顛覆性增長(zhǎng)——打破內(nèi)卷，讓生意自動(dòng)增長(zhǎng)

 【課程背景】

隨著新科技浪潮的洶涌澎湃與消費(fèi)者需求的日益多元化，企業(yè)原有的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、價(jià)格優(yōu)勢(shì)、用戶(hù)優(yōu)勢(shì)、渠道優(yōu)勢(shì)一夜間蕩然無(wú)存，迫使企業(yè)必須以前瞻視角擁抱技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式革新，采取顛覆性策略精準(zhǔn)對(duì)接市場(chǎng)需求，加速迭代進(jìn)化，確保在激烈競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)領(lǐng)跑。否則，不進(jìn)則退，就會(huì)被時(shí)代的車(chē)輪碾壓，以極快的速度消失在市場(chǎng)。

 《顛覆性增長(zhǎng)——源自創(chuàng)新鼻祖的生意增長(zhǎng)法》系列課程，以“價(jià)值進(jìn)化”為核心線索，融合源自創(chuàng)新鼻祖約瑟夫·熊彼特的創(chuàng)新理論，深度剖析商業(yè)底層邏輯，運(yùn)用24種生意增長(zhǎng)工具、16種消費(fèi)場(chǎng)景，幫助企業(yè)打破常規(guī)，重構(gòu)商業(yè)模式，解放老板，創(chuàng)建一套屬于企業(yè)的生意自動(dòng)增長(zhǎng)系統(tǒng)，從而在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)跨越式增長(zhǎng)。

 【課程收益】

1、把生意重做一遍，重構(gòu)盈利模式：將產(chǎn)品從內(nèi)卷型升級(jí)成剛需型產(chǎn)品，讓用戶(hù)想要買(mǎi)、重復(fù)買(mǎi)，還能幫著賣(mài)；

2、擺脫頭疼醫(yī)頭腳疼醫(yī)腳的窘境，擁有一套完整的生意自動(dòng)增長(zhǎng)系統(tǒng)：從商業(yè)的底層邏輯講起，到如何落地實(shí)戰(zhàn)，如何掌握更先進(jìn)的轉(zhuǎn)化工具，幫助企業(yè)迭代進(jìn)化，完整構(gòu)建企業(yè)的生意自動(dòng)增長(zhǎng)系統(tǒng)；

3、掌握16套生意增長(zhǎng)工具，讓團(tuán)隊(duì)進(jìn)化成為新一代精英團(tuán)隊(duì)：讓團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都能變成營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、招商總監(jiān)、銷(xiāo)售總監(jiān)；

4、現(xiàn)場(chǎng)七大實(shí)戰(zhàn)練習(xí)，讓企業(yè)重獲新生：使命生成練習(xí)、賽道升級(jí)練習(xí)、價(jià)值主張生成練習(xí)、盈利模式生成練習(xí)、視覺(jué)系統(tǒng)生成練習(xí)、產(chǎn)品進(jìn)化練習(xí)、轉(zhuǎn)化場(chǎng)景打造練習(xí)；

5、結(jié)合AI的高效使用，讓企業(yè)掌握先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)工具：讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)小公司、大市場(chǎng)、輕資產(chǎn)、高績(jī)效、快增長(zhǎng)的運(yùn)營(yíng)模式。

 【課程亮點(diǎn)】

1、系出名門(mén)，融合兩位大師的實(shí)戰(zhàn)理論：源自創(chuàng)新鼻祖約瑟夫·熊彼特和顛覆式創(chuàng)新之父克萊頓·克里斯坦森的創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)理論；

2、現(xiàn)場(chǎng)八大直接交付：①重構(gòu)商業(yè)認(rèn)知，實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)型、技術(shù)型老板到新一代經(jīng)營(yíng)者的認(rèn)知跨越；②重構(gòu)企業(yè)使命，讓企業(yè)擁有精神圖騰和文化根基；③換賽道，找到更快更高的變現(xiàn)方式；④換價(jià)值主張，成為新的生活方式；⑤構(gòu)建完整的盈利模式，讓企業(yè)的價(jià)值完整變現(xiàn)；⑥構(gòu)建完整的形象系統(tǒng)，搶奪用戶(hù)的第一印象；⑦升級(jí)產(chǎn)品，讓一種產(chǎn)品賣(mài)出五份收入；⑧升級(jí)場(chǎng)景，讓企業(yè)擁有十六種用戶(hù)復(fù)購(gòu)場(chǎng)景。

3、案例精準(zhǔn)：根據(jù)企業(yè)所在行業(yè)，直接從涉及70+行業(yè)、200+實(shí)戰(zhàn)案例的【顛覆性增長(zhǎng)案例庫(kù)】中選取案例，進(jìn)行精準(zhǔn)講解；

4、形成系統(tǒng)：交付結(jié)束，自動(dòng)生成一套完整的生意增長(zhǎng)系統(tǒng)，節(jié)省600萬(wàn)價(jià)值進(jìn)化費(fèi)用，激活五大銷(xiāo)售系統(tǒng)，回去就能直接用，業(yè)績(jī)輕松上漲。

 【課程包含的16套生意增長(zhǎng)工具】

顛覆性增長(zhǎng)的三大要素；完成數(shù)字化進(jìn)化的五個(gè)步驟；刷新品牌價(jià)值的十二大步驟；把生意重做一遍的四大步驟；新一代經(jīng)營(yíng)者的自我介紹模型；賽道進(jìn)化的五種選擇；提煉價(jià)值主張的四大步驟；設(shè)計(jì)盈利模式的兩種方法；提升轉(zhuǎn)化效率的八大形象系統(tǒng)；logo的創(chuàng)作步驟；產(chǎn)品的五大鐵律；產(chǎn)品迭代進(jìn)化的五個(gè)步驟；一種產(chǎn)品如何賣(mài)出五種收入；產(chǎn)品迭代進(jìn)化的五種方法；讓用戶(hù)重復(fù)購(gòu)買(mǎi)的十六種場(chǎng)景；新一代經(jīng)營(yíng)者的工作分配比例。

 【課程學(xué)員】

中小企業(yè)老板、創(chuàng)業(yè)者、規(guī)模企業(yè)產(chǎn)品總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)等高級(jí)管理人員

 【課程時(shí)長(zhǎng)】

3-4天（8小時(shí)/天）

 【課程內(nèi)容】

一、總綱：為什么遇到增長(zhǎng)瓶頸？因?yàn)橐婚_(kāi)始努力方向就錯(cuò)了

1、顛覆認(rèn)知，徹底掌握人類(lèi)社會(huì)的底層邏輯——?jiǎng)?chuàng)建新的生活秩序

2、顛覆認(rèn)知，徹底掌握商業(yè)的底層邏輯——?jiǎng)?chuàng)建新的商業(yè)王國(guó)

 二、為什么越干越累，團(tuán)隊(duì)一盤(pán)散沙，孤立無(wú)援

1、找回天賦，重啟人生——讓團(tuán)隊(duì)從此擁有精神圖騰 

2、找回道統(tǒng)和法統(tǒng)，重啟事業(yè)——讓團(tuán)隊(duì)從此擁有文化根基

 三、為什么發(fā)展特別慢，費(fèi)心勞神還創(chuàng)造不出新客戶(hù)

1、不做第一，就做唯一——成為用戶(hù)的第一選擇 

2、與時(shí)俱進(jìn)，換賽道——站在用戶(hù)角度，提供幸福生活的解決方案

 四，為什么引爆不了市場(chǎng)，花再多錢(qián)做廣告也沒(méi)有轉(zhuǎn)化

1、發(fā)起一個(gè)任務(wù)，成為新的生活標(biāo)準(zhǔn)——替代掉舊的生活標(biāo)準(zhǔn)

2、圍繞這個(gè)任務(wù)，設(shè)計(jì)盈利模式——讓收入可以復(fù)制和裂變

 五，為什么花大價(jià)錢(qián)去做企業(yè)VI，也帶動(dòng)不了銷(xiāo)售

1、形象的三大價(jià)值——繼承道統(tǒng)和法統(tǒng)，讓用戶(hù)看到就想買(mǎi)

2、形象的八大板塊——用好形象，提高50%的轉(zhuǎn)化率

 六，為什么耗費(fèi)巨資研發(fā)的產(chǎn)品，根本賣(mài)不動(dòng)

1、一種產(chǎn)品賣(mài)出五份收入——讓產(chǎn)品可以復(fù)制和裂變 

2、五種方法，讓產(chǎn)品迭代進(jìn)化——讓用戶(hù)想要買(mǎi)、馬上買(mǎi)

 七，為什么復(fù)購(gòu)率低，態(tài)度卑微到塵土也帶動(dòng)不了復(fù)購(gòu)

1、讓音樂(lè)成為轉(zhuǎn)化場(chǎng)景，讓用戶(hù)聽(tīng)到就想買(mǎi)

2、讓符號(hào)成為轉(zhuǎn)化場(chǎng)景，讓用戶(hù)看到就想買(mǎi)

 3、讓舞蹈成為轉(zhuǎn)化場(chǎng)景，讓用戶(hù)看到就想買(mǎi)

4、讓文學(xué)成為轉(zhuǎn)化場(chǎng)景，讓用戶(hù)看到就想買(mǎi)

5、讓雕塑成為轉(zhuǎn)化場(chǎng)景，讓用戶(hù)看到就想買(mǎi)

6、讓?xiě)騽〕蔀檗D(zhuǎn)化場(chǎng)景，讓用戶(hù)看到、看到就想買(mǎi)

7、讓視頻成為轉(zhuǎn)化場(chǎng)景，讓用戶(hù)看到、看到就想買(mǎi)

 8、讓建筑成為轉(zhuǎn)化場(chǎng)景，讓用戶(hù)看到就想買(mǎi)

9、讓氣味成為轉(zhuǎn)化場(chǎng)景，讓用戶(hù)聞到就想買(mǎi)

10、讓儀式感成為轉(zhuǎn)化場(chǎng)景，讓用戶(hù)看到、聽(tīng)到、摸到就想買(mǎi)

11、讓制度成為轉(zhuǎn)化場(chǎng)景，讓用戶(hù)看到、聽(tīng)到就想買(mǎi)

12、讓回饋成為轉(zhuǎn)化場(chǎng)景，讓用戶(hù)看到、聽(tīng)到就想買(mǎi)

13、讓節(jié)日成為轉(zhuǎn)化場(chǎng)景，讓用戶(hù)看到、聽(tīng)到就想買(mǎi)

14、讓公關(guān)成為轉(zhuǎn)化場(chǎng)景，讓用戶(hù)看到、聽(tīng)到就想買(mǎi)

15、讓社群成為轉(zhuǎn)化場(chǎng)景，讓用戶(hù)看到、聽(tīng)到就想買(mǎi)

16、讓商業(yè)聯(lián)盟成為轉(zhuǎn)化場(chǎng)景，讓用戶(hù)看到、聽(tīng)到就想買(mǎi)

 八、小結(jié)

練習(xí)完成后，自動(dòng)生成一套為企業(yè)量身定制的生意自動(dòng)增長(zhǎng)系統(tǒng)。

  工具：生意自動(dòng)增長(zhǎng)系統(tǒng)的六大模塊。新一代經(jīng)營(yíng)者的工作分配比例。

  案例：尚感恩荒山茶

  練習(xí)：完成自己企業(yè)的生意增長(zhǎng)系統(tǒng)

【選擇牧遠(yuǎn)老師的六大理由】

1、一套完整的生意增長(zhǎng)系統(tǒng)：將創(chuàng)新鼻祖約瑟夫·熊彼特和顛覆式創(chuàng)新之父克萊頓·克里斯坦森的方法論帶入中國(guó)，融合實(shí)戰(zhàn)案例，創(chuàng)建【顛覆性增長(zhǎng)】生意自動(dòng)增長(zhǎng)模型，從六大維度出發(fā)，助力企業(yè)打破內(nèi)卷，成為新一代的商業(yè)王者。

 2、24套實(shí)戰(zhàn)生意增長(zhǎng)工具：將營(yíng)銷(xiāo)和創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)案例結(jié)合，整理出24套生意增長(zhǎng)工具，把復(fù)雜的工作簡(jiǎn)單化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，拿來(lái)就能用，激活團(tuán)隊(duì)和渠道潛能。

 3、針對(duì)C端和加盟商市場(chǎng)完整的40+互動(dòng)信息庫(kù)：結(jié)合移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的獨(dú)有收入公式，幫助企業(yè)規(guī)劃完整的信息庫(kù)，實(shí)現(xiàn)曝光量、到訪率、轉(zhuǎn)化率、客單價(jià)、復(fù)購(gòu)率和美譽(yù)度的高效提升。

 4、參與見(jiàn)證中國(guó)20年+商業(yè)變遷：創(chuàng)始人田牧遠(yuǎn)，連續(xù)擔(dān)任四屆團(tuán)中央、工信部、財(cái)政部發(fā)起的【創(chuàng)青春】和【創(chuàng)客中國(guó)】創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽評(píng)委，累計(jì)觀摩2000+商業(yè)計(jì)劃書(shū)，對(duì)中國(guó)的商業(yè)趨勢(shì)和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新動(dòng)向有著更為實(shí)戰(zhàn)和更接地氣的認(rèn)知。

 5、120+實(shí)戰(zhàn)案例：創(chuàng)建包括世界500強(qiáng)及國(guó)潮品牌在內(nèi)的全球首個(gè)顛覆性增長(zhǎng)案例庫(kù)，涵蓋70+行業(yè)，120+增長(zhǎng)案例，輔導(dǎo)企業(yè)1000+，解鎖成為賽道冠軍的真實(shí)路徑。

 6、4000億+累計(jì)實(shí)效增長(zhǎng)：參與創(chuàng)建及服務(wù)中國(guó)移動(dòng)三大客戶(hù)品牌，輔導(dǎo)品牌1000+，實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目案例120+，實(shí)現(xiàn)4000+億實(shí)效增長(zhǎng)。

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