比特幣和區(qū)塊鏈入門(mén)必備知識(shí)

  培訓(xùn)講師：求若道

講師背景：
求若道老師基于對(duì)理論和時(shí)間的透徹的理解以及豐富的行業(yè)知識(shí)和學(xué)識(shí)，善于結(jié)合實(shí)際的實(shí)例、深入淺出地把枯燥的理論講解得很生動(dòng)，使得學(xué)員能夠始種集中精力，最終獲得徹悟。掌聲常?；仨懺谒恼n堂。自2011年起，分別擔(dān)任部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)等崗位，在惠普 詳細(xì)>>

求若道
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比特幣和區(qū)塊鏈入門(mén)必備知識(shí)詳細(xì)內(nèi)容

比特幣和區(qū)塊鏈入門(mén)必備知識(shí)

1 基礎(chǔ)知識(shí)

1.1 卡羅拉島的石頭：一種傳統(tǒng)的記賬式貨幣

1.2 一丟丟必要的密碼學(xué)

1.2.1 數(shù)字指紋

1.2.2 數(shù)字簽名

2 數(shù)字貨幣簡(jiǎn)介

2.1 古菲幣

2.2 吝嗇鬼

3 比特幣的原理

3.1 公鑰、私鑰和地址

3.2 地址的種類

3.3 錢(qián)包

3.4 紙錢(qián)包

3.5 交易

3.6 區(qū)塊鏈

3.7 交易賬單

3.8 交易數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)

3.9 交易的傳遞過(guò)程

3.10 交易的周期

3.11 公鑰哈希地址

3.12 公鑰地址

3.13 多簽名地址

3.14 數(shù)據(jù)輸出

3.15 腳本哈希地址

4 比特幣網(wǎng)絡(luò)

4.1 P2P

4.2 節(jié)點(diǎn)的功能

4.3 節(jié)點(diǎn)的種類

4.4 示意圖

5 區(qū)塊鏈的原理

5.1 知識(shí)點(diǎn)

5.2 區(qū)塊頭

5.3 默克爾根

5.4 創(chuàng)世區(qū)塊

6 比特幣分叉

6.1 概念

6.2 示意圖

6.3 硬分叉

6.4 軟分叉

6.5 歷史

7 數(shù)字貨幣家族

7.1 從比特幣到未來(lái)

7.2 區(qū)塊鏈應(yīng)用分類

7.3 超幣

7.4 如何評(píng)價(jià)一種奧特幣

7.4.1 技術(shù)特點(diǎn)

7.4.2 市場(chǎng)研究

7.5 貨幣屬性?shī)W特幣

7.5.1 萊特幣

7.5.2 狗狗幣

7.5.3 福來(lái)幣

7.6 共識(shí)創(chuàng)新貨幣

7.6.1 點(diǎn)點(diǎn)幣

7.6.2 Myriad幣

7.6.3 黑幣

7.7 雙用途計(jì)算貨幣

7.7.1 素?cái)?shù)幣

7.7.2 治愈幣

7.7.3 網(wǎng)格幣

7.8 致力于匿名的貨幣

7.9 非貨幣奧特鏈

7.9.1 命名幣

7.9.2 消息幣

7.9.3 以太坊

8 如何交易（W）

9 挖礦和共識(shí)

9.1 主要特征

9.2 通縮理論

9.3 去中心化的共識(shí)機(jī)制

9.4 獨(dú)立驗(yàn)證交易

9.5 挖礦節(jié)點(diǎn)

9.6 挖礦的整體過(guò)程

9.7 交易的優(yōu)先級(jí)

9.8 創(chuàng)幣交易

9.9 區(qū)塊頭

9.10 哈希算法

9.11 工作證明

9.12 難度系數(shù)

9.13 難度調(diào)整

9.14 網(wǎng)絡(luò)確認(rèn)

9.15 區(qū)塊鏈組裝

9.16 區(qū)塊鏈分叉

9.17 挖礦和哈希競(jìng)爭(zhēng)

9.18 Nonce增強(qiáng)方案

9.19 礦池

9.20 P2P礦池

9.21 集中式礦池

9.22 共識(shí)攻擊

9.22.1 倍付攻擊場(chǎng)景

9.22.2 拒絕服務(wù)攻擊場(chǎng)景

9.22.3 實(shí)際的威脅


 

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當(dāng)企業(yè)設(shè)定好業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)后，將面臨戰(zhàn)略的實(shí)施問(wèn)題，其中，會(huì)涉及戰(zhàn)略規(guī)劃、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品及服務(wù)線調(diào)整、IT系統(tǒng)的升級(jí)、銷售流程、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)宣傳、服務(wù)交付、客戶服務(wù)等等諸多問(wèn)題。作為一個(gè)企業(yè)的最高管理者和決策者，CEO利用項(xiàng)目管理的方法來(lái)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略的實(shí)施，被國(guó)內(nèi)外業(yè)界證明是一種很好的最佳實(shí)踐。本課程結(jié)合了企業(yè)戰(zhàn)略和項(xiàng)目管理的國(guó)內(nèi)外相關(guān)的理論和實(shí)踐

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課程內(nèi)容第一部分：企業(yè)戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)1.戰(zhàn)略管理的作用2.戰(zhàn)略管理形成的歷史3.企業(yè)戰(zhàn)略管理3.1戰(zhàn)略分析（SWOT，五力模型）3.2戰(zhàn)略規(guī)劃第二部分：PMO的價(jià)值目標(biāo)1.如何分析PMO的價(jià)值2.如何勝任企業(yè)戰(zhàn)略角色3.如何確立PMO的價(jià)值目標(biāo)第三部分：建立PMO的前期準(zhǔn)備1.什么是PMO2.PMO失敗的原因分析3.確立PMO的適用的類型4.組織架構(gòu)5.PMO

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1項(xiàng)目管理的基本概念1.1做一件復(fù)雜工作的步驟1.2項(xiàng)目管理產(chǎn)生與發(fā)展的歷史1.3項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的定義1.4項(xiàng)目的特征1.5項(xiàng)目經(jīng)理做些什么1.6為什么要學(xué)習(xí)PM方法論2項(xiàng)目管理對(duì)公司的戰(zhàn)略價(jià)值2.1項(xiàng)目管理的價(jià)值模型2.2項(xiàng)目管理的目標(biāo)3項(xiàng)目管理的知識(shí)體系3.1項(xiàng)目管理常見(jiàn)的挑戰(zhàn)3.2PMI與PMBOK3.3項(xiàng)目管理的組織3.4項(xiàng)目管理的工具3.5項(xiàng)目管理

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1.項(xiàng)目管理基本概念本節(jié)開(kāi)篇以項(xiàng)目管理的歷史切入主題，結(jié)合生活中的實(shí)例，幫助學(xué)員理解項(xiàng)目管理產(chǎn)生的必然性，形成對(duì)項(xiàng)目管理的概念性認(rèn)識(shí)；同時(shí)，會(huì)通過(guò)實(shí)際的例子，來(lái)幫助學(xué)員認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目經(jīng)理的必備技能。2.項(xiàng)目管理的價(jià)值本節(jié)通過(guò)分析公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，來(lái)引導(dǎo)學(xué)員理解項(xiàng)目管理對(duì)于公司的價(jià)值；通過(guò)分析不同類型的價(jià)值模型，來(lái)引導(dǎo)學(xué)員理解項(xiàng)目管理的目標(biāo)和公司目標(biāo)之間的關(guān)系。3.

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1.項(xiàng)目管理基本概念本節(jié)開(kāi)篇以項(xiàng)目管理的歷史切入主題，結(jié)合生活中的實(shí)例，幫助學(xué)員理解項(xiàng)目管理產(chǎn)生的必然性，形成對(duì)項(xiàng)目管理的概念性認(rèn)識(shí)；同時(shí)，會(huì)通過(guò)實(shí)際的例子，來(lái)幫助學(xué)員認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目經(jīng)理的必備技能。2.項(xiàng)目管理的價(jià)值本節(jié)通過(guò)分析公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，來(lái)引導(dǎo)學(xué)員理解項(xiàng)目管理對(duì)于公司的價(jià)值；通過(guò)分析不同類型的價(jià)值模型，來(lái)引導(dǎo)學(xué)員理解項(xiàng)目管理的目標(biāo)和公司目標(biāo)之間的關(guān)系。3.

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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