全員生產維護TPM

  培訓講師:高國俊

講師背景:
高國俊老師精益生產實戰(zhàn)輔導三星電子精益背景(TPS最佳引用企業(yè))擅長帶領團隊創(chuàng)新改善,獲得《實用新型專利證書》個人作品《萬眾一心全民創(chuàng)新》榮獲常熟總工會常熟日報社共同頒發(fā)榮譽證書及獎勵2018年榮獲常熟總工會頒發(fā)“建功十三五爭當班頭兵”被授 詳細>>

高國俊
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全員生產維護TPM詳細內容

全員生產維護TPM

全員生產維護TPM

TPM課程收益:

◆ 設備綜合效率提高;

◆ 勞動生產率提高;

◆ 故障件數減少;

◆ 附加價值生產力提高;

◆ 產品不良率降低,客訴率減少;

◆ 加工損失費減少;

◆ 陳本降低;逐步達到省人化;

◆ 庫存減少;

◆ 材料周轉率提升;

◆ 勞動災害降低;士氣上升,

◆ 改善提案件數倍增。

第一講:TPM的準備知識

1、TPM目的

2、TPM解析

3、TPM概念

4、TPM演進史

5、TPM 發(fā)生背景

6、TPM活動規(guī)模

7、TPM八大支柱

8、TPM全面開展八項活動

9、TPM的本質要素

10、TPM的推進方向

11、設備的六大系統(tǒng)

第二講: 設備綜合效率提升(OEE)

1、生產力概要

2、生產效率定義

3、生產力的區(qū)分

4、設備生產力

5、影響OEE的損失結構

6、影響OEE的損失分類

7、設備績效指標(OEE)

8、設備指標的計算公式

第三講: 設備損失管控(MTBF、MTTR)

1、影響OEE的六大損失

2、設備績效指標(MTBF)

3、設備績效指標(MTTR)

4、設備績效指標計算?

5、設備指標的計算公式

6、設備生產力指標計算

第四講: 建立并開展 全員TPM1、建立計劃保養(yǎng)體制

2、設備點檢制的“八定”

3、故障為“0”的5個對策

4、自主保全的體系建立

5、自主保全 7STEP活動展開

6、自主保全 7STEP活動圖標

第五講: PRO-3M助力TPM活動

1、PRO-3M活動 概念

2、PRO-3M目的與目標

2、PRO-3M目的與目標

3、PRO-3M的0-4階段

 

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精益生產簡介第一講:何謂精益生產?1、概念一?LeanProduction2、概念二JustInTime3、概念三NewProductionSystem?第二講:精益思想1、杜絕一切浪費2、核心理念3、從觀念開始改變4、關于成本的認識5、不斷消除浪費的改善過程第三講:精益屋1、追求卓越的業(yè)績2、追求“零”極限第四講:精益屋之打地基1、徹底的5S改善2、5S?

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