《步步為贏-資產(chǎn)配置應(yīng)用》課程簡(jiǎn)介

  培訓(xùn)講師：邸柱

講師背景：
邸柱老師講師資歷l版權(quán)課程《九段支行長(zhǎng)》授權(quán)講師l版權(quán)課程《九段經(jīng)理人》授權(quán)講師l網(wǎng)點(diǎn)管理效能提升專(zhuān)家l網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能提升教練l13年股份制銀行從業(yè)經(jīng)歷某股份制銀行支行長(zhǎng)、總行級(jí)內(nèi)訓(xùn)師，曾獲得最佳員工，優(yōu)秀營(yíng)業(yè)部經(jīng)理，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，對(duì)于 詳細(xì)>>

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《步步為贏-資產(chǎn)配置應(yīng)用》課程簡(jiǎn)介

《步步為贏-資產(chǎn)配置應(yīng)用》
課程簡(jiǎn)介



【課程收益】
1、了解什么是資產(chǎn)配置，資產(chǎn)配置應(yīng)用的現(xiàn)狀，應(yīng)向哪些方向去轉(zhuǎn)變。
深入理解為什么我們要進(jìn)行資產(chǎn)配置，打破原有資產(chǎn)配置的想法，理解資產(chǎn)配置的多種
方式和用途。
3、學(xué)習(xí)資產(chǎn)配置策略，掌握至少兩個(gè)資產(chǎn)配置策略并進(jìn)行練習(xí)。
4、熟悉資產(chǎn)配置應(yīng)用的流程，結(jié)合自身實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，梳理資產(chǎn)配置流程。
5、學(xué)習(xí)資產(chǎn)配置話術(shù)及異議處理。
【教學(xué)形式】
理論講授+案例分析+演練
【課程時(shí)長(zhǎng)】
1.天
【課程大綱】
一、何為資產(chǎn)配置
1、我們理解的資產(chǎn)配置產(chǎn)品
2、我們理解的資產(chǎn)配置業(yè)績(jī)
3、我們理解的資產(chǎn)配置未來(lái)
4、我們理解的資產(chǎn)配置借口
二、為什么要資產(chǎn)配置
市場(chǎng)產(chǎn)品配置情況
資管新規(guī)的執(zhí)行
股票、基金、債券
擇時(shí)策略
價(jià)值投資策略
人性的弱點(diǎn)
市場(chǎng)獲利的本質(zhì)
機(jī)構(gòu)的配置策略
在經(jīng)濟(jì)周期下的資產(chǎn)輪動(dòng)
資產(chǎn)配置的策略
早比晚好
對(duì)抗人性的弱點(diǎn)
做時(shí)間的朋友
股債平衡
標(biāo)準(zhǔn)普爾
資產(chǎn)配置流程
有效的客群管理
有效的過(guò)程管理
專(zhuān)業(yè)的資產(chǎn)配置
個(gè)性化的配置
對(duì)客銷(xiāo)售流程
完整的pdca
資產(chǎn)配置話術(shù)和異議處理
資產(chǎn)配置話術(shù)
異議處理

 

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