00后消費(fèi)時代到來后實(shí)體商業(yè)虛擬化趨勢研判及招商運(yùn)營策略變革

適合行業(yè)

生產(chǎn)制造行業(yè)政府機(jī)關(guān)部門教育培訓(xùn)行業(yè)建筑地產(chǎn)行業(yè)其他

課程背景

近年來各地商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)如火如荼，常常出現(xiàn)一個100萬人口城市開發(fā)有10多個大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的情況，大部分項(xiàng)目因無法成功招商變成爛尾，個別項(xiàng)目僥幸開業(yè)后但運(yùn)營舉步維艱。本課程由中國首個社交型購物中心~深圳皇庭廣場總經(jīng)理（2015-2017任職）開發(fā)，深度破解新形勢下商業(yè)地產(chǎn)招商與運(yùn)營策略，深度剖析00后消費(fèi)群體對實(shí)體商業(yè)未來發(fā)展的影響，對于各地開發(fā)企業(yè)招商運(yùn)營實(shí)操能力具有切實(shí)的幫助。所選案例鮮活生動，可立即借鑒。

課程目標(biāo)

國內(nèi)現(xiàn)狀——了解國內(nèi)各大公司商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)路徑；消費(fèi)變革——90后與00后消費(fèi)群體推動的商業(yè)場景變革；跨界轉(zhuǎn)型——厘清新零售、新餐飲、新體驗(yàn)背景下的商業(yè)跨界思維；招商策略——掌握商業(yè)項(xiàng)目突破招商4大核心策略；運(yùn)營策略——掌握商業(yè)項(xiàng)目突破運(yùn)營4大核心策略；變革方向——了解全球商業(yè)未來5-10年變革方向。

課程時長：兩天

適合對象

1、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)公司董事長、總經(jīng)理及高管；

2、商業(yè)管理公司高管及中層干部。

課程大綱

一、國內(nèi)商業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)營現(xiàn)狀(3小時)

1、中國的3次城市化與商業(yè)發(fā)展簡史

2、萬達(dá)、新城及類萬達(dá)系商業(yè)地產(chǎn)的路徑與現(xiàn)狀

3、華潤萬象、中糧大悅等國資系企業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)路徑

4、恒隆、太古、瑞安等港派高端商業(yè)地產(chǎn)的典型特點(diǎn)

5、新世界K11、芳草地等藝術(shù)購物中心的商業(yè)地產(chǎn)邏輯

6、凱德、印力體系商業(yè)地產(chǎn)的管理模型及特點(diǎn)

7、輕資產(chǎn)商業(yè)管理行業(yè)現(xiàn)狀及代表型企業(yè)

8、2017-2018年購物中心產(chǎn)業(yè)變革特點(diǎn)

9、商業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營成功9大法則

二、社交型購物中心及其背后的消費(fèi)場景思維（2小時）

1、90后消費(fèi)群體的典型特點(diǎn)

2、社交型購物中心的業(yè)態(tài)分類及組合規(guī)則

3、案例：10萬平米3億營收購物中心-皇庭廣場社交化轉(zhuǎn)型探索

4、社交型購物中心的建筑形態(tài)與動線特點(diǎn)

三、00后消費(fèi)群體帶來實(shí)體商業(yè)虛擬化的發(fā)展趨勢（2小時）

1、00后的消費(fèi)特點(diǎn)展望與掃描

2、主題街區(qū)崛起的3個階段

3、實(shí)體商業(yè)虛擬化的5大場景特征

4、案例：廣州K11關(guān)于科技與虛擬場景融入的嘗試

四、跨界型商業(yè)經(jīng)營項(xiàng)目的典型特點(diǎn)（2小時）

1、新零售、新餐飲、新體驗(yàn)項(xiàng)目的經(jīng)營內(nèi)涵

2、購物中心鮮明的經(jīng)營主題與跨界思路

2、跨界之游樂業(yè)態(tài)的方式與落位技巧

3、跨界之生活服務(wù)業(yè)態(tài)的方式與落位技巧

4、跨界之體育運(yùn)動業(yè)態(tài)的方式與落位技巧

5、未來可能進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的其他業(yè)態(tài)

五、商業(yè)項(xiàng)目突破招商的4大核心戰(zhàn)略（2小時）

1、以鮮明定位推動業(yè)態(tài)再生

2、以龍頭品牌驅(qū)動業(yè)態(tài)革命

3、以穿插混搭攪亂樓層布局

4、以場景營造鑄就顏值經(jīng)濟(jì)

六、商業(yè)項(xiàng)目突破運(yùn)營4大核心策略（2小時）

1、三大運(yùn)營階段的5個核心工作重心變遷

2、活動策劃的12字真經(jīng)與10條絕密經(jīng)驗(yàn)

3、困境項(xiàng)目調(diào)整的4個核心步驟

4、會員體系之OTOTO升級

5、新形勢下商業(yè)管理團(tuán)隊(duì)職能轉(zhuǎn)型

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