《董事會對經(jīng)營層與監(jiān)事會的管理與監(jiān)督》
《董事會對經(jīng)營層與監(jiān)事會的管理與監(jiān)督》詳細(xì)內(nèi)容
《董事會對經(jīng)營層與監(jiān)事會的管理與監(jiān)督》
董事會對經(jīng)營層與監(jiān)事會的管理與監(jiān)督
中管理科學(xué)研究院教授講師：高思祿
課程背景
黨的十八屆三中全會《決議》：把“完善現(xiàn)代企業(yè)制度”和“健全協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)”。這是全面深化改革對現(xiàn)代企業(yè)和公司治理提出的新要求。董事和監(jiān)事是完善公司治理建設(shè)最主要的實踐者，有效提高董事會對經(jīng)營層的管理與監(jiān)督水和實務(wù)能力。
授課對象
各單位董事長、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、獨立董事、財務(wù)總監(jiān)、董事會秘書以及董事長（總經(jīng)理）助理、董事會成員、監(jiān)事會成員、企業(yè)證券事務(wù)代表以及董事會辦公室、總經(jīng)辦、證券部、企劃部、企業(yè)管理部等部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員；各級國資委及政府主管企業(yè)董事、監(jiān)事會工作部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。
課時數(shù)量 1天 6小時/天
課程大綱
第一章：公司中董監(jiān)事制度的治理地位和作用
1、全面深化改革對公司治理體系和能力的新要求
2、產(chǎn)權(quán)理論和公司治理原理
3、兩權(quán)分離及權(quán)責(zé)利關(guān)系
4、內(nèi)部人控制的問題和對策
5、委托代理原理和第三方監(jiān)督
6、內(nèi)部審計和治理的權(quán)力制衡
7、公司治理與董監(jiān)事及董監(jiān)事制度
8、發(fā)展混合所有制對各類公司治理的新要求
9、國有企業(yè)分類和分類治理
10、權(quán)力制衡是公司制企業(yè)的治理機制
11、大型企業(yè)集團治理的管控框架
12、董事會、監(jiān)事會、股東會、黨委、工會、管理層的關(guān)系與職權(quán)
第二章 我國公司董事會和監(jiān)事會
1、國企改革和央企董事會試點實踐和經(jīng)驗
2、《公司法》關(guān)于公司董事會和監(jiān)事會的規(guī)定
3、董事會、監(jiān)事會的組織結(jié)構(gòu)
4、董事會、監(jiān)事會的主要職責(zé)
5、董事會和監(jiān)事會的議事規(guī)則
6、董事會報和監(jiān)事會的報告制度
7、公司董事、監(jiān)事的任職條件
8、公司董事、監(jiān)事應(yīng)具備的基本素質(zhì)
第三章 董事會制度建設(shè)、董事會決策機制和董事的決策能力1、董事會的法定職責(zé)和在公司治理中的地位；2、董事會建設(shè)實踐：不能搞“不懂”的董事會；3、為什么董事會是公司的經(jīng)營決策機構(gòu)？4、董事會試點和規(guī)范的目標(biāo)：何為戰(zhàn)略型董事會？5、董事會制度建設(shè)的主要內(nèi)容和試點特點；6、國企分類改革對董事會制度建設(shè)的新要求和董事會決策程序的調(diào)整；7、董事會決策的性質(zhì)、分類和議決機制；8、董事會戰(zhàn)略決策基本要求與議決能力；9、董事會決策基本類型與主要方法運用；10、董事參與公司決策的責(zé)任與究責(zé)機制；11、董事會如何進行戰(zhàn)略管理和目標(biāo)分解；12、董事會對戰(zhàn)略實施的過程監(jiān)督與管控。
第四章 董事會選對經(jīng)營層考核的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)
（一）、月度工作簡報制度
（二）、定期工作報告制度
（三）、財務(wù)報告制度
（四）、日常報告制度
（五）、質(zhì)詢制度
（六）、突發(fā)（重大）報告制度
1.重要合同的訂立、變更和終止；
2.大額銀行退票；
3.重大經(jīng)營性或非經(jīng)營性虧損；
4.資產(chǎn)遭受重大損失；
5.可能依法負(fù)有的賠償責(zé)任；
6.重大訴訟、仲裁事項；
7.重大行政處罰；
8.公司發(fā)生重大人事安全事故、設(shè)備事故、質(zhì)量事故及其他對公司經(jīng)營、發(fā)展產(chǎn)生重大影響的事件；
9.公司章程、董事會議事規(guī)則規(guī)定的或者總經(jīng)理認(rèn)為必要的其他報告事項。
（七）、目標(biāo)制定與執(zhí)行結(jié)棍考核
（八）、薪酬與經(jīng)營發(fā)展掛鉤
第五章 董事會對經(jīng)營層的監(jiān)督
如何構(gòu)建監(jiān)督體系？
監(jiān)督人員構(gòu)成
任職條件
主要職責(zé)
監(jiān)督制度運行的三大基本要素
制度設(shè)計
主觀認(rèn)知
實務(wù)技能
監(jiān)督的三大核心能力
發(fā)現(xiàn)
建議
保障
如何運用常見8種監(jiān)督方式？
進行抽樣審計調(diào)查
巡視
開展專項調(diào)查
閱讀和分析研究相關(guān)財務(wù)報告
召開會議
第六章 監(jiān)事會的工作開展
一、如何做好監(jiān)事會履職工作？
1.如何構(gòu)建監(jiān)事會？
1)監(jiān)事會構(gòu)成
2)監(jiān)事任職條件
3)監(jiān)事會職責(zé)
4)監(jiān)事會主席的職責(zé)
5)專業(yè)監(jiān)事的職責(zé)
6)職工監(jiān)事的職責(zé)
2.監(jiān)事會制度運行的三大基本要素
1)制度設(shè)計
2)主觀認(rèn)知
3)實務(wù)技能
3.監(jiān)事會履職的三大核心能力
1)發(fā)現(xiàn)
2)建議
3)保障
4.監(jiān)事會如何運用8種監(jiān)督方式履職？
1)進行抽樣審計調(diào)查
2)組織監(jiān)事巡視
3)開展專項調(diào)查
4)閱讀和分析研究相關(guān)財務(wù)報告
5)召開聽證會
6)召開董事會會議
7)列席董事會會議
8)列席總裁班子會議
5.如何監(jiān)督檢查董事、經(jīng)理、高級管理人員履行職責(zé)的行為
1)從監(jiān)事會成員看
2)從監(jiān)事會運行看，權(quán)責(zé)明確
3)從監(jiān)事會開展工作來看
課程總結(jié)與現(xiàn)場交流
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《企業(yè)高效管理》 01.14
企業(yè)高效管理講師：高思祿課程背景：??管理是現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。很難想象一個管理不規(guī)范乃至混亂的企業(yè)能夠獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展。而中國古老的東方文明，儒家思想的熏陶，農(nóng)耕社會遺留下來重親情輕外人的家族文化，更是現(xiàn)代科學(xué)管理的天敵?，F(xiàn)在市場上大多數(shù)管理課程往往是突出某點而忽略其他，如《細(xì)節(jié)決定成敗》、《責(zé)任重于能力》。其實管理是一個系統(tǒng)，是計劃、組織、人員配備、領(lǐng)
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《中層管理執(zhí)行力提升 》 01.14
中層管理執(zhí)行力提升講師:高思祿課程背景執(zhí)行力并非什么新生事物，早有人奔走呼吁重視它，然而沒有得到廣泛的及高度的認(rèn)同，更不像現(xiàn)在一些企業(yè)已開始把執(zhí)行力要素列入考察領(lǐng)導(dǎo)者、管理者以及員工的指標(biāo)體系中。可當(dāng)執(zhí)行力的強弱被當(dāng)作衡量業(yè)績的標(biāo)尺之時，就會發(fā)生很多有“意思”的事情。高層的執(zhí)行力、中層的執(zhí)行力、員工的執(zhí)行力要環(huán)環(huán)相扣，才能使戰(zhàn)略、人員、運營流程很好地相結(jié)合，
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中層領(lǐng)導(dǎo)的職業(yè)化素養(yǎng)中國管理科學(xué)研究院教授講師：高思祿課程背景：中層領(lǐng)導(dǎo)職業(yè)化素養(yǎng)對企業(yè)員工的培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢，提升企業(yè)員工職業(yè)道德素養(yǎng)與職業(yè)化培訓(xùn)的重要性，是具有前瞻性的企業(yè)應(yīng)有的明智之舉。通過培訓(xùn)使員工從思想觀念發(fā)生質(zhì)的轉(zhuǎn)變，認(rèn)識到中層領(lǐng)導(dǎo)職業(yè)化素養(yǎng)不僅是對公司有利，對自身的更為重要，從而發(fā)自內(nèi)心的去改變自己，自覺地提高中層領(lǐng)導(dǎo)職業(yè)化素養(yǎng)水準(zhǔn)。做
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疫情期間及疫情過后企業(yè)勞動用工法律風(fēng)險與規(guī)避講師：高思祿課程背景：隨著新型肺炎疫情范圍的不斷蔓延和發(fā)展，全國打響了一場“疫情防控狙擊戰(zhàn)”。三年多來，疫情變成了常態(tài)化，人力資源社會保障部、財政部、國家衛(wèi)生健康委員會陸續(xù)發(fā)布《關(guān)于因履行工作職責(zé)感染新型冠狀病毒肺炎的醫(yī)護及相關(guān)工作人員有關(guān)保障問題的通知》；隨后全國各地相繼出臺了延長復(fù)工時間及妥善處理疫情防控期間勞
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《企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營與目標(biāo)制定》中國管理科學(xué)研究院教授講師：高思祿課程背景：企業(yè)高層核心管理人員，在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段、企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸、企業(yè)準(zhǔn)備進行多元化發(fā)展、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和戰(zhàn)略調(diào)整等，都有必要參加實戰(zhàn)性極強的戰(zhàn)略制定，顛覆你的思維誤區(qū)，突破發(fā)展瓶頸。同時，管理者經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)部門工作總是一團“亂麻”，無從下手;事情總是在做完以后才發(fā)現(xiàn)與當(dāng)初所想的相差甚遠(yuǎn)。究其原因，就是
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《銷售團隊薪酬設(shè)計》 01.14
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《企業(yè)靈活用工全攻略》 01.14
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