集團財務(wù)管控

課程背景

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，財務(wù)人員和事務(wù)也不斷增加，內(nèi)部外部管理所需要的信息業(yè)大大增加，如何讓財務(wù)體系高效運作就成了很多企業(yè)思考和探索的主要問題

本課程詳細介紹基于戰(zhàn)略的集團財務(wù)管控模式，解決集團財務(wù)管控中存在的問題

課程收益

2  全面了解集團戰(zhàn)略財務(wù)管控框架

2  全面了解集團財務(wù)管控對公司治理的要求

2  全面了解集團財務(wù)管控模式

2  全面了解集團會計信息化管理

2  全面了解集團全面預(yù)算管理與績效評價

2  全面了解集團資金管理

2  全面了解集團內(nèi)部交易設(shè)計

2  全面了解集團稅務(wù)管理

2  全面了解集團風險管控

課程對象：董事長、公司股東、總裁/總經(jīng)理、董事會秘書、首席財務(wù)官/財務(wù)總監(jiān)、審計總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、審計經(jīng)理、企業(yè)中高層、財務(wù)人員、審計人員等

課程特色：實戰(zhàn)派風格、針對性強、追求“落地”文化

課程大綱

第一單元  基于戰(zhàn)略的集團財務(wù)管控框架

n  戰(zhàn)略財務(wù)管理模式

?  傳統(tǒng)財務(wù)管理模式面臨的挑戰(zhàn)

?  集團企業(yè)財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

?  財務(wù)管理模式與集團戰(zhàn)略的關(guān)系

?  戰(zhàn)略財務(wù)管理模式的特點

n  集團財務(wù)管控模式

?  集團企業(yè)財務(wù)管理的特點

?  集團財務(wù)管控模式

n  集團戰(zhàn)略財務(wù)管控架構(gòu)

n  集團財務(wù)的戰(zhàn)略定位

n  集團戰(zhàn)略財務(wù)管控原則

n  集團戰(zhàn)略財務(wù)管控的方法

第二單元  公司治理

n  公司治理概述

?  公司治理的概論

?  公司治理的目標

?  公司治理結(jié)構(gòu)

n  “三會一層”運作

?  股東會（股東大會）運作

?  董事會運作

?  監(jiān)事會運作

?  高級管理人員委派制

?  董監(jiān)高的績效評價與激勵約束

【學員討論】公司治理與集團財務(wù)管控的關(guān)系

第三單元  集團財務(wù)管控模式

n  集團財務(wù)管控模式

?  集團財務(wù)管控模式的優(yōu)缺點

?  集團財務(wù)管控模式的選擇

?  集團財務(wù)管控模式的設(shè)計

n  集團財務(wù)人員的管理

?  財務(wù)總監(jiān)委派制

?  財務(wù)雙重管理

?  財務(wù)人員的管理

n  崗位職責分工

?  財務(wù)總監(jiān)的職責

?  集團財務(wù)部職責

?  子（分）公司財務(wù)部職責

【案例分析】僑興集團實施集團財務(wù)管控前后效果之比較

第四單元  集團會計信息化管理

n  會計信息化（財會[2013]20號文解讀）

?  會計信息化的含義

?  會計信息化的要求

n  會計信息的“六性”

n  會計政策統(tǒng)一化

?  會計政策的選擇

?  會計政策的統(tǒng)一

n  會計估計統(tǒng)一化

?  會計估計的選擇

?  會計估計的統(tǒng)一

n  會計報表統(tǒng)一化

?  會計報表的設(shè)計

?  會計報表的統(tǒng)一

n  會計核算規(guī)定統(tǒng)一化

?  會計核算規(guī)定的制定

?  會計核算規(guī)定的統(tǒng)一

n  信息系統(tǒng)統(tǒng)一化

?  信息系統(tǒng)的建設(shè)

?  信息系統(tǒng)的統(tǒng)一

【案例分析】僑興集團ERP系統(tǒng)介紹

第五單元  集團全面預(yù)算與績效評價

n  全面預(yù)算管理概述

?  什么是全面預(yù)算管理

?  全面預(yù)算管理模式

?  全面預(yù)算編制原則

?  全面預(yù)算編制依據(jù)

?  全面預(yù)算基本框架

?  全面預(yù)算的分類

n  全面預(yù)算管理流程

?  預(yù)算目標的確定

?  全面預(yù)算的編制

?  全面預(yù)算的控制

?  全面預(yù)算的分析

?  全面預(yù)算的反饋

?  全面預(yù)算的調(diào)整

?  全面預(yù)算的考核

n  預(yù)算的編制方法

【案例分析】樂百氏集團全面預(yù)算管理介紹

【案例分析】中國石化集團全面預(yù)算管理介紹

第六單元  集團資金管理

n  資金集中管理

?  資金集中管理的含義

?  資金集中管理的內(nèi)容

?  資金集中管理的方法

n  集團資金集中管理的目標

n  集團資金集中管理模式

?  5大模式的運作方式

?  5大模式的優(yōu)缺點

n  集團資金集中管理模式的選擇

【案例分析】中國石化集團資金集中管理信息系統(tǒng)介紹

第七單元  集團內(nèi)部交易設(shè)計

n  轉(zhuǎn)移定價、內(nèi)部交易與關(guān)聯(lián)交易

?  轉(zhuǎn)移定價

?  內(nèi)部交易

?  關(guān)聯(lián)交易

?  三者之間的關(guān)系

n  母子公司合理避稅

?  跨國公司避稅

?  母子公司稅收優(yōu)惠

?  關(guān)于利潤轉(zhuǎn)移

n  集團內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易

?  關(guān)聯(lián)交易識別

?  關(guān)聯(lián)交易動機

?  關(guān)聯(lián)交易風險

n  集團公司轉(zhuǎn)移定價

?  轉(zhuǎn)移定價策略

?  轉(zhuǎn)移定價風險

n  集團內(nèi)部定價方法

【案例分析】葛蘭素史克中國高管揭開進口藥價畸高之謎

第八單元  集團稅務(wù)管理

n  稅收籌劃

?  稅收籌劃的定義

?  稅收籌劃的特點

?  稅收籌劃的目的

?  稅收籌劃技術(shù)

n  大企業(yè)稅務(wù)風險管理機制

?  稅務(wù)風險的定義

?  稅務(wù)風險產(chǎn)生的原因

?  稅務(wù)風險的分類

?  稅務(wù)風險管理

?  稅務(wù)風險管理機制

?  《大企業(yè)稅務(wù)風險管理指引(試行)》解讀

?  稅務(wù)風險管理機制設(shè)計

n  經(jīng)營過程的合理避稅

?  稅收優(yōu)惠避稅

?  利潤轉(zhuǎn)移避稅

?  關(guān)聯(lián)交易避稅

n  資產(chǎn)重組過程的合理避稅

?  稅收籌劃——“零稅負”重組方法

?  稅收優(yōu)惠政策的銜接

?  彌補虧損的銜接

?  增值稅留抵稅額的銜接

【案例分析】中國中化集團的稅務(wù)風險管控機制

第九單元  集團風險管控

【案例分析】安然事件

n  風險管理概述

?  風險及風險管理

?  企業(yè)風險管理框架及方法

n  內(nèi)部控制

?  內(nèi)部控制基本規(guī)范及3大指引介紹

?  內(nèi)部控制建設(shè)

n  內(nèi)部審計

?  內(nèi)部審計的含義

?  內(nèi)部審計的范圍

?  內(nèi)部審計在風險管理中的應(yīng)用

【案例分析】四川長虹38億元應(yīng)收賬款風險的管控

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