左圓右方——?jiǎng)?chuàng)新思維與能力訓(xùn)練
培訓(xùn)講師:樊雋
講師背景:
樊雋老師創(chuàng)新思維與能力訓(xùn)練認(rèn)證講師10年管理咨詢及培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)FDCL五維教練領(lǐng)導(dǎo)力標(biāo)準(zhǔn)課認(rèn)證海容心勝企業(yè)文化引導(dǎo)官認(rèn)證北京航空航天大學(xué)企業(yè)戰(zhàn)略管理碩士20余家企業(yè)創(chuàng)新落地項(xiàng)目成果產(chǎn)出2000余受訓(xùn)學(xué)員從其創(chuàng)新培訓(xùn)及項(xiàng)目中受益先后從事過(guò)國(guó)內(nèi) 詳細(xì)>>
左圓右方——?jiǎng)?chuàng)新思維與能力訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容
左圓右方——?jiǎng)?chuàng)新思維與能力訓(xùn)練
課程目標(biāo):
創(chuàng)新是趨勢(shì),人人皆需創(chuàng)新 競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天,國(guó)家政策、市場(chǎng)環(huán)境、客戶需求,甚至員工特點(diǎn)都在不斷地發(fā)生變化,為此,組織需要不斷傳承過(guò)往好的經(jīng)驗(yàn)、做法和工具,同時(shí),也需要根據(jù)環(huán)境變化進(jìn)行快速反應(yīng),有效地針對(duì)產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)、管理方式和工作方式進(jìn)行有效地迭代和創(chuàng)新?!?a href="http://m.fanshiren.cn/neixun/retrieval/235_0_0_0_0_0_0_0_1.html" target="_blank" style="color:#333;text-decoration: none;">創(chuàng)新思維與能力訓(xùn)練》課程強(qiáng)調(diào)以“最簡(jiǎn)單、有效的流程+最經(jīng)典、有用的工具”來(lái)幫助學(xué)員真正做到愿意創(chuàng)意、能夠創(chuàng)新,甚至善于創(chuàng)新。真正做到一句話:市場(chǎng)不斷在變,組織不斷在變,人人皆需創(chuàng)新,人人皆能創(chuàng)新!
課程大綱:
第一階段:
需求洞察創(chuàng)新源于對(duì)客戶需求的洞察和對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品、服務(wù)、管理方式以及工作方式的不滿,在創(chuàng)新過(guò)程中,“正確的創(chuàng)新”與“正確地創(chuàng)新”同等重要,
第一階段的目的是幫助我們找到真正有價(jià)值的創(chuàng)新切入口,提升創(chuàng)新的“洞察力”。
第二階段:
創(chuàng)意激發(fā)創(chuàng)意的數(shù)量常常與質(zhì)量成正比,絕大多數(shù)的職場(chǎng)人士認(rèn)為自己創(chuàng)新的最大障礙就是想不出“既有用又獨(dú)特”的想法,這個(gè)系列的課程通過(guò)5大經(jīng)典工具幫助大家快速提升創(chuàng)新的“流暢力”(想法數(shù)量)、“變通力”(想法維度)和“獨(dú)創(chuàng)力”(獨(dú)特性)。
第三階段:
決策整合單個(gè)或者零散的創(chuàng)意并不能發(fā)揮其最大價(jià)值,也不能最簡(jiǎn)單、有效地解決問(wèn)題。創(chuàng)意梳理強(qiáng)調(diào)通過(guò)結(jié)構(gòu)化的工具將零散的創(chuàng)意系統(tǒng)化,使其協(xié)同運(yùn)作。
第四階段:
方案輸出創(chuàng)新方案的價(jià)值需要在具體實(shí)踐中才能發(fā)揮出來(lái),同時(shí),行動(dòng)越具體、越多就越容易導(dǎo)致大家掉進(jìn)細(xì)節(jié)中,只見(jiàn)樹(shù)木不見(jiàn)森林。通過(guò)第四階段的工具能有效地保持系統(tǒng)觀和前瞻性。
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