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人力資源頂層思維-老板與人力資源

培訓(xùn)講師：黃相忠

講師背景：
黃相忠老師黃相忠，高級經(jīng)濟師，和君咨詢合伙人，美國格里集團（GLG）專家團成員。曾任知名跨國公司運營總監(jiān)，國內(nèi)領(lǐng)先互聯(lián)網(wǎng)公司首席管理架構(gòu)師。對國內(nèi)外公司的運營管理有深入的實踐體會和獨到的個人理解。熟知當代領(lǐng)先的企業(yè)經(jīng)營管理思維及其配套運營機詳細>>

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人力資源頂層思維-老板與人力資源

課程目錄：

什么是頂層思維
人力資源戰(zhàn)略效能模型示意
頂層思維定義
什么是企業(yè)屋
頂層思維的特性
頂層思維與戰(zhàn)略的關(guān)系
老板（決策者）的角色與責(zé)任
決策者的角色
決策者的責(zé)任
老板（決策者）的四大角色
企業(yè)真正的人力資源負責(zé)人是誰？
決策者的三大核心責(zé)任：
資源配置
組織管理
效果輸出
人力資源的本質(zhì)及其思維路徑
人力資源的本質(zhì)屬性
人力資源的戰(zhàn)略協(xié)同
人力資源運營的模式延伸
案例：騰訊的HR體系
人力資源運行的本質(zhì)特征
人力資源的頂層思維。
什么是頂層人力？
頂層人力思維的特點與路徑
突破思維局限
頂層人力思維課程系列解讀

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