創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力：如何用包容型領(lǐng)導(dǎo)力引領(lǐng)創(chuàng)新

  培訓(xùn)講師：季波

講師背景：
季波老師季波先生是長(zhǎng)江商學(xué)院歐洲首席代表，助理院長(zhǎng)。專注創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教學(xué)研究，是資深的創(chuàng)新戰(zhàn)略顧問，鼓舞人心的TEDTalk演講家。集聚20多年的成功全球商業(yè)生涯，包括全球業(yè)務(wù)開發(fā)，創(chuàng)新戰(zhàn)略，市場(chǎng)開發(fā)，供應(yīng)鏈和并購(gòu)業(yè)務(wù)。曾任美國(guó)許多500強(qiáng)企業(yè) 詳細(xì)>>

季波
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創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力：如何用包容型領(lǐng)導(dǎo)力引領(lǐng)創(chuàng)新

模塊一： 包容型領(lǐng)導(dǎo)力與創(chuàng)新

n 包容型領(lǐng)導(dǎo)力的特點(diǎn) (含視頻)

n 組織創(chuàng)新的障礙有哪些？

n 包容型領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)文化對(duì)創(chuàng)新的影響

n 包容型領(lǐng)導(dǎo)力是如何促進(jìn)創(chuàng)新的?

 

模塊二： 創(chuàng)新的源泉

創(chuàng)新產(chǎn)生于創(chuàng)造力來源被調(diào)動(dòng)的時(shí)候

 

1. 才華：

平均只有10%員工的創(chuàng)新才華得到發(fā)揮，如何幫助這些才華沒有發(fā)揮的員工呢？包容型領(lǐng)導(dǎo)力為創(chuàng)新才華的充分發(fā)揮提供有效方式。

n 才華的四個(gè)特性

n 視頻：人人都有創(chuàng)新才華

n 如何培養(yǎng)創(chuàng)造才華-創(chuàng)新者的5大要素

n 如何充分發(fā)揮個(gè)人自身的創(chuàng)新才華

n 包容型領(lǐng)導(dǎo)如何激發(fā)員工創(chuàng)新才華

n 最佳實(shí)踐：海爾

n 寶潔公司案例學(xué)習(xí)，學(xué)員運(yùn)用思維導(dǎo)圖法進(jìn)行討論“如何激發(fā)員工才華？

n 總結(jié)與分享

 

2. 激情：

n 討論創(chuàng)新激情的個(gè)性與社交性

n 個(gè)人激情的發(fā)揮與創(chuàng)新

n 包容型領(lǐng)導(dǎo)如何激勵(lì)員工充分發(fā)揮激情

n 最佳實(shí)踐：拿破侖、阿里巴巴

n 阿里巴巴案例學(xué)習(xí)，學(xué)員運(yùn)用圖片聯(lián)想法進(jìn)行討論“如何激發(fā)員工的工作激情？”

n 總結(jié)與分享

 

 

3. 方法：創(chuàng)新的方法對(duì)創(chuàng)新的重要性

n 了解提供創(chuàng)新的方法與工具

n 在工作中，如何帶領(lǐng)員工運(yùn)用方法

n 最佳實(shí)踐：IDEO公司

n 總結(jié)與分享

 

模塊三： 創(chuàng)新的組織機(jī)制

介紹和討論如何建立企業(yè)內(nèi)在創(chuàng)新機(jī)制

 

4. 個(gè)人：包容型領(lǐng)導(dǎo)者如何激勵(lì)個(gè)人的創(chuàng)造力

n 包容型領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)體員工的關(guān)系

n 如何利用對(duì)員工的信任激發(fā)創(chuàng)新行為

n 最佳實(shí)踐：小米

n 總結(jié)與分享

 

5. 團(tuán)隊(duì)：

99% 創(chuàng)新來自于團(tuán)隊(duì)！團(tuán)隊(duì)協(xié)作是成功的保障。包容型領(lǐng)導(dǎo)力可以增進(jìn)跨部門，跨職能間的團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

n 為什么要建立創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)？

n 視頻：BBC實(shí)驗(yàn)一個(gè)關(guān)于集體智慧的實(shí)驗(yàn)

n 糟糕團(tuán)隊(duì)的案例分享及特點(diǎn)

n 好的團(tuán)隊(duì)的案例分享及特點(diǎn)

n 創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的案例分享及特點(diǎn)

n 如何建立創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)？

n 工作中的Knowledge sharing：施與受的關(guān)系與創(chuàng)新

n 包容型領(lǐng)導(dǎo)者如何鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合作式的創(chuàng)新？

n 如何利用跨職能跨部門協(xié)作產(chǎn)生創(chuàng)新？

n 視頻：蘋果CEO庫克談團(tuán)隊(duì)協(xié)作

n 最佳實(shí)踐：3M公司

n LEGO樂高具體案例學(xué)習(xí)，學(xué)員運(yùn)用默寫式記憶法進(jìn)行討論“如何締造創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”

n 總結(jié)與分享

 

6. 目標(biāo)：介紹不同類型的創(chuàng)新目標(biāo)及如何設(shè)立

n 目標(biāo)設(shè)定與創(chuàng)新成果

n 包容型領(lǐng)導(dǎo)如何幫助組織和個(gè)人設(shè)立創(chuàng)新目標(biāo)

n 行動(dòng)計(jì)劃的有效執(zhí)行需要包容型領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)作

n 最佳實(shí)踐：Skype; The body shop

n 總結(jié)與分享

 

7. 系統(tǒng)：介紹不同類型的優(yōu)秀創(chuàng)新體系：創(chuàng)新冠軍，創(chuàng)新大賽，創(chuàng)新時(shí)刻…

n 創(chuàng)新系統(tǒng)對(duì)組織創(chuàng)新的作用

n 如何建立包容型的創(chuàng)新系統(tǒng)

n 包容型領(lǐng)導(dǎo)者在創(chuàng)新系統(tǒng)中的作用

n 最佳實(shí)踐：IBM; 法拉利

n 總結(jié)與分享

 

模塊四： 創(chuàng)新的企業(yè)文化

介紹和討論如何建立創(chuàng)新的企業(yè)文化

 

8. 點(diǎn)子：如何獲得靈感。好的靈感的起源

n 創(chuàng)新點(diǎn)子與創(chuàng)新

n 包容型的環(huán)境對(duì)創(chuàng)新點(diǎn)子產(chǎn)生的影響

n 創(chuàng)新點(diǎn)子的篩選

n 包容型領(lǐng)導(dǎo)如何帶領(lǐng)員工達(dá)成創(chuàng)新點(diǎn)子

n 最佳實(shí)踐：TATA公司

n 總結(jié)與分享

 

9. 自由：

n 員工的自由度如何影響創(chuàng)新？

n 允許公開辯論、減少規(guī)則、自知和賦予權(quán)利的自由

n 包容型領(lǐng)導(dǎo)如何影響和改變員工的決策行為？

n 如何平衡流程與創(chuàng)新之間的沖突？

n 最佳實(shí)踐：Zappos；百度

n 谷歌具體案例學(xué)習(xí)，學(xué)員運(yùn)用問題風(fēng)暴法進(jìn)行討論“如何提升員工自由度”

n 總結(jié)與分享

 

10. 參與：將參與作為企業(yè)和員工之間的一項(xiàng)協(xié)議，以激勵(lì)創(chuàng)新

n 員工的主人翁意識(shí)

n 衡量員工參與的標(biāo)準(zhǔn)：參與的4個(gè)維度

n 包容型領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)參與感的影響

n 最佳實(shí)踐：騰訊公司、維珍航空

n 瑞仕格公司案例學(xué)習(xí)，學(xué)員運(yùn)用圖片聯(lián)想法進(jìn)行討論“如何提高員工參與感”

n 總結(jié)與分享

 

11. 幸福：幸福的重要性。

n 包容的環(huán)境有利于幸福的產(chǎn)生

n 包容型領(lǐng)導(dǎo)如何培養(yǎng)員工的幸福感

n 包容型領(lǐng)導(dǎo)力如何提升員工的幸福感？

n 最佳實(shí)踐：迪士尼

n 總結(jié)與分享

 

12. 風(fēng)險(xiǎn)：為什么風(fēng)險(xiǎn)、錯(cuò)誤和失敗是創(chuàng)新的關(guān)鍵。如何對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)

n 如何包容創(chuàng)新失敗

n 創(chuàng)新失敗與再創(chuàng)新

n 包容型領(lǐng)導(dǎo)如何引導(dǎo)員工面對(duì)失敗

n 最佳實(shí)踐：箭牌口香糖

n 總結(jié)與分享

 

模塊五： 引領(lǐng)創(chuàng)新12個(gè)要素與包容型領(lǐng)導(dǎo)力的組合

n 如何用包容型領(lǐng)導(dǎo)力融合12種創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力并形成合力使創(chuàng)新成為組織基因的一部分

n 運(yùn)用世界咖啡法小組練習(xí)與路演：分12組，每組選1個(gè)創(chuàng)新元素

n 引導(dǎo)參與者寫下行動(dòng)方案，以改善個(gè)人的包容型創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力

n 總結(jié)與分享

n 回顧和分享


 

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模塊一：中國(guó)企業(yè)面臨的新現(xiàn)實(shí)?壓力和挑戰(zhàn)-中國(guó)企業(yè)面臨的環(huán)境?客戶需求結(jié)構(gòu)的變化?企業(yè)成本結(jié)構(gòu)的變化?產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和產(chǎn)業(yè)鏈的變化模塊二：企業(yè)轉(zhuǎn)型模式quot;轉(zhuǎn)型六要quot;?轉(zhuǎn)型模式的基本要素?商業(yè)模式創(chuàng)新?運(yùn)營(yíng)模式再造?從商業(yè)模式和運(yùn)營(yíng)模式看企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗模塊三：企業(yè)轉(zhuǎn)型評(píng)估?全面評(píng)估企業(yè)轉(zhuǎn)型?從評(píng)估看您的企業(yè)現(xiàn)狀和轉(zhuǎn)型前景模塊四：企業(yè)轉(zhuǎn)型12條路徑

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模塊一：為什么要轉(zhuǎn)型趨勢(shì)之變：傳統(tǒng)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型趨勢(shì)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展：呈現(xiàn)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)趨勢(shì)互聯(lián)網(wǎng)與商業(yè)的融合趨勢(shì)從消費(fèi)主體的維度看，轉(zhuǎn)型迫在眉睫“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來說不是顛覆，而是轉(zhuǎn)型升級(jí)互聯(lián)網(wǎng)向產(chǎn)業(yè)的滲透“互聯(lián)網(wǎng)+”給傳統(tǒng)企業(yè)的5個(gè)預(yù)警技術(shù)的進(jìn)步，催化“互聯(lián)網(wǎng)+”不可逆轉(zhuǎn)的經(jīng)濟(jì)變革過去的成功，成為“互聯(lián)網(wǎng)+”難以超越的轉(zhuǎn)型障礙路徑的依賴，演化“互聯(lián)網(wǎng)+

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第一天9:00-17:00模塊一：創(chuàng)新的方法和工具學(xué)習(xí)和操練12種創(chuàng)新的方法和技巧包括：六頂思考帽圖片聯(lián)想法魔法點(diǎn)子思維導(dǎo)圖世界咖啡焦點(diǎn)法邏輯樹音樂聯(lián)想法默寫式智力激勵(lì)法卡片式智力激勵(lì)法隱喻式思考法頭腦風(fēng)暴通過對(duì)以上12種方法的操練，做到現(xiàn)學(xué)現(xiàn)會(huì)，馬上能帶入工作生活當(dāng)中。第二天9:00-17:00模塊二：創(chuàng)新的過程(I.D.E.A.S–一個(gè)五階段模型)挑戰(zhàn)一

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模塊一：創(chuàng)新的內(nèi)涵趨勢(shì)及Triz什么是思維慣性？思維慣性的常見形態(tài)；創(chuàng)新的內(nèi)涵與本質(zhì)；創(chuàng)新的趨勢(shì)TRIZ技術(shù)創(chuàng)新的起源與內(nèi)涵；模塊二：如何應(yīng)用TRIZ實(shí)現(xiàn)源頭創(chuàng)新模塊二：如何應(yīng)用TRIZ實(shí)現(xiàn)源頭創(chuàng)新技術(shù)系統(tǒng)進(jìn)化8大法則；矛盾矩陣39個(gè)技術(shù)參數(shù)ARIZ算法技術(shù)創(chuàng)新的40條法則（包括各法則的具體介紹，應(yīng)用案例和使用技巧)物質(zhì)-場(chǎng)模型及76條標(biāo)準(zhǔn)解法；模塊三：Tr

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第一天9:00-17:00模塊一：跨國(guó)并購(gòu)的典型案例分析并購(gòu)的過程及總結(jié)和反思成功與失敗經(jīng)驗(yàn)分析中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)“客死異鄉(xiāng)”因素總結(jié)模塊二：海外并購(gòu)-中國(guó)企業(yè)的新增長(zhǎng)點(diǎn)增長(zhǎng)與擴(kuò)張中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)各有特色海外并購(gòu)大勢(shì)所趨并購(gòu)成為新增長(zhǎng)點(diǎn)的原因模塊三：中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的操作并購(gòu)方式選擇，條條大路通羅馬并購(gòu)對(duì)象選擇，百里挑一，精挑細(xì)選海外并購(gòu)的程序發(fā)揮投資銀行的中

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上午9:00-12:00模塊一：“隱形冠軍”的概念與實(shí)例分享?隱形冠軍舉例?來自中國(guó)的隱形冠軍?隱形冠軍隱形的原因?隱形冠軍的特征?隱形冠軍與金融危機(jī)模塊二：闡釋“隱形冠軍”成功的八條經(jīng)驗(yàn)及案例分析?案例學(xué)習(xí)?隱形冠軍的市場(chǎng)份額?隱形冠軍的增長(zhǎng)：大型隱

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為什么iPhone、哈根達(dá)斯、星巴克價(jià)格高昂，顧客還搶著買？為什么用低價(jià)換取高銷量，結(jié)果卻“越賣越虧”？營(yíng)業(yè)額不是全部，獲利才是營(yíng)業(yè)的起點(diǎn)！逃離“薄利”怪圈，你得從利潤(rùn)的決定性因素“定價(jià)”入手！90的企業(yè)沒有真正研究過定價(jià)。在全球化時(shí)代，企業(yè)要面對(duì)成本的不斷上漲、利潤(rùn)不斷被各種因素蠶食。各種因素導(dǎo)致價(jià)格的游戲變得越來越復(fù)雜。隨著“中國(guó)智造”的穩(wěn)步推進(jìn)，制造業(yè)

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前言：通過各種實(shí)例，清楚認(rèn)識(shí)到必須實(shí)行以客戶為導(dǎo)向的創(chuàng)新：2為什么特朗普贏得大選2柯達(dá)、諾基亞、摩托羅拉、百事達(dá)四個(gè)公司的共同之處；2與阿里巴巴馬云取經(jīng)（含視頻）；2箭牌口香糖的創(chuàng)新；模塊一：創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向24種不同導(dǎo)向的創(chuàng)新2業(yè)務(wù)部門戰(zhàn)略：關(guān)鍵問題2案例：手機(jī)行業(yè)2案例：沒落的貴族：摩托羅拉2案例：日本家電市場(chǎng)2案例：憤怒的小鳥、Supercell模塊二：創(chuàng)

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模塊一：互聯(lián)網(wǎng)思維互聯(lián)網(wǎng)思維顛覆與轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的預(yù)警模塊二：商業(yè)模式要素及設(shè)計(jì)商業(yè)模式創(chuàng)新商業(yè)模式再造六大途徑價(jià)值創(chuàng)新ERRC模型商業(yè)模式創(chuàng)新構(gòu)成要素模塊三：互聯(lián)網(wǎng)思維的5大商業(yè)模式平臺(tái)模式什么是平臺(tái)型商業(yè)模式互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)平臺(tái)型商業(yè)模式特征平臺(tái)模式的類型完全的平臺(tái)中介：陸金所差異化垂直平臺(tái)：攜程、藝龍和途牛平臺(tái)的平臺(tái)：搜房網(wǎng)平臺(tái)上搭建平臺(tái)：阿里巴巴集團(tuán)平

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第一天9.00–17.00模塊一：顛覆式創(chuàng)新者分析案例分析討論顛覆性創(chuàng)新者的共性與眾不同的思考是如何做到的？不同的行為創(chuàng)新者是天生的嗎？模塊二：如何獲得創(chuàng)新者的DNA及操練發(fā)現(xiàn)技能一：關(guān)聯(lián)產(chǎn)生新的關(guān)聯(lián)的3個(gè)方法培養(yǎng)關(guān)聯(lián)技能的5個(gè)竅門（含SCAMPER法）案例：蘋果史蒂夫·喬布斯，百度李彥宏，Ggle拉里·佩奇案例：Cuisinart，IDE工具箱，貝恩公司發(fā)

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