業(yè)，你的競爭力就會(huì)下降。社會(huì)只承認(rèn)平均的必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間，超出部分需要由企業(yè)內(nèi)部來消化。
因此，加強(qiáng)人工成本管控，關(guān)乎企業(yè)的贏利水平和在市場中的地位。
本課程將系統(tǒng)性講解人工成本包含的內(nèi)容，人工成本確定的標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)計(jì)方法，人工成本管控的正確理念、方法和技術(shù)，從而幫助企業(yè)提升人工成本管控能力。
本課程與您分享企業(yè)人力資源成本管理的四大策略方法，以及人力資本管理的三大戰(zhàn)略舉措，幫助人力資源管理者們理清思路、掌握一系列實(shí)施要點(diǎn)和工具，做好人力成本預(yù)算，更好的管控人力成本，提高企業(yè)的競爭力。
二、課程特色
講解透徹，簡單實(shí)用；實(shí)戰(zhàn)案例剖析、現(xiàn)場互動(dòng)點(diǎn)評；工具方法，現(xiàn)場授予。
三、培訓(xùn)方法
教案講授、案例分析，情景互動(dòng)，專題研討，問題解答，實(shí)戰(zhàn)演練
四、課程目標(biāo)
了解人力資源成本管理和人力資本投資的戰(zhàn)略意義
強(qiáng)化人力資源成本管理意識和人力資本價(jià)值
掌握人力資源成本管理的18個(gè)策略、方法
熟悉人力資源成本管理的多種實(shí)用工具
應(yīng)對人力資源成本上升，不再束手無策
學(xué)習(xí)人力資本管理的3個(gè)策略方法，掌握未來的致勝之道
五、課時(shí)
1天
六、課程大綱
第一部分：人力成本控制總論
人力成本管理方面存在的問題分析
為什么要控制人力成本
人才浪費(fèi)現(xiàn)象是目前人工成本管控的突出問題
企業(yè)人工成本管理方面可能存在的問題
人力成本、人力成本的構(gòu)成及其計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，減少無效成本，明確人力成本分析的指標(biāo)體系及其控制標(biāo)準(zhǔn)
對人力資源成本管理的理解
企業(yè)人力成本構(gòu)成概述
人力成本分類
如何分析人力成本
人力成本核算方法
人力成本分析指標(biāo)
人力成本統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表
如何確定適度的人力資源成本控制標(biāo)準(zhǔn)
第二部分：人力資源成本管控的策略方法與實(shí)務(wù)
如何有效控制人力成本
歷史“常數(shù)”推算法
損益臨界推算法
定員定編推算法
綜合推算法
總成本控制法
如何降低人工成本
正向降低法
反向降低法
比較降低法
幾種人工成本控制方法優(yōu)缺點(diǎn)比較
實(shí)行人工成本動(dòng)態(tài)控制
第三部分：控制人工成本的核心方法
降低人力資源獲取成本的核心方法
降低人力資源使用成本的核心方法
降低人力資源開發(fā)成本的核心方法
降低人力資源保障成本的核心方法
降低人力資源離職成本的核心方法
第四部分：人工成本預(yù)算的方法
做好人力資源規(guī)劃是做好人工成本預(yù)算的前提
人工成本預(yù)算的編制、執(zhí)行與控制方法
人力資源獲取成本預(yù)算
人力資源使用成本預(yù)算
人力資源開發(fā)成本預(yù)算
人力資源保障成本預(yù)算
人力資源離職成本預(yù)算
第五部分：管理費(fèi)用控制
哪些是管理費(fèi)用
如何核算管理費(fèi)用（標(biāo)準(zhǔn)，比例）
如何編制費(fèi)用預(yù)算（方法，模型，實(shí)例）
如何降低和管控管理費(fèi)用（方法，模型，實(shí)例）

 

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基于戰(zhàn)略的績效管理一、培訓(xùn)背景管理的核心目標(biāo)是提升績效水平。企業(yè)競爭實(shí)力的提高，員工業(yè)績水平的提高，需要職業(yè)化管理隊(duì)伍素質(zhì)的提高，需要各級主管績效管理能力的提高。但是，大多數(shù)企業(yè)對績效管理的認(rèn)識比較片面，績效管理沒有效果，無法堅(jiān)持，把績效考核當(dāng)做績效管理，很多企業(yè)的主管缺乏系統(tǒng)的績效管理的理念、方法、工具和手段，沒有掌握績效管理這一能夠提升業(yè)績水平的有效工具

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