高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與物料控制

【課程大綱】

第一講　倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃設(shè)計(jì)　
　　要想管理好倉(cāng)儲(chǔ)部的各項(xiàng)事務(wù)，倉(cāng)庫(kù)主管首先要進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃設(shè)計(jì)。良好的倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃設(shè)計(jì)對(duì)保管企業(yè)各類物品非常重要，一旦規(guī)劃不合理，就很容易給企業(yè)造成損失。
一、倉(cāng)庫(kù)布局與規(guī)劃　
 了解倉(cāng)庫(kù)的重要作用　
 了解倉(cāng)庫(kù)類別　
 選定倉(cāng)庫(kù)地址　
 掌握倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃要點(diǎn)　
 布置倉(cāng)庫(kù)總平面　
 進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)豎向布置　
二、倉(cāng)區(qū)與貨位設(shè)計(jì)　
 倉(cāng)區(qū)設(shè)計(jì)具體要求　
 倉(cāng)區(qū)設(shè)計(jì)注意事項(xiàng)　
 實(shí)行貨位規(guī)格化　
 選擇合適貨架　
 了解貨位編號(hào)具體要求　
 掌握貨位編號(hào)方法　
 繪制貨位圖　
 設(shè)置貨位的注意事項(xiàng)　
 配備倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存設(shè)備　
 配備倉(cāng)庫(kù)計(jì)量設(shè)備　
 倉(cāng)庫(kù)搬運(yùn)設(shè)備的類別　
 配備搬運(yùn)設(shè)備應(yīng)考慮的因素　

第二講　物品入庫(kù)管理　
　　為保證物品的質(zhì)量，倉(cāng)庫(kù)主管必須把好貨品入庫(kù)關(guān)，并帶領(lǐng)部門人員做好物品入庫(kù)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，完善接收流程，避免出現(xiàn)差錯(cuò)。物品入庫(kù)包括兩個(gè)部分　，即物料入庫(kù)和半成品、成品入庫(kù)。
一、物料入庫(kù)前的接收安排　
 制訂物料接收計(jì)劃　
 準(zhǔn)確了解接收物料的相關(guān)信息　
 【實(shí)用案例】　收貨通知單　
 劃分物料存放位置　
 整理物料存放區(qū)域　
 組織人力接收物料　
 準(zhǔn)備物力接收物料　
二、物料接收作業(yè)流程　
 物料接收常規(guī)流程　
 對(duì)物料進(jìn)行預(yù)接收　
 通知進(jìn)行來料檢驗(yàn)　
 檢驗(yàn)物料數(shù)量　
 按檢驗(yàn)結(jié)果處理物料的流程　

第三講　物品儲(chǔ)存管理　
　　物品儲(chǔ)存管理是倉(cāng)庫(kù)主管的核心工作，如果物品儲(chǔ)存不當(dāng)，就很容易霉變、出現(xiàn)病蟲害等。因此，倉(cāng)庫(kù)主管必須采取相應(yīng)措施，做好物品的日常儲(chǔ)存工作，確保所有物品能夠得到有效利用。
一、物品日常保管保養(yǎng)　
 劃分倉(cāng)儲(chǔ)保管階段　
 組織保管作業(yè)　
 明確儲(chǔ)存控制工作要求　
 了解儲(chǔ)存的注意事項(xiàng)　
 明確物品堆放基本要求　
 掌握物品堆放方法　
 物品堆放注意要點(diǎn)　
 堆放特殊物品的注意事項(xiàng)　
二、物品儲(chǔ)存質(zhì)量控制　
 物品儲(chǔ)存質(zhì)量控制內(nèi)容　
 物品儲(chǔ)存質(zhì)量控制頻率　
 物品定期檢驗(yàn)周期　
 物品定期檢驗(yàn)流程　
 定期檢驗(yàn)結(jié)果處理　
三、呆料、廢料處理　

第四講　物品搬運(yùn)管理　
　　物品搬運(yùn)既是物品在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部的移動(dòng)，也是物品在倉(cāng)庫(kù)與生產(chǎn)設(shè)施之間、倉(cāng)庫(kù)與運(yùn)輸車輛之間的轉(zhuǎn)移。物品搬運(yùn)工作是倉(cāng)庫(kù)日常管理工作的一個(gè)主要組成部分　。
第一節(jié)　物品搬運(yùn)基本知識(shí)　
 保障搬運(yùn)物品的質(zhì)量　
 保障搬運(yùn)人和物的安全　
 搬運(yùn)到指定地點(diǎn)并符合相關(guān)要求　
 選擇合適的搬運(yùn)方法　
 危險(xiǎn)物品搬運(yùn)要領(lǐng)　
 貴重和易碎物品的搬運(yùn)要領(lǐng)　
 特殊物品的搬運(yùn)要領(lǐng)　
第二節(jié)　物品搬運(yùn)標(biāo)識(shí)認(rèn)知　
 危險(xiǎn)物品包裝標(biāo)志　
 常見包裝儲(chǔ)運(yùn)圖示標(biāo)志　
第三節(jié)　提高搬運(yùn)效率　
 搬運(yùn)計(jì)劃的內(nèi)容　
 制訂搬運(yùn)計(jì)劃時(shí)應(yīng)考慮的因素　
 編制搬運(yùn)作業(yè)指導(dǎo)書　
 限制人工搬運(yùn)次數(shù)　
 盡量使用工具搬運(yùn)　
 實(shí)施合理化搬運(yùn)　
 提高物品活載程度　

第五講　倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)管理　
　　在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中，物料的出入庫(kù)都以相關(guān)單據(jù)、賬冊(cè)記錄為依據(jù)。但實(shí)際調(diào)查現(xiàn)物時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)實(shí)際物料和賬冊(cè)有所出入，這就存在“賬面庫(kù)存”和“實(shí)際庫(kù)存”兩種庫(kù)存，所以倉(cāng)庫(kù)主管要定期組織盤點(diǎn)工作。
一、盤點(diǎn)的作用與方法　
 盤點(diǎn)的目的　
 盤點(diǎn)的工作要素　
 倉(cāng)庫(kù)月度盤點(diǎn)　
 倉(cāng)庫(kù)年度盤點(diǎn)　
 各類盤點(diǎn)法應(yīng)用　
二、盤點(diǎn)作業(yè)流程　
 明確劃定盤點(diǎn)日期　
 制訂盤點(diǎn)計(jì)劃　
 【實(shí)用案例】　××公司配件庫(kù)(2號(hào)倉(cāng)庫(kù))3月末盤點(diǎn)計(jì)劃　
 盤點(diǎn)前的其他準(zhǔn)備工作　
 開展初盤、復(fù)盤作業(yè)　
三、盤點(diǎn)結(jié)果處理　
 統(tǒng)計(jì)盤點(diǎn)結(jié)果　
 確認(rèn)盤點(diǎn)差異　
 盤點(diǎn)差異原因分析及處理

第六講　物品出庫(kù)管理　
　　物品出庫(kù)主要是指物料的發(fā)放、成品出庫(kù)、物料調(diào)撥等。倉(cāng)庫(kù)主管要積極督促部門人員做好這些方面的工作，避免出現(xiàn)差錯(cuò)。
 領(lǐng)料制與發(fā)料制
 【實(shí)用案例】　××公司領(lǐng)料單作業(yè)流程　
 領(lǐng)發(fā)料管制的流程　　
 限額發(fā)料　
 非限額發(fā)料　
 外協(xié)加工用料管理要領(lǐng)　
 開展發(fā)料登記工作　
 建立個(gè)人領(lǐng)料臺(tái)賬　
 處理發(fā)料問題　
 備料管理的目標(biāo)指向　
 開展備料作業(yè)　
 依據(jù)用料標(biāo)準(zhǔn)備料　
 選擇合適的備料時(shí)機(jī)　
 物料不足造成的補(bǔ)料　
 超計(jì)劃領(lǐng)料控制　
 補(bǔ)料差異分析追蹤　
 倉(cāng)庫(kù)退料的類別　
 退料補(bǔ)貨的控制程序　
 退料補(bǔ)貨的注意事項(xiàng)　

第七講　倉(cāng)庫(kù)安全與目視化管理　
　安全和目視化管理有助于減少和避免倉(cāng)庫(kù)因管理上的疏忽造成安全事故給公司帶來的損失，因此倉(cāng)庫(kù)主管應(yīng)當(dāng)帶領(lǐng)部門人員做好這兩方面的工作。
一、倉(cāng)庫(kù)安全管理　
 倉(cāng)庫(kù)日常安全管理
 了解倉(cāng)庫(kù)意外事故發(fā)生的原因　
 制定倉(cāng)庫(kù)值班制度　
 進(jìn)行安全管理檢查　
 限制外員入倉(cāng)　
 及時(shí)處理安全事件　
 庫(kù)房的安全管理　
 起重駕駛安全管理　
 電器設(shè)備安全管理　
 運(yùn)用顏色管理方法　
 安全作業(yè)管理　
 【經(jīng)典范本01】　倉(cāng)管人員安全操作規(guī)程　
 一般物品安全管理　
 特殊物品安全管理　
 防盜管理　
 配備倉(cāng)庫(kù)安防系統(tǒng)　
 倉(cāng)庫(kù)無(wú)線監(jiān)控系統(tǒng)
二、倉(cāng)庫(kù)目視化管理　
 目視化管理基本特點(diǎn)　
 制作良好的倉(cāng)位圖　
 在容器外貼上標(biāo)簽　
 運(yùn)用顏色辨識(shí)法　
 運(yùn)用位置代號(hào)定位　
 運(yùn)用物料管制卡　
 運(yùn)用紅線控制最高存量　
 運(yùn)用紅線控制最適訂購(gòu)點(diǎn)　
 【實(shí)用案例】　運(yùn)用紅線控制最適訂購(gòu)點(diǎn)　
 運(yùn)用雙箱法掌握最適訂購(gòu)點(diǎn)　
 運(yùn)用三架法掌握最適訂購(gòu)點(diǎn)　
 運(yùn)用整體法管理小物品　
 設(shè)置呆滯料管理看板　
 設(shè)置身份看板　
 【實(shí)用案例】　身份看板的作用　
 設(shè)置缺料指示燈號(hào)和隨貨看板　
 定量包裝和組群搭配　
 運(yùn)用交貨狀況看板　
 運(yùn)用看板和顏色管理　
 運(yùn)用顏色、看板、虹吸管管理好油料　

第八講　企業(yè)庫(kù)存控制　
　　物料的庫(kù)存對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)非常重要，若庫(kù)存過少，則會(huì)影響生產(chǎn)和銷售；若庫(kù)存過多，則會(huì)積壓很多資金，有可能影響整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。所以，倉(cāng)庫(kù)主管必須想辦法對(duì)庫(kù)存加以控制，確保庫(kù)存保持在合理的水平。
一、了解企業(yè)庫(kù)存　
 229　認(rèn)識(shí)企業(yè)庫(kù)存類型　
 230　了解庫(kù)存成本　
 231　分析庫(kù)存產(chǎn)生原因　
 232　庫(kù)存的積極意義　
 233　高庫(kù)存造成的弊端　
二、構(gòu)建物料管理系統(tǒng)　
 建立MRP系統(tǒng)所需資料　
 MRP系統(tǒng)的構(gòu)建流程　
 實(shí)施MRP系統(tǒng)的步驟　
 MRP系統(tǒng)的計(jì)算方式　
 ERP系統(tǒng)的核心內(nèi)容　
 ERP系統(tǒng)的管理思想　
三、庫(kù)存控制常用方法
 ABC分析法
 復(fù)倉(cāng)法　
 定量訂貨法與定期訂貨法

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