企業(yè)戰(zhàn)略與全面預算管理實務

  培訓講師：鄭善國

講師背景：
鄭善國老師寧波弗瑞德企業(yè)管理顧問有限公司董事長多家上市公司總裁顧問浙江省咨詢與培訓協(xié)會常務理事國家“兩化”融合輔導專家實戰(zhàn)型“金牌”講師浙江工業(yè)大學客座講師鄭善國老師20多年來，致力于人力資源管理、營運管理體系、運營管理技巧、財務管理、資本 詳細>>

鄭善國
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企業(yè)戰(zhàn)略與全面預算管理實務詳細內容

企業(yè)戰(zhàn)略與全面預算管理實務

 一、課程背景

智慧是知道下一步做什么。那么企業(yè)如何將戰(zhàn)略通過預算來落實？如何應對變化的經營環(huán)境？有效的預算管理的關鍵到底在哪里？本課程將深入淺出地介紹如何在戰(zhàn)略引導下進行預算管理，從介紹預算管理的通病入手，解讀企業(yè)如何未雨綢繆進行預算管理，如何運用先進的方法進行預算管理，通過對預算進行全流程管理，提升企業(yè)預算的準確性及可操作性。全面預算不僅僅是一個由預算規(guī)劃、編制、執(zhí)行、控制所組成的管理過程，更是一個將企業(yè)績效和企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力有效結合的系統(tǒng)管理工具！通過合理的資源配置來實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展最有效的管理工具。以幫助學員理解并熟練掌握預算管理的核心內容，并能通過分析預算的編制與執(zhí)行過程，以明確數(shù)據背后的經濟內涵和實質，使企業(yè)效益持續(xù)倍增。

二、課程大綱：

第一講：詮釋全面預算管理的內涵

一、預算管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關系

1、戰(zhàn)略“金字塔”的五個層次

2、選擇商業(yè)模式的三個要素

3、目標管理與公司法人治理

4、對戰(zhàn)略規(guī)劃的重新定位

5、案例分析：激進還是漸進？

二、跨國公司戰(zhàn)略規(guī)劃的10步曲

1、經營環(huán)境分析

2、產業(yè)環(huán)境分析

3、客戶需求分析

4、競爭對手分析

5、自我狀況評估

6、SWOT分析

7、制定中長期目標

8、資金籌措/使用計劃

9、選擇戰(zhàn)略合作伙伴

10、完成年度經營計劃

? 戰(zhàn)略規(guī)劃的10大注意

第二講：如何選擇你企業(yè)的預算管理模式

    一、創(chuàng)新的財務管理模型

     1、新型財務管理的內涵

     2、新型的財務管理模式

     3、財務的職能定位

     4、財務的變革是如何發(fā)生的？    

二、預算編制的種類

       1、零基預算法

       2、增量預算法

       3、固定預算法

       4、彈性預算法

       5、滾動預算法

三、你的企業(yè)預算模式如何選擇

   1、成長型企業(yè)的預算管理模式

   2、發(fā)展型企業(yè)的預算管理模式

   3、成熟型企業(yè)的預算管理模式

   4、衰退期企業(yè)的預算管理模式

   5、如何驅動企業(yè)的全面預算管理

第三講：企業(yè)全面預算如何規(guī)劃

   一、預算管理的流程

1、預算考核指標體系

2、預算編制的誤區(qū)？

3、年度全面預算編制程序

4、財務預算工作程序

  二、業(yè)務預算編制的方法

 1、銷售預算

2、生產預算

3、物料預算

4、人工預算

5、制造費用預算

6、成本預算

7、銷售和管理費用預算

 8、案例：部門預算編制的方法

 第四講：預算的控制與執(zhí)行

 一、企業(yè)預算的路徑與方法

   1、預算與業(yè)務部門的關系

   2、預算與實際的差異如何控制

   3、如何確定責任中心

   4、預算的監(jiān)控體系

   5、預算的分析與績效

二、案例分享：如何有效運用全面預算管理工具使企業(yè)效益倍增

 


 

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