企業(yè)成本削減操作實(shí)務(wù)

企業(yè)成本削減操作實(shí)務(wù)詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)成本削減操作實(shí)務(wù)
課程介紹INTRODUCTION
成本控制老生常談,成本意識(shí)依然淡漠,降本措施層出不窮,監(jiān)督考核興師動(dòng)眾。該如何擺脫這種控制無(wú)效的局面?
為降低成本、壓縮開(kāi)支,員工怨聲載道,實(shí)際成本卻未見(jiàn)降低,如何將少數(shù)人的成本控制變?yōu)槿珕T參與?
公司局部一直進(jìn)行成本控制,總體成本卻不斷上升,如何走出盲人摸象的誤區(qū)?
利潤(rùn)表中的營(yíng)業(yè)收入不斷攀升,但隨后需要扣減的成本、費(fèi)用或許會(huì)將這個(gè)月的收入吃個(gè)精光,如何控制這可怕的利潤(rùn)黑洞?
每家企業(yè)都期望降低成本以適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的微利時(shí)代,能否削減成本提升利潤(rùn)也成為衡量企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。但如何下手削減成本,把降本增利的目標(biāo)真正落實(shí),成為擺在眾多企業(yè)面前的一個(gè)問(wèn)題。本門課程從成本要素的角度出發(fā),匯集整理了眾多成本控制卓越的企業(yè)的獨(dú)特做法,以最佳實(shí)踐的方式幫助大家開(kāi)拓思維,找到更多的適合自己公司的削減成本的方法。
課程收益KEYBENEFITS
從企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境出發(fā)綜合分析,實(shí)現(xiàn)匹配企業(yè)戰(zhàn)略的成本管理
梳理成本控制的關(guān)鍵點(diǎn),幫助企業(yè)快速找到控制成本的思路和方法
通過(guò)豐富的最佳實(shí)踐案例分析,直面企業(yè)成本控制之道
掌握有效的成本分析方法,幫助企業(yè)做出正確決策,從而提升企業(yè)效益
課程大綱COURSECONTENT
總結(jié):成本削減關(guān)鍵點(diǎn)匯總
第九模塊:稅務(wù)成本的削減
第八模塊:資金成本的削減
第七模塊:管理成本的削減
第六模塊:銷售成本的削減
第五模塊:制造成本的削減
第四模塊:研發(fā)成本的削減
第三模塊:成本分析與成本削減
第二模塊:人是成本持續(xù)改善的基石
第一模塊:從宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略的角度去看成本削減
王君慶老師的其它課程
成本分析與控制 02.13
課程介紹INTRODUCTION成本控制老生常談,成本意識(shí)依然淡漠,降本措施層出不窮,監(jiān)督考核興師動(dòng)眾。如何擺脫這種控制無(wú)效的局面?為降低成本、壓縮開(kāi)支,員工怨聲載道,實(shí)際成本卻未降低,如何將少數(shù)人的成本控制變?yōu)槿珕T參與?公司局部一直進(jìn)行成本控制,總體成本卻不斷上升,如何走出盲人摸象的誤區(qū)?利潤(rùn)表中的營(yíng)業(yè)收入不斷攀升,但隨后需要扣減的成本、費(fèi)用或許會(huì)將這個(gè)月
講師:王君慶詳情
課程介紹INTRODUCTION公司最近銷售形勢(shì)一片大好,可是賬上資金卻越來(lái)越緊張,問(wèn)題到底出在哪兒了?怎么才能讓銷售和其他部門也認(rèn)識(shí)到這樣的問(wèn)題?每月開(kāi)經(jīng)營(yíng)會(huì)議時(shí),財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)明明白白的擺在那兒,業(yè)務(wù)部門怎么就是不理解這些數(shù)據(jù)的意義呢?月月做分析,來(lái)來(lái)去去都是那些數(shù)據(jù),別說(shuō)老板看煩了,連我自己也不知道分析是為了什么。最怕老板拿著我的分析報(bào)告問(wèn)為什么,問(wèn)一個(gè)為什
講師:王君慶詳情
課程介紹INTRODUCTION財(cái)務(wù)部門目前在公司主要發(fā)揮怎樣的作用,應(yīng)該發(fā)揮什么作用,財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)怎樣的價(jià)值?財(cái)務(wù)分析價(jià)值如何體現(xiàn),提供什么樣的信息才是企業(yè)需要的?預(yù)算和內(nèi)控對(duì)企業(yè)的影響是什么,有多大,如何施加影響,財(cái)務(wù)如何牽頭做好這些工作?財(cái)務(wù)部門的工作績(jī)效如何,如何打造高績(jī)效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)?財(cái)務(wù)管理者可以說(shuō)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中流砥柱,向下承擔(dān)著目標(biāo)分解、管
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