在機遇和挑戰(zhàn)中——選對資源留對人

  培訓講師：陳迎曦

講師背景：
陳迎曦老師1.擁有二十年世界500強高管經(jīng)驗曾任NOKIA/華為/鴻海(富士康）總部/FIH/TPK等世界級公司，多為25,000以上規(guī)模(服務客戶有蘋果、微軟、索尼、美光、德儀等世界級品牌客戶）2、受邀多所兩岸名校演講-清華大學/臺灣大學 詳細>>

陳迎曦
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在機遇和挑戰(zhàn)中——選對資源留對人詳細內容

在機遇和挑戰(zhàn)中——選對資源留對人

課件介紹：

1、如何尋找合適靠譜的人力供應商

2、如何評估學校資源的跳票率

3、降低實習生流失率

4、具體做法與心得分享


討論部分：

1、我們是否遇到過不靠譜的人力資源廠商？

2、進行校企合作時，出現(xiàn)資源放鴿子的情況？

3、以上情況在現(xiàn)在大缺工時期，我們可能經(jīng)常發(fā)生，

     HR應該如何判斷/管控人力資源呢？

4、一同來分享經(jīng)驗，收集有效干貨做法。


培訓對象：

1、企業(yè)總經(jīng)理/工廠廠長 2、人資總監(jiān)/經(jīng)理/主管/同仁 


課程大綱：

一、招募/留才干貨招數(shù)

二、如何尋找合適靠譜的人力供應商

三、一般招工時期/困難招工期方案 

四、如何判斷/避免/降低校企資源放鴿子/不穩(wěn)定

五、 建立企業(yè)文化留人取代金錢留人



 

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離職率改善背景：近年來有許多實體業(yè)工廠告訴我們：招募成本幾乎已將工廠所賺的利潤完全侵蝕。加上整個大環(huán)境因為缺工（缺人）、限電、缺芯片、缺料等等，所以工廠陷入非常辛苦的處境。因此，離職率改善顯得格外重要！1、離職率課程是近年企業(yè)非常重視的一個課程，根據(jù)統(tǒng)計，企業(yè)每招募一個人平均要負擔的招募成本高達2000到6000人民幣，其中還不包含無效工時、培訓成本、社保、

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