供應商生命周期管理

  培訓講師:Covey

講師背景:
Covey老師良好的教育背景:?2001,清華大學機械工程本科.?2004,清華大學工業(yè)工程碩士/德國壓成工大碩士.?2004,開始為世界500強公司提供精益供應鏈服務工作經(jīng)歷:?中聯(lián)重科供應鏈總監(jiān)(生產(chǎn)管理+采購管理)?沃爾沃建筑設備(供 詳細>>

Covey
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供應商生命周期管理詳細內(nèi)容

供應商生命周期管理

一、采購的發(fā)展 - 由文秘工作到一門學科

    1.1 采購管理的發(fā)展

    1.2 供應鏈管理的發(fā)展

    1.3 供應鏈管理的相關概念及模型

二、供應商全生命周期管理概述- 從重淘汰到重選擇和培養(yǎng)

三、供應商準入過程管理

    3.1 潛在供應商的尋找

    3.2 供應商的準入評估模型

    3.3 供應商的準入評估過程

四、新零件的試用管理

五、供應商的績效管理

    5.1 供應商的績效模型和管理

    5.2 供應商的績效狀態(tài)模型和管理

六、供應商的關系管理

    6.1 供應商的九宮格關系模型

    6.2 問題供應商的管理套路

    6.3 一般型供應商的管理套路

    6.4 戰(zhàn)略供應商的管理套路

 

Covey老師的其它課程

1.精益概述2.精益工具總體介紹3.價值流圖的導論3.1為什么需要價值流圖3.2價值流圖工具的實施邏輯3.3價值流圖實施的先期準備4.現(xiàn)有狀態(tài)價值流圖繪制4.1繪制前的準備工作4.2現(xiàn)有狀態(tài)價值流圖的七步法5.將來狀態(tài)價值流圖繪制5.1將來狀態(tài)價值流圖的階段定義5.2將來狀態(tài)價值流圖繪制的七個指導原則6.將價值流圖轉(zhuǎn)化為行動7.價值流圖方法的拓展應用7.1價

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清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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