B79 波士頓戰(zhàn)略調(diào)色盤高級動作指南

B78   20200702

波士頓戰(zhàn)略調(diào)色盤高級動作指南

課程背景

現(xiàn)代管理方法與工具，形形色色，五花八門，無邊無垠。

波士頓戰(zhàn)略調(diào)色盤，作為最為基本的可視化、流程化戰(zhàn)略分析工具，具有放之四海，通俗易懂，適用于于各行各業(yè)和社會生活的方方面面的優(yōu)勢。然而，波士頓戰(zhàn)略調(diào)色盤的使用，落地并非易事。實際上，在我們工作和學(xué)習(xí)中，判斷問題、解決問題能力的積累，總要消耗掉大量的時間，去品味和領(lǐng)悟。波士頓公司的創(chuàng)立者布魯斯認為，可視化、流程化的方法，是波士頓戰(zhàn)略調(diào)色盤的思維基礎(chǔ)，可以引導(dǎo)我們，快速洞察問題本質(zhì)，在很短時間內(nèi)，學(xué)到前人幾十年，甚至幾百年積累起來的經(jīng)驗。從這個角度認識，波士頓戰(zhàn)略調(diào)色盤才能落地，我們制定出的戰(zhàn)略，才具有可操作、可傳遞的執(zhí)行價值。

波士頓戰(zhàn)略調(diào)色盤，在美國、德國等西方國家，叫做波士頓矩陣法、或波士頓四象限法。寓意是解決問題要把問題歸納分類，不允許有一點遺漏或重復(fù)交迭。這樣解決問題不僅準確，而且成本很低。在美國、英國，已經(jīng)被規(guī)范化成軍用標準。著名的美國軍標 MIL-STD-881C、MIL-STD-1629A、將波士頓戰(zhàn)略調(diào)色盤的流程管理思維，作為軍隊最基本的分析問題、解決問題標準強制執(zhí)行，涵蓋了風(fēng)險管理、危機管理、沖突管理，并已經(jīng)應(yīng)用在DoD-STD-TM6 (國防部指揮系統(tǒng)指揮官訓(xùn)練手冊)中，作為引用標準，在今天智能化、大數(shù)據(jù)時代，更加具有現(xiàn)實應(yīng)用意義。

也許，由于東西方思維方式的差異，波士頓戰(zhàn)略分析法最為基礎(chǔ)的，可執(zhí)行精華，在中國大陸被忽略了。我們沒有對波士頓戰(zhàn)略分析法統(tǒng)一的中文翻譯。2016年，德國總理默克爾宣布吸收中東難民，緩解德國的勞動力緊缺。難民入境后，管理混亂，到處出現(xiàn)了盜竊，搶劫、強奸事件，德國警署高呼，警力不夠用。德國國家級應(yīng)用大師羅瑟老師，給默克爾寫了一封信，運用波士頓戰(zhàn)略分析法的執(zhí)行流程，指出警力不夠只是表面現(xiàn)象，并提出了解決問題的方案。方案實施后，難民管理規(guī)范了，警力也夠用了。波士頓戰(zhàn)略分析法的魅力在于執(zhí)行，對于解決部門之間溝通障礙，提升企業(yè)效率效能；對于解決企業(yè)之間溝通障，提升供應(yīng)鏈管理水平，更是立竿見影的實用工具。

本課程站在今日變革與創(chuàng)新時代的前沿視角，重新梳理、明晰傳統(tǒng)時代思維的盲區(qū)誤區(qū)和雷區(qū)，徹底升華思維、拓展視界，對波士頓戰(zhàn)略調(diào)色盤做企業(yè)層級動作解析，引導(dǎo)企業(yè)前瞻問題點和機遇，迅速辨析瓶頸，捕捉到問題，認清問題根源，并識別出最高戰(zhàn)略優(yōu)先級的問題，找到解決戰(zhàn)略問題的抓手(切入點)。助推企業(yè)與時俱進，推出切實有效的產(chǎn)品/服務(wù)迭代更新，掇取時代實時、即時、瞬時紅利！

本課程不是飄在宏觀層面的結(jié)構(gòu)性解說和激勵，而是站在企業(yè)級與個人角度，針對企業(yè)決策人與管理運營核心骨干，進行奠基于現(xiàn)代流程思維思維的大強度、大縱深“點對點”動作式教練。奠基于美國軍標、德國標準、歐盟標準、日本標準的最佳實踐 (Best Practice)，透徹穿越企業(yè)一線實際問題的獨家鮮活案例滾動推進，對實踐并掌握波士頓戰(zhàn)略調(diào)色盤、給出強悍的企業(yè)級、工業(yè)級、工程級和個人單兵技能級回答！

本課程使受訓(xùn)團隊形成后續(xù)自主學(xué)習(xí)、自我持續(xù)完善能力。以點帶線、以線帶面、拉動全局！助推企業(yè)，在變革與創(chuàng)新的時代，破題突圍、轉(zhuǎn)型升級，變道超車！

課程對象

企業(yè)決策、管理與執(zhí)行各層級管理者，高級儲備干部。

課程安排

6課時 (6課時/天)

課程總目錄

熱身 破冰

第一部分  必備基礎(chǔ)：戰(zhàn)略管理與一線執(zhí)行

第二部分  專業(yè)方法：波士頓戰(zhàn)略調(diào)色盤地毯式梳理與案例

第三部分  專業(yè)團隊：外行如何管理內(nèi)行

第四部分  駕馭未來：新時代戰(zhàn)略行動五部曲

互動研討 答疑互勉

課程大綱細化

熱身互動

自我介紹

熱身：達飝課程學(xué)習(xí)方法 ——與您共勉

          邊干邊學(xué)  從實例學(xué)  按流程學(xué)  跨行業(yè)學(xué)

 (Learning by Dong, by Cases, on processes & cross Industries.)

熱身：中國企業(yè)必察 ——語言的盲區(qū)

熱身：洞悉戰(zhàn)略管理者單兵杰出技能

破冰：一萬年太久，只爭朝夕！

第一部分  必備基礎(chǔ)：現(xiàn)代戰(zhàn)略管理與一線動作執(zhí)行

1.1 兩種迥異的管理思維習(xí)慣

現(xiàn)代管理者必察 ——什么是流程？

流程管理兩大秘笈

權(quán)變管理流程 (外語障礙管理者者技巧)

1.2 企業(yè)非財務(wù)成本 The No Financial Cost

決策 “鐵三角” Pick-Any-Two Triangle

1.3 美國軍標：MIL-STD-881C

      企業(yè)戰(zhàn)略落地的總瓶頸在哪里？

1.4 潛入戰(zhàn)略管理深水區(qū)

 “魚刺圖”再認識     績效管理再認識

第二部分  專業(yè)方法：波士頓戰(zhàn)略調(diào)色盤地毯式梳理與案例

2.1 波士頓戰(zhàn)略調(diào)色盤認知

      市場占有率與市場占有率增長率     相對市場占有率

2.2波士頓戰(zhàn)略調(diào)色盤基本原理

       拳頭產(chǎn)品 Star

問題產(chǎn)品 Question mark

現(xiàn)金產(chǎn)品 Cash Cows

潛能產(chǎn)品 Dog

各象限產(chǎn)品的定義及戰(zhàn)略對策

2.3 波士頓戰(zhàn)略調(diào)色盤應(yīng)用流程

市場占有率增長率標準線

實操應(yīng)用流程

小小總復(fù)習(xí)：戰(zhàn)略執(zhí)行行動七步法

2.3.1 各項業(yè)務(wù)前景綜合評價

2.3.2 各項業(yè)務(wù)競爭地位評價

2.3.3 各項業(yè)務(wù)坐標位置坐實

2.3.4 確定縱標準線

平均增長率   加權(quán)平均值增長率

2.3.5確定橫標準線

相對市場份額

2.3.6 確定臨界值

2.4 波士頓戰(zhàn)略調(diào)色盤應(yīng)用法則

      洞悉盲區(qū)誤區(qū)與雷區(qū)

      數(shù)學(xué)統(tǒng)計盲區(qū)

      機遇誤區(qū)

      智能時代的執(zhí)行雷區(qū)

2.5 波士頓戰(zhàn)略調(diào)色盤案例

      達飝案例：集團級大數(shù)據(jù)野戰(zhàn)案例 (國內(nèi)汽車發(fā)動機企業(yè)回避)

                       競爭對手請客吃飯 奉送裝備和人員 洗手江湖退出市場

      羅瑟案例：德國難民紓解案例

不增加警力與裝備

第三部分  專業(yè)團隊：外行如何管理內(nèi)行

3.1 問題的提出——外行如何管理內(nèi)行

      與時俱進：變革與創(chuàng)新時代分界線

風(fēng)險管理   危機管理   沖突管理   輿情管理

      美國軍標 DoD-TM5-601 (智能指揮系統(tǒng)指揮官訓(xùn)練手冊)

3.2“6+4”法則 (“勢利眼”法則)    

       美帝軍標MIL-STD-1629A

       節(jié)點負責(zé)制 Trouble point responsibility

第四部分  駕馭未來：新時代戰(zhàn)略行動五部曲

 (本部分以當(dāng)代深度戰(zhàn)略管理案例滾動推進，不單獨編制小標題序號)

第一樂章：自我護衛(wèi) 行穩(wěn)致遠

第二樂章：數(shù)字驅(qū)動 砥礪創(chuàng)新

第三樂章：跨界掠奪 降維打擊

第四樂章：兩化融合 轉(zhuǎn)型升級

第五樂章：破題突圍 變道超車

互動研討 答疑互勉

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