人力資源頂層思維-老板與人力資源

  培訓講師：黃相忠

講師背景：
黃相忠老師黃相忠，高級經(jīng)濟師，和君咨詢合伙人，美國格里集團（GLG）專家團成員。曾任知名跨國公司運營總監(jiān)，國內(nèi)領先互聯(lián)網(wǎng)公司首席管理架構師。對國內(nèi)外公司的運營管理有深入的實踐體會和獨到的個人理解。熟知當代領先的企業(yè)經(jīng)營管理思維及其配套運營機 詳細>>

黃相忠
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人力資源頂層思維-老板與人力資源詳細內(nèi)容

人力資源頂層思維-老板與人力資源

課程目錄：

  1. 什么是頂層思維

    人力資源戰(zhàn)略效能模型示意

    頂層思維定義

    什么是企業(yè)屋

    頂層思維的特性

    頂層思維與戰(zhàn)略的關系

  2. 老板（決策者）的角色與責任

    決策者的角色

    決策者的責任

    老板（決策者）的四大角色

    企業(yè)真正的人力資源負責人是誰？

    決策者的三大核心責任：

    資源配置

    組織管理

    效果輸出

  3. 人力資源的本質(zhì)及其思維路徑

    人力資源的本質(zhì)屬性

    人力資源的戰(zhàn)略協(xié)同

    人力資源運營的模式延伸

    案例：騰訊的HR體系

    人力資源運行的本質(zhì)特征

  4. 人力資源的頂層思維。

    什么是頂層人力？

    頂層人力思維的特點與路徑

    突破思維局限

  5. 頂層人力思維課程系列解讀


 

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