全面預算和計劃管理

課程目標:

企業(yè)面對多變的外部經(jīng)營環(huán)境，戰(zhàn)略計劃和預算體系也在不斷的調整和變化。計劃的時間跨度不斷縮減，越來越強調中短期；也越來越強調“大計劃”和“小預算”的融合。而很多企業(yè)連戰(zhàn)略、計劃體系都沒有建立或梳理清晰，談何與預算的銜接呢？

業(yè)務體系能力再強，不能把未來一年的工作思路落在文筆中，并轉化成可量化的數(shù)據(jù)，預算的源頭誰能替代？源頭數(shù)據(jù)不準，預算有何意義？

財務不懂業(yè)務，或無管理經(jīng)驗，怎么能在分析報告里寫出被認可的建議和意見呢？

2020年度預算季馬上要來臨，開始前不妨重新回顧下2019年預算工作的得和失，帶上整個團隊聽聽這個課程，因為這是門業(yè)財融合的課程，這也是門講管理的課程，更是給更層級老總們帶來工作思路的課程。

讓財務和業(yè)務體系像混凝土融合式的打響我們的2020計劃預算攻堅之戰(zhàn)！

課程對象:

企業(yè)的董事會成員和總經(jīng)理、財務總監(jiān)和總會計師、戰(zhàn)略規(guī)劃部門人員、經(jīng)營層負責人、會計師事務所相關從業(yè)人員。

課程大綱:

前言、預算是一把手工程請預算人員帶上你的管理換位思考能力上路

1、全面預算管理是一把手工程，預算大管家要能讀懂一把手們在面臨著什么樣的變革，才能做到有的放矢

2、預算管理作為資源配置者越來越被管理所重視

3、財務基礎的培訓：如何看報表并為預算管理所用案例

一、全面預算管理的理論基礎

1、全面預算管理的理念案例

2、成功的全面預算管理應該是怎樣

3、預算管理即是一把手工程也要全員參與

4、預算管理是牽一發(fā)而動全身

5、通過預算管理這一窗戶能窺見企業(yè)管理中的膿包

二、編制年度預算的具體操作

1、年度預算的編制流程

2、預算的編制方法

3、預算的形式及其編制依據(jù)

4、如何具體編制案例

5、編制分預算

6、年度預算的綜合平衡案例

三、月度預算的重點

1、現(xiàn)金收支預算的重要性

2、現(xiàn)金收支預算的原則

3、現(xiàn)金收支預算制定和執(zhí)行的程序

4、計劃管理的五要素

5、計劃和公司治理的管理

6、如何把控計劃管理的力度

四、全面預算管理六步法關注重點

1、預算調整案例

2、預算反饋報告系統(tǒng)

3、預算分析案例

4、預算的考核案例

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