制造企業(yè)數字化轉型之路

課程背景：

制造業(yè)企業(yè)現在的迷茫與困擾：

1、有訂單不敢接；

2、接了生產不出來；

3、生產出來品質不符；

4、品質不符還找不到改善原因；

5、生產異常無法及時預警及處理；

6、生產過程無法追溯根溯源；

7、生產做不到透明分析持續(xù)優(yōu)化改良；

8、無法實時掌控生產全過程。

課程收益：

**對本課程的學習，將全面掌握數字化轉型的正確認知理論及整體的解決方案：

1、何為數字經濟；

2、數字經濟的三熵四態(tài)

3、智能制造的天龍八步

4、中下企業(yè)三屏看智造

5、數字化轉型的5W1H1V

6、數字化轉型的案例分析

課程對象：

制造企業(yè)董事長/總經理/副總經理、生產部門及IT部門總監(jiān)/負責人等

課程方式：

主題講授視頻欣賞情景模擬案例研討學員分享落地工具頭腦風暴

課程大綱

**單元：何為數字經濟

何為數字化？

何為數字經濟？

數字化經濟—倉庫數字化如何幫企業(yè)賺錢、省錢

數字化經濟—車間數字化如何幫企業(yè)賺錢、省錢

數字化經濟—供應鏈數字化如何幫企業(yè)賺錢、省錢

數字化經濟—ROI

第二單元：智能制造的天龍八步

何謂天龍八步

為什么要講天龍八步

業(yè)務流程化-流程簡單化-流程合理化-流程標準化

標準系統(tǒng)化-系統(tǒng)數字化-數字云端化-系統(tǒng)智能化

第三單元：三屏看智造

企業(yè)現狀分析

三屏看智造，多層次的可視化程度

智能制造的三屛

**戰(zhàn)場(現場、車間屏)

戰(zhàn)情室(工生品經聯合辦公室)

三屏：指揮部(總經理室)

第四單元：制造業(yè)的數字化

What什么是數字化

Why為什么要上數字化

When什么時候合適

Where哪個點切入好

Who企業(yè)如何選供應商

How怎么做到數字化

Value數字化價值在哪

第五單元：案例分享

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