實戰(zhàn)目標管理

  培訓講師:吳梅

講師背景:
吳梅老師國家高級禮儀培訓師國家企業(yè)培訓師全國職工教育培訓優(yōu)秀示范點講師國家中央企業(yè)培訓中心培訓師國家級大型企業(yè)的企業(yè)文化《職業(yè)禮儀規(guī)范》、《職業(yè)形象規(guī)范》撰寫者國家級兩屆中央企業(yè)職業(yè)技能大賽的禮儀培訓主講教師【講師簡介】   在國家特大型企 詳細>>

吳梅
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實戰(zhàn)目標管理詳細內容

實戰(zhàn)目標管理

實戰(zhàn)目標管理

課程目標

1. 介紹目標管理的基本理念; 2. 詮釋目標管理的基本方法與原則; 3. 解決導入目標管理過程中的問題

課程大綱

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**部分:目標管理認知

一、目標管理的定義與含義

二、目標管理五要素

三、目標管理的意義

1、對個人的意義

2、對企業(yè)的意義

3、目標強度不同及不同表現(xiàn)

四、目標管理的理論基礎(依據(jù))

1、X理論與Y理論

2、領導運用權力的程度與員工主動性的關系

五、目標管理的兩大特征

1、強調“目標”的管理方式

2、“工作和人同意的管理方式

六、目標管理的實質

1、重視人的因素

2、建立目標層次體系和目標網絡

七、目標管理的過程:三個共同

1、共同制定

2、共同反饋

3、共同控制

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第二部分:目標管理實務

一、目標管理的三大板塊認識

1、目標設定與分解板塊

2、過程管理板塊

3、成果考評板塊

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二、目標設定與分解板塊實務

1、目標設定七大步驟

1)正確理解公司的整體目標,并向下屬傳達(實務練習)

2)制定符合SMART原則的目標(實務練習)

3)檢驗目標是否與上司的目標一致(實務練習)

4)列出可能遇到的問題和阻礙,找出相應的解決方案(SWOT分析工具使用練習)

5)列出實現(xiàn)目標所需要的技能和知識(實務練習)

6)列出為達成目標所必需的合作對象和外部資源(實務練習)

7)確定目標完成的日期兵對目標予以書面化(甘特圖工具使用實務練習)

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2、目標的分解

1)目標分解定義

2)目標分解遵循的五項要求

3)建立目標系統(tǒng)

A、對策展開

B、目標協(xié)商

C、明確目標責任和授權

D、繪制目標展開圖

4)向下屬分解目標

5)向下屬分解目標的阻力

6)向下屬分解目標工具

A、六個步驟

B、一份表格

C、一式兩份

D落實承諾追蹤依據(jù)

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三、過程管理板塊

1、推行前工作

2、目標管理控制過程圖解

3、控制原則

4、過程管理反饋控制圖解

5、目標修正

6、制度保證

7、控制反饋PDCA工具使用實務(4個階段、八個步驟,3個工具)

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四、目標成果的考評

1、成果考評的含義

2、成果考評的流程

3、中層在成果考評過程中的角色(相對下屬而言)

4、成果考評的四項原則

5、成果考評六要素

6、成果考評的起點

7、成果考評的主要內容

8、成果考評的原則

9、成果考評指標的制定

10、成果考評過程溝通

 

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