上市后企業(yè)管理運(yùn)作

  培訓(xùn)講師:雷勛華

講師背景:
雷勛華導(dǎo)師介紹瑞金方略資本管理集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO具有20多年的資本市場(chǎng)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)主導(dǎo)多家公司在新三板掛牌、國(guó)內(nèi)A股、美國(guó)納斯達(dá)克和香港主板上市為超過(guò)200家企業(yè)進(jìn)行商業(yè)模式設(shè)計(jì)和資本戰(zhàn)略規(guī)劃中央財(cái)大中國(guó)資本運(yùn)作研究中心執(zhí)行主任國(guó)內(nèi)“零稅負(fù)”重 詳細(xì)>>

雷勛華
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上市后企業(yè)管理運(yùn)作詳細(xì)內(nèi)容

上市后企業(yè)管理運(yùn)作
課程背景

你作為上市公司或擬上市公司高管或員工,是否想知曉如下問(wèn)題:

1、上市公司與非上市公司有哪些區(qū)別?

2、企業(yè)上市后的風(fēng)險(xiǎn)有哪些?如何識(shí)別和管控風(fēng)險(xiǎn)?

3、企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中應(yīng)如何調(diào)整?

4、企業(yè)上市后相關(guān)工作應(yīng)如何運(yùn)作?

 

課程收益

2  掌握上市公司與非上市公司的區(qū)別

2  掌握內(nèi)地上市與香港上市的區(qū)別

2  掌握企業(yè)上市后的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范方法

2  初步了解上市公司的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系

2  掌握企業(yè)上市后的8大調(diào)整中重心

2  掌握企業(yè)上市后的8大重點(diǎn)工作的運(yùn)作方法

2  課程運(yùn)用大量案例來(lái)幫助學(xué)員理解重要知識(shí)點(diǎn)

 

課程對(duì)象:董事長(zhǎng)、公司股東、總裁/總經(jīng)理、董事會(huì)秘書、首席財(cái)務(wù)官/財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、企業(yè)中高層、財(cái)務(wù)人員等

 

課程特色:咨詢式培訓(xùn)、實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格、針對(duì)性強(qiáng)、追求“落地”文化

 

課程大綱

第一單元  上市公司與非上市公司的區(qū)別

n  什么是上市公司

n  上市公司與非上市公司的8大區(qū)別

n  內(nèi)地上市與香港上市對(duì)比分析

【案例分析】

 

第二單元  企業(yè)上市后的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范

n  什么是風(fēng)險(xiǎn)

n  什么是風(fēng)險(xiǎn)管理

n  上市公司風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

n  上市公司風(fēng)險(xiǎn)防范

【案例分析】

 

第三單元  企業(yè)上市后的調(diào)整重心

n  公司治理

?  上市公司治理結(jié)構(gòu)

?  上市公司決策程序

?  管理層與投資者的利益關(guān)系處理

?  集團(tuán)化公司治理結(jié)構(gòu)

?  “老三會(huì)”與“新三會(huì)”的關(guān)系處理

n  內(nèi)部控制

?  內(nèi)部控制五大要求

?  內(nèi)控審核報(bào)告

n  規(guī)范運(yùn)作

?  控股股東、實(shí)際控制人行為的規(guī)范

?  上市公司獨(dú)立性

?  “三會(huì)”運(yùn)作的規(guī)范

?  獨(dú)立董事制度的規(guī)范

?  募集資金使用的規(guī)范

?  信息披露的規(guī)范

n  企業(yè)戰(zhàn)略

?  證監(jiān)會(huì)的要求

?  投資者的要求

?  企業(yè)的要求

?  企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)

n  資本運(yùn)作

?  什么是資本運(yùn)作

?  資本運(yùn)作與資產(chǎn)運(yùn)作的關(guān)系

?  上市公司資本運(yùn)作的優(yōu)勢(shì)

n  核心競(jìng)爭(zhēng)力

?  什么是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

?  核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征

?  核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

?  核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升

n  管理團(tuán)隊(duì)

?  上市公司對(duì)管理團(tuán)隊(duì)的新要求

?  管理意識(shí)的調(diào)整

?  行動(dòng)的調(diào)整

n  財(cái)務(wù)管理

?  會(huì)計(jì)核算

?  財(cái)務(wù)管理

?  會(huì)計(jì)監(jiān)督

【案例分析】

 

第四單元  企業(yè)上市后的運(yùn)作方法

n  如何健全公司治理水平

?  健全“三會(huì)一層”

?  完善議事規(guī)則

?  嚴(yán)格執(zhí)行議事規(guī)則

?  強(qiáng)化內(nèi)部控制

?  發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的作用

n  如何建立健全內(nèi)部控制

?  建立健全內(nèi)部控制

?  確保內(nèi)部控制有效

?  保證內(nèi)部控制一貫執(zhí)行

n  如何制定企業(yè)戰(zhàn)略

?  戰(zhàn)略構(gòu)成要素

?  戰(zhàn)略衡量標(biāo)準(zhǔn)

?  SWOT分析

?  戰(zhàn)略制定

n  如何規(guī)范運(yùn)作

?  確保上市公司的獨(dú)立性

?  控股股東行為自律

?  董監(jiān)高行為自律

?  發(fā)揮獨(dú)立董事的作用

n  如何進(jìn)行資本運(yùn)作

?  定向增發(fā)

?  兼并

?  收購(gòu)

?  企業(yè)重組

n  如何獲取和保持核心競(jìng)爭(zhēng)力

?  自行研發(fā)

?  自行開(kāi)發(fā)

?  并購(gòu)重組

n  如何打造管理團(tuán)隊(duì)

?  制度

?  價(jià)值觀

?  愿景

?  目標(biāo)

?  溝通

?  授權(quán)

?  執(zhí)行力

?  激勵(lì)

n  如何提升財(cái)務(wù)管理水平

?  會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作建設(shè)

?  實(shí)行全面預(yù)算管理

?  加強(qiáng)資金管理

?  強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析

?  嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控制度

?  加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)

【案例分析】

 


 

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