如何進(jìn)行庫存管理

  培訓(xùn)講師:黎浩森

講師背景:
黎浩森老師企業(yè)管理、物流與采購管理資深人士。  供應(yīng)鏈資深顧問/實(shí)戰(zhàn)型講師?! ∪A南理工大學(xué)/工程碩士教育中心物流工程講壇榮譽(yù)主講人?! ∪A南理工大學(xué)工商管理學(xué)院高級(jí)管理培訓(xùn)中心特聘專業(yè)培訓(xùn)師?! ◆吣洗髮W(xué)管理學(xué)院EDP特聘講師?! ∏迦A大 詳細(xì)>>

黎浩森
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如何進(jìn)行庫存管理詳細(xì)內(nèi)容

如何進(jìn)行庫存管理

如何進(jìn)行庫存管理

一、課程收益? 通過學(xué)習(xí),達(dá)到能夠優(yōu)化庫存水平、評(píng)價(jià)減少庫存成本和減少供應(yīng)品種,理解如何實(shí)現(xiàn)內(nèi)部及外部客戶服務(wù)水平,降低差錯(cuò)率,以及達(dá)到國際上的質(zhì)量和可追蹤性標(biāo)準(zhǔn)。

二、課程大綱? A、概述??? 1.營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)??? 2.庫存的水罐模型、庫存主管的作用

? B、庫存設(shè)定??? 概述庫存管理如何配合供應(yīng)鏈戰(zhàn)略,介紹了庫存管理中需求預(yù)測(cè)的主要方法,描述了與減少前置期的不確定性并以此確定庫存水平有關(guān)的主要問題,最后突出闡述了管理庫存和企業(yè)資源管理計(jì)劃系統(tǒng),例如:ERP\MRP\DRP和JIT之間的結(jié)合

? C、庫存計(jì)劃??? 聚焦關(guān)鍵的計(jì)劃問題,諸如:服務(wù)水平政策和安全庫存、庫存分類模型、庫存的可追蹤性和減少庫存品種、制定有效的庫存編碼系統(tǒng)、庫存保險(xiǎn)、利用庫存向銀行貸款、根據(jù)主要績效度量指標(biāo)制定提高庫存管理的行動(dòng)計(jì)劃、制定影響庫存的災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃。

? D、庫存運(yùn)作??? 需要用于進(jìn)行有效的庫存管理的有關(guān)信息、庫存評(píng)價(jià)的方法、接發(fā)貨的步驟、庫存補(bǔ)充習(xí)題的主要類型、如何確定最有成本小于的訂貨數(shù)量已經(jīng)適當(dāng)?shù)陌踩珟齑嫠?/p>

? E、倉儲(chǔ)系統(tǒng)??? 探討了倉庫的位置、設(shè)計(jì)以及設(shè)施配備的有關(guān)問題,描述主要的倉庫運(yùn)作、作業(yè)數(shù)據(jù)的收集和處理方法,并確定了用于評(píng)價(jià)搬運(yùn)、存儲(chǔ)、包裝、貨物保存和發(fā)送的主要的ISO質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。

 

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生產(chǎn)物料控制與庫存管理【課程收益】?????參考《供應(yīng)鏈管理流程標(biāo)準(zhǔn)》,結(jié)合世界級(jí)EMS企業(yè)運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn),全面梳理企業(yè)生產(chǎn)過程中的供應(yīng)鏈管理迷失;?????運(yùn)用工業(yè)工程(IE)的理念和手法,拆解關(guān)鍵的流?程,給出實(shí)用的解決問題的方法;?????用實(shí)例解剖標(biāo)桿企業(yè)的內(nèi)部供應(yīng)鏈系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、特點(diǎn)和缺陷;?????互動(dòng)式的授課,思想的交流碰撞,從全新的角度理解生產(chǎn)問題。

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