課程設計與開發(fā)五部曲

  培訓講師:曾柏淵

講師背景:
曾柏淵老師 曾柏淵,順豐、平安企業(yè)大學培訓高級經(jīng)理,同濟大學MBA,國際NLP高級執(zhí)行師,NLP教練,國際時間線治療師,PTT職業(yè)培訓師,AACTP培訓師。  曾柏淵有10余年培訓、人力資源和管理咨詢經(jīng)驗,曾歷任中國大IT外包公司軟通動力培 詳細>>

曾柏淵
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課程設計與開發(fā)五部曲詳細內(nèi)容

課程設計與開發(fā)五部曲

模塊主要內(nèi)容 時間安排
課程導入案例《優(yōu)秀微課實施過程欣賞》研討:你心目中好的微課程有哪些特點???????關鍵要素有哪些?第1天9:00-9:30
一、微課認知、角色轉變1、4G時代的學習模式自我學習第1天9:30-10:30
體驗式學習
碎片化學習
全腦學習
2、微課程認知與理解微課程的理解
微課程的特點
微課程的形式
微課程的內(nèi)容
微課程設計原則
微課程的分類
微課的五種模式(PPT式微課、錄屏式微課、視頻式微課、動漫式微課)
3、突破傳統(tǒng)的微課開發(fā)微課開發(fā)師角色轉型
微課開發(fā)師能力模型
微課開發(fā)師能力自評
二、萃取經(jīng)驗,微課開發(fā)微課開發(fā)五步曲完美呈現(xiàn))NO.1:鎖定問題,確定內(nèi)容案例:1、馬瑞斯老師的措手不及;???????2、到底是為董事會還是為學員準備?第1天10:40-12:00下午14:00-15:30
案例研討:到底如何才能滿足學員的需求呢?何為關鍵問題鎖定關鍵問題的斱法??關鍵事件法??世界咖啡法
NO.2:萃取經(jīng)驗,整理架構經(jīng)驗萃取,提煉工具萃取方法:頭腦共創(chuàng)法
內(nèi)容架構整理??常見的三種課程邏輯架構??架構設計軟件應用
NO.3?目標設置,優(yōu)化課題課程目標設定原則和注意事項
課程目標設定ACBD法則
練習:課程目標ACBD法則設定(依據(jù)需求分析得到的課題)
課題優(yōu)化??課題優(yōu)化三原則??課題優(yōu)化舉例??課題優(yōu)化PK
NO.4?課綱設計,線譜條理五線譜課程大綱編制與練習
練習:修訂課程大綱中和調(diào)整講師手冊的授課方法和順序
NO.5引導視聽,美化設計快速制作PPT?的兩種方式
PPT美化技能提升
三、三式課程,制作技巧1、PPT式微課制作技巧PPT式微課素材形式:文字的要求、音樂的選擇、圖片的處理第1天15:40-17:00第2天9:00-16:30
2、PPT式微課腳本加工腳本加工5要點:簡潔、懸念、風趣、反復突出問題、過度
PPT式微課開場與結尾設計:PPT式微課開場SCQA法則PPT式微課結尾三句話
練習:現(xiàn)場制作一份PPT式微課
3、錄屏式微課制作技巧軟件安裝:Camtasia?Studi?8
錄屏式微課教學方法(情感塑造、案例教學)
錄屏式微課講師手冊編輯
錄屏式微課制作及軟件操作(編輯錄音、添加素材、字幕制作、添加開頭和結尾、添加交虧測試、視頻輸出)
練習:現(xiàn)場制作一份PPT式微課
4、視頻式微課制作技巧軟件安裝:會聲會影
視頻式微課的兩種形式:講解式及舉例、情景式及舉例
視頻式微課制作要求:場景設計、演員、化妝、道具等語速適中
視頻式微課的設計思路:場景設計、沖突創(chuàng)造、提出問題、策略呈現(xiàn)策略呈現(xiàn)結構化:單元構造法策略呈現(xiàn)情景化:角色扮演情景劇
練習:現(xiàn)場制作視頻式微課第2天16:30-17:00
四、翻轉課堂,微課落地1、翻轉課堂與微課落地微課與翻轉課堂的關系
翻轉課堂究竟翻轉了什么?
微課落地的三點建議
2、學員微課呈現(xiàn)與反饋微課點評反饋
學員互評
匯總提升
 

曾柏淵老師的其它課程

模塊一:課程導入??培訓的作用??四個基于的教學理念??案例制作的理念核心??案例教學目標模塊二:微課制作流程??典型問題確定??經(jīng)驗萃取??素材提取??成品制作模塊三:案例編寫五部曲??案例的結構??描寫背景??設置目標??設置問題??隱藏答案模塊四:學員手冊編寫起步六步教學法??建構主義教學理念??開場撰寫??了解問題背景??手機資料??分析問題??生成

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課程大綱:第一單元:識別問題——穿越困難的迷霧1、列出你正在解決應該解決的問題2、明確問題,實施例舉3、優(yōu)選問題3、陳述問題,5W2H4、量化差距第二單元:原因分析——潛入冰山的底部1、定性分析A、右腦發(fā)散思維—找出所有因素(頭腦風暴法)B、左腦邏輯思維—找到根本原因(WHY—WHY分析法)C、左腦邏輯思維—找出關鍵原因并結構化(金字塔分析法、獎懲分析、法魚

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第一單元?研討方法1、?什么是群策群力;2、?群策群力與世界名企;3、?群策群力與五級領導者;4、?催化師存在的意義;5、?催化師的角色。第二單元?引導核心技能1、?四大核心技能是什么;2、?如何保持中立;3、?如何有效傾聽;4、?如何有效提問;5、?如何驗證假設。第三單元?催化師的工具方法1、?頭腦風暴;2、?定量分析與定性分析;3、?;4、?團隊列名;5

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