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全面經(jīng)營智慧沙盤

培訓(xùn)講師：雷光發(fā)

講師背景：
雷光發(fā)老師20多年大型汽車及工程機(jī)械制造整車及零部件企業(yè)中高管工作經(jīng)歷，曾擔(dān)任質(zhì)量、生產(chǎn)管理、人力資源、財務(wù)及采購、戰(zhàn)略管理、設(shè)備、安全管理等專項職能負(fù)責(zé)人及全面經(jīng)營總經(jīng)理、董事長，曾擔(dān)任近十年企業(yè)副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長職位；企業(yè)高級人力詳細(xì)>>

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全面經(jīng)營智慧沙盤

培訓(xùn)受眾:

主管以上管理者

課程收益:

◎ 建立正確思維，掌握組織的三種狀態(tài)，學(xué)會定位；◎ 會讀三張報表：損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表，了解關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)；◎ 讓學(xué)員掌握經(jīng)營的全貎，了解銷售、生產(chǎn)、財務(wù)等協(xié)同的必要性及技能；◎?qū)W會在動態(tài)的環(huán)境中審時度勢，靈活決策。

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

無

課程大綱:

開篇：初步共識

一、學(xué)習(xí)紀(jì)律

二、學(xué)習(xí)的三重障礙

三、對沙盤進(jìn)行初步講解

模塊一：建立協(xié)同

一、進(jìn)行初始的布置

二、分工的重要性

三、經(jīng)營團(tuán)隊創(chuàng)建

四、構(gòu)建激勵機(jī)制

模塊二：初識經(jīng)營

一、進(jìn)入第一年經(jīng)營模擬

二、基本了解財務(wù)三張報表

三、了解財務(wù)狀況公式和經(jīng)營成果公式

模塊三：漸入實境

一、開展第二年經(jīng)營模擬

? 二、經(jīng)營復(fù)盤，進(jìn)行第三年經(jīng)營準(zhǔn)備

? 三、講解盈虧平衡點概念

? 四、講授專業(yè)思維的重要性及實踐注意事項

模塊三：略有心得

一、開展第三年經(jīng)營模擬

二、經(jīng)營復(fù)盤，進(jìn)行第四年經(jīng)營準(zhǔn)備

三、建立系統(tǒng)思維

四、講解及實操分責(zé)矩陣

模塊四：尋求突破

一、開展第四年經(jīng)營模擬

二、經(jīng)營復(fù)盤，進(jìn)行第五年經(jīng)營準(zhǔn)備

三、講授預(yù)算管理

四、講解全局思維

五、集權(quán)與授權(quán)

???模塊五：力創(chuàng)佳績

一、開展第五年經(jīng)營模擬

二、經(jīng)營復(fù)盤，進(jìn)行第六年經(jīng)營準(zhǔn)備

三、組織的三種狀態(tài)

四、戰(zhàn)略思維

???模塊六：永續(xù)經(jīng)營

一、持續(xù)開展經(jīng)營

二、復(fù)盤收關(guān)——回顧課程知識點

三、經(jīng)營嘉獎——對表現(xiàn)優(yōu)秀團(tuán)隊和個人表彰

雷光發(fā)老師的其它課程

精益體系構(gòu)建 02.13

精益體系構(gòu)建培訓(xùn)受眾:企業(yè)中高管、生產(chǎn)管理主管以上人員課程收益:?讓學(xué)員了解精益運(yùn)營的本質(zhì)及核心思維?帶給學(xué)員精益運(yùn)營體系框架知識及關(guān)鍵精益生產(chǎn)原則；?讓學(xué)員掌握兩種體系建設(shè)路徑，充分認(rèn)知變革中面臨的風(fēng)險及應(yīng)對措施，提高精益變革的信心和勇氣；?按照精益管理原則糾正常見自以為正確的管理認(rèn)知，為精益運(yùn)營體系建設(shè)推進(jìn)奠定思維基礎(chǔ)；?讓學(xué)員掌握幾項關(guān)鍵精益生產(chǎn)流程和

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突破成本決策，實現(xiàn)收益倍增 02.13

突破成本決策，實現(xiàn)收益倍增培訓(xùn)受眾:企業(yè)財務(wù)經(jīng)理、總監(jiān)、企業(yè)高層管理人員及企業(yè)負(fù)責(zé)人課程收益:?重新明確管理會計角色，讓管理者、財務(wù)分析人員及老板專注于公司整體產(chǎn)出；?了解現(xiàn)有成本會計的局限和困境，了解基于成本會計數(shù)據(jù)決策的風(fēng)險；?突破成本會計，了解新的會計體系；?轉(zhuǎn)變管理會計思維模式，進(jìn)行有效決策，大幅提升公司經(jīng)營水平。培訓(xùn)頒發(fā)證書:無課程大綱:模塊一：成

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計動人心，突破薪愁——突破計件與計時工資之困局 02.13

“計”動人心，突破薪“愁”——突破計件與計時工資之困局培訓(xùn)受眾:工段長、車間主任、制造經(jīng)理、人力資源從業(yè)人員、人力資源分管及民企老板課程收益:?重新認(rèn)知薪酬的作用、價值；?全面認(rèn)知計件計時工資的優(yōu)勢、不足及根源；?突破思維障礙，建立操作人員薪酬新認(rèn)知；?學(xué)習(xí)獨家知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品——《操作員工薪定心系統(tǒng)》，掌握生產(chǎn)員工配置工具，掌握突破計件與計時困局的制造員工薪酬