企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營   02.14

《企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營》一、培訓對象企業(yè)中高層及管理人員二、培訓要點主要講授內(nèi)容為3個方面，即構(gòu)建企業(yè)持續(xù)發(fā)展格局。1.企業(yè)現(xiàn)代化是流程與商業(yè)模式的現(xiàn)代化，應構(gòu)建企業(yè)實驗室+產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈+供應鏈的模式。2.企業(yè)流水式動能培育，包括戰(zhàn)略體系、做什么？誰去做？怎么做？等等。企業(yè)的未來是取決于5年后企業(yè)的平臺和盈利能力。3.企業(yè)利潤持續(xù)增長模式，包括剛性、彈性、各節(jié)點產(chǎn)品產(chǎn)

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企業(yè)平臺化發(fā)展引領（供財人知四鏈）數(shù)字化戰(zhàn)略管理   02.14

“企業(yè)平臺化發(fā)展引領（供財人知四鏈）數(shù)字化戰(zhàn)略管理”由曾為香港十大富豪中的六個服務過的咨詢顧問、首席經(jīng)濟學家王廉先生主講，授課時長3－5小時

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平臺經(jīng)濟是現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的核動力   02.14

平臺經(jīng)濟是現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的核動力簡介：經(jīng)濟日報等稱王廉為城市經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、咨詢“三棲專家”。王廉現(xiàn)任中國國際熱帶博覽會執(zhí)行主任兼秘書長、廣州泛珠城市發(fā)展研究院院長、廣東省經(jīng)濟學家企業(yè)家聯(lián)誼會首席經(jīng)濟學家，已出版專著50部、論文2000篇，代表作有《任仲夷評傳》《我為香港富豪做咨詢》《高端服務業(yè)理論》《話語權(quán)經(jīng)濟》《商業(yè)模式是企業(yè)第一生產(chǎn)力》《國土與政策全覆蓋

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生產(chǎn)型向平臺型城市轉(zhuǎn)型的價供產(chǎn)鏈建設戰(zhàn)略   02.14

《生產(chǎn)型向平臺型城市轉(zhuǎn)型的價供產(chǎn)鏈建設戰(zhàn)略》一、培訓對象城市主官、發(fā)改、住建、商務、園區(qū)、政研、商協(xié)會及相關決策者二、培訓要點1.城市轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略布署及調(diào)整。人均收入達到1萬美元，城市從生產(chǎn)型往服務型和平臺型轉(zhuǎn)型，也是未來15年中國實現(xiàn)現(xiàn)代化的關鍵。2.未來15年城市的模式、業(yè)態(tài)、狀態(tài)、資源組合、行動方式，決定城市發(fā)展前途，該如何將產(chǎn)業(yè)發(fā)展及效益進行分類推動；

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5.0城市化可持續(xù)戰(zhàn)略升級對標資源配置策略   02.14

5.0城市化可持續(xù)戰(zhàn)略升級對標資源配置策略“5.0城市化可持續(xù)戰(zhàn)略升級對標資源配置策略”由中國首席級城市經(jīng)濟學家王廉主講，授課時長3小時

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產(chǎn)城融合的理論與政策研究   02.12

產(chǎn)城融合的理論與政策研究第一章產(chǎn)城融合的背景分析第一節(jié)產(chǎn)城發(fā)展進程一、情景描述二、產(chǎn)城混和的誤區(qū)三、城市化悖論第二節(jié)產(chǎn)城融合問題的提出一、歐洲版工業(yè)文明二、美洲版工業(yè)文明三、其它版本四、問題的提出第三節(jié)各國的實踐一、美國的政策二、歐洲的政策三、我們共同的未來第四節(jié)融什么與合什么一、產(chǎn)城融什么二、產(chǎn)城合什么三、產(chǎn)城社融合的境界第二章產(chǎn)城融合的理論體系研究第一節(jié)

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城市文化精神研究 ——以廣州城市文化精神研究起航   02.12

城市文化精神研究——以廣州城市文化精神研究起航第一章廣州城市文化精神第一節(jié)硬實力展現(xiàn)廣州國際地位1.邁入全球50強俱樂部2.GDP全國三強3.環(huán)境資源實力分析第二節(jié)軟實力提升了廣州的國際形象1.一個來了就不想走的城市2.國際性商業(yè)中心城市3.平臺集聚能力與特色4.國際交通旅游中心之一5.產(chǎn)城融合特色突出6.一線城市不好當7.其它軟實力分析第三節(jié)巧實力展現(xiàn)廣州

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企業(yè)經(jīng)營5.0與團隊組織5.0理論   02.12

企業(yè)經(jīng)營5.0與團隊組織5.0理論內(nèi)容摘要：六個5.0理論，以數(shù)字化方式，從戰(zhàn)略、投資、營銷、技術、生產(chǎn)、利潤6個方面，按1.0、2.0、3.0、4.0、5.0五個層級，分析研究企業(yè)在各個階段，如何采取相應的策略。第一部分六個5.0企業(yè)經(jīng)營理論一、5.0戰(zhàn)略理論1.0戰(zhàn)略2.0戰(zhàn)略3.0戰(zhàn)略4.0戰(zhàn)略5.0戰(zhàn)略二、5.0投資理論1.0投資2.0投資3.0投資

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城市高端服務業(yè)與商圈迭次升級戰(zhàn)略   02.12

《城市高端服務業(yè)與商圈迭次升級戰(zhàn)略》一、培訓對象發(fā)改、商務、園區(qū)、政研、商協(xié)會及相關決策者二、培訓要點1.城市的地位與動力。城市在跨過1000億、2000億、3000億……以后，城市/城區(qū)如何以高端服務業(yè)引領？2.城市如何導入高端服務業(yè)，實現(xiàn)從城市化向城市群的轉(zhuǎn)型。中國與西方真正的差距是高端服務業(yè)的差距。3.市中心區(qū)一二三級商圈的迭次升級與培育市場核心資源與

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城市重大項目策劃與資源國際化配置策略   02.12

《城市重大項目策劃與資源國際化配置策略》一、培訓對象發(fā)改、住建、園區(qū)、農(nóng)業(yè)、政研、商協(xié)會及相關決策者二、培訓要點1.如何不斷開發(fā)重大項目資源的“1”？在城市功能建設、新發(fā)展格局中，如何以重大項目為1，在不同商圈進行配置？2.配套項目為N，如何抓國際國內(nèi)行業(yè)與市場資源配置，成為城市升級的關鍵，也是城市如何增強核心競爭力的關鍵。3.城市競爭力中，其空間都市化、產(chǎn)

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