實戰(zhàn)目標管理
實戰(zhàn)目標管理詳細內容
實戰(zhàn)目標管理
實戰(zhàn)目標管理
課程目標
1. 介紹目標管理的基本理念; 2. 詮釋目標管理的基本方法與原則; 3. 解決導入目標管理過程中的問題
課程大綱
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**部分:目標管理認知
一、目標管理的定義與含義
二、目標管理五要素
三、目標管理的意義
1、對個人的意義
2、對企業(yè)的意義
3、目標強度不同及不同表現(xiàn)
四、目標管理的理論基礎(依據(jù))
1、X理論與Y理論
2、領導運用權力的程度與員工主動性的關系
五、目標管理的兩大特征
1、強調“目標”的管理方式
2、“工作和人同意的管理方式
六、目標管理的實質
1、重視人的因素
2、建立目標層次體系和目標網絡
七、目標管理的過程:三個共同
1、共同制定
2、共同反饋
3、共同控制
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第二部分:目標管理實務
一、目標管理的三大板塊認識
1、目標設定與分解板塊
2、過程管理板塊
3、成果考評板塊
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二、目標設定與分解板塊實務
1、目標設定七大步驟
1)正確理解公司的整體目標,并向下屬傳達(實務練習)
2)制定符合SMART原則的目標(實務練習)
3)檢驗目標是否與上司的目標一致(實務練習)
4)列出可能遇到的問題和阻礙,找出相應的解決方案(SWOT分析工具使用練習)
5)列出實現(xiàn)目標所需要的技能和知識(實務練習)
6)列出為達成目標所必需的合作對象和外部資源(實務練習)
7)確定目標完成的日期兵對目標予以書面化(甘特圖工具使用實務練習)
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2、目標的分解
1)目標分解定義
2)目標分解遵循的五項要求
3)建立目標系統(tǒng)
A、對策展開
B、目標協(xié)商
C、明確目標責任和授權
D、繪制目標展開圖
4)向下屬分解目標
5)向下屬分解目標的阻力
6)向下屬分解目標工具
A、六個步驟
B、一份表格
C、一式兩份
D落實承諾追蹤依據(jù)
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三、過程管理板塊
1、推行前工作
2、目標管理控制過程圖解
3、控制原則
4、過程管理反饋控制圖解
5、目標修正
6、制度保證
7、控制反饋PDCA工具使用實務(4個階段、八個步驟,3個工具)
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四、目標成果的考評
1、成果考評的含義
2、成果考評的流程
3、中層在成果考評過程中的角色(相對下屬而言)
4、成果考評的四項原則
5、成果考評六要素
6、成果考評的起點
7、成果考評的主要內容
8、成果考評的原則
9、成果考評指標的制定
10、成果考評過程溝通
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