戰(zhàn)略績(jī)效管理體系建立與實(shí)施   02.11

課程大綱：模塊一：企業(yè)戰(zhàn)略與績(jī)效管理中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行常見(jiàn)的八大問(wèn)題中國(guó)企業(yè)需要建立戰(zhàn)略中心型組織戰(zhàn)略績(jī)效體系設(shè)計(jì)八步法戰(zhàn)略績(jī)效體系的支撐系統(tǒng)設(shè)計(jì)實(shí)踐能力素質(zhì)模型與任職資格體系設(shè)計(jì)企業(yè)文化與戰(zhàn)略績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)力與戰(zhàn)略績(jī)效管理戰(zhàn)略績(jī)效管理的責(zé)任承擔(dān)戰(zhàn)略績(jī)效體系運(yùn)作實(shí)踐績(jī)效計(jì)劃績(jī)效實(shí)施績(jī)效考評(píng)績(jī)效回報(bào)實(shí)戰(zhàn)研討：企業(yè)戰(zhàn)略管理的問(wèn)題分析模塊二：利用平衡記分卡實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略

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戰(zhàn)略制定實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)總裁班課程   02.11

【課程大綱】第一部分　戰(zhàn)略的基本框架【情景案例1-1】一、歷代戰(zhàn)略學(xué)家對(duì)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)二、發(fā)展戰(zhàn)略框架三、發(fā)展戰(zhàn)略框架的構(gòu)成1.愿景2.戰(zhàn)略目標(biāo)3.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略4.職能戰(zhàn)略四、為什么要制定戰(zhàn)略？五、怎樣制定戰(zhàn)略？六、誰(shuí)來(lái)制定戰(zhàn)略？【戰(zhàn)略案例1-2】【戰(zhàn)略案例1-3】【戰(zhàn)略案例1-4】第二部分　外部環(huán)境分析【情景案例2-1】一、如何進(jìn)行宏觀環(huán)境分析1.經(jīng)濟(jì)因素2.政治

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企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃   02.11

一、什么是戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃1.人力資源規(guī)劃的定義2.人力資源規(guī)劃的特性3.人力資源管理的轉(zhuǎn)變歷程二、人力資源戰(zhàn)略與組織能力如何適當(dāng)保持一致？1.企業(yè)利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)隨企業(yè)發(fā)展階段不同而有所改變2.人力資源管理的視角轉(zhuǎn)變3.企業(yè)不同發(fā)展階段管理手段不同三、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的思維過(guò)程1.企業(yè)規(guī)劃戰(zhàn)略人力資源管理2.基于戰(zhàn)略看待人力資源管理3.戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃制定

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如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)課程   02.11

【課程大綱】第一部分　戰(zhàn)略概述【情景案例1-1】1、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、藍(lán)海戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略2、戰(zhàn)略是什么？3、戰(zhàn)略的構(gòu)成（1）愿景（2）戰(zhàn)略目標(biāo)（3）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（4）職能戰(zhàn)略4、為什么要制定戰(zhàn)略？5、怎樣制定戰(zhàn)略？6、誰(shuí)來(lái)制定戰(zhàn)略？【戰(zhàn)略案例1-2】【戰(zhàn)略案例1-3】【戰(zhàn)略案例1-4】第二部分　外部環(huán)境分析【情景案例2-1】1、外部環(huán)境分析的主要框架2、如何進(jìn)行宏觀環(huán)境

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