學(xué)會學(xué)習(xí)

  培訓(xùn)講師:司馬林

講師背景:
司馬林老師中國青年講師聯(lián)盟首席講師上海貢享商學(xué)院執(zhí)行院長同道人文化傳媒創(chuàng)始人經(jīng)歷簡史:教育培訓(xùn)12年,走訪企業(yè)900家,深入服務(wù)47家。涉及領(lǐng)域19行。擅長領(lǐng)域:思維力→《七度效率》演說力→《掌門魔力演說》統(tǒng)帥力→《本源統(tǒng)帥智慧》人才力→《 詳細>>

司馬林
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學(xué)會學(xué)習(xí)詳細內(nèi)容

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學(xué)會學(xué)習(xí)

自然規(guī)律:

S曲線談事業(yè)規(guī)律

辨證論學(xué):

分辨:有效學(xué)習(xí)/無效學(xué)習(xí)

誤區(qū):累計知識忽略認知,形成了文化上的遮蔽效應(yīng)。

辯證:

學(xué)的是知識還是學(xué)習(xí)全新的思維框架和邏輯

核心:抓住底層的核心邏輯結(jié)構(gòu)

結(jié)論:重新設(shè)計認知框架

時間不夠:

反思:“時間管理”是個偽命題,因為時間對世人而言是恒定不變你的,其實我們最應(yīng)該管理的是我們自己。

辯證:有選擇性的做正確的事情,可以節(jié)約很多時間。盲目性的把事情做正確可能會浪費很多時間。

收獲:我們永遠不能因為別人的錯誤,而耽誤自己的時間。

結(jié)論:把事情化繁為簡,會大大的提高處理事情的效率,把時間化零為整,會大大的提高時間的使用效率。

多元化的思維模型:

串聯(lián)、并聯(lián)

點、線、面、框架、立體

要想成就多元化的事業(yè),先具備多元化的思維。

試業(yè)三論:

戰(zhàn)略:大方向、大平臺、大匹配

戰(zhàn)術(shù):高筑墻、廣積糧、緩稱王

信念:有志氣、有定性、有恒心

為何此書不傳不道不神不圣不賢之人?

一本正經(jīng)來自不易:

自古善終能有幾人

有慧根不可塑必將爛根

有慧根又可塑必成大器

一經(jīng)通百經(jīng)通,多就是少,少就是多。

談變之道:

上士變前已變

中士變中有變

下士變后求變

變的意識>變的策略>變得調(diào)整>變的結(jié)果

先道后德:

儒家:

兵家:

素書:

為將:

認知比知識更重要

邏輯比結(jié)論更重要

系統(tǒng)比碎片更重要

內(nèi)觀比外求更重要

專注比跨界更重要

主動比被動更重要

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學(xué)習(xí)的目的不是為了增加知識,而是為了提高認知,升級思維,建立全新的思維框架。人可怕的不是不學(xué)習(xí),而是從不開始學(xué)習(xí),更可怕的是不學(xué)習(xí)帶來的焦慮。

碎片化知識的惡果:

無耐心

無邏輯

無博謀

無遠見

學(xué)習(xí)的動力源于:

目標驅(qū)動

問題驅(qū)動

進化驅(qū)動

志向驅(qū)動

信息→概念→知識→認知→良知

學(xué)習(xí)決不可用戰(zhàn)術(shù)上的懶惰掩蓋戰(zhàn)略上的勤奮

你為什么要讀書?

你想成為什么樣的人?

你想成為的人需要具備哪些技能和知識領(lǐng)域?

這些知識和技能哪些是主要的?哪些是次要的?

你準備花多久具備這樣的知識和技能?

你學(xué)以致用的通道是什么?

 

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