中小企業(yè)精益管理提升

  培訓講師：蔡闖

講師背景：
蔡闖老師中共黨員漢語言學及國際金融學專業(yè)中歐商學院EMBA、中國地質大學MBA論文導師。浙江日新人工智能研究院、儒企研究院、南孔基金會研究員中文信息處理專利發(fā)明人信息工程師高級策劃師高級經濟師IPMA-CP（國際高級人力資源管理師）2024 詳細>>

蔡闖
    課程咨詢電話：

中小企業(yè)精益管理提升詳細內容

中小企業(yè)精益管理提升

精益管理提升課程大綱

精益管理是一種旨在消除浪費、優(yōu)化流程、提高效率和質量的管理哲學和實踐方法。它起源于制造業(yè)，特別是豐田生產系統(tǒng)，但其原則和工具已被廣泛應用于各種行業(yè)和企業(yè)職能中。

第一部分：精益管理基礎

1.精益管理概述

· 精益的歷史和起源

· 精益與傳統(tǒng)管理方法的對比

· 精益管理的核心原則和目標

2.精益思維

· 價值觀念和價值流

· 流程思維與系統(tǒng)思考

· 持續(xù)改進的文化

3.精益工具和方法論

· 5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）

· 標準化作業(yè)

· 拉動系統(tǒng)（Just-In-Time）

· 總體設備效率（OEE）

· 錯誤證明（Poka-yoke）

第二部分：精益工具詳解與應用

1.價值流圖分析

· 識別和消除浪費

· 繪制當前狀態(tài)圖和未來狀態(tài)圖

· 實施價值流改進計劃

2.六西格瑪與精益結合

· 六西格瑪方法論簡介

· 精益六西格瑪的整合應用

· DMAIC流程（定義、測量、分析、改進、控制）

3.持續(xù)改進（Kaizen）

· Kaizen的定義和原則

· 實施Kaizen事件

· Kaizen的組織和文化影響

第三部分：精益管理在企業(yè)中的實施

1.精益組織結構

· 精益領導力

· 跨部門協(xié)作和溝通

· 員工參與和賦權

2.精益項目管理

· 選擇和定義精益項目

· 項目規(guī)劃和執(zhí)行

· 項目監(jiān)控和評估

3.案例研究與實戰(zhàn)演練

· 分析真實企業(yè)案例

· 小組討論和解決方案設計

· 模擬實施精益改進項目

第四部分：挑戰(zhàn)與未來趨勢

1.精益管理的挑戰(zhàn)

· 文化和行為變革的障礙

· 技術變革與精益管理的融合

· 全球化與本地化精益實踐

2.精益管理的未來趨勢

· 數字化與精益的結合

· 可持續(xù)發(fā)展與精益

· 人工智能和機器學習在精益管理中的應用

結語

· 總結精益管理的關鍵要點

· 鼓勵持續(xù)學習和實踐

· 分享資源和進一步學習的途徑


 

蔡闖老師的其它課程

非人力資源管理-HRD的好幫手課程大綱旨在幫助非人力資源專業(yè)人士更好地理解人力資源管理的基本原則和實踐，以便在工作中更有效地與人力資源部門合作，或者在必要時能夠承擔一些人力資源相關的職責。全面的視角，幫助他們理解并應用人力資源管理的關鍵概念和技能。第一部分：人力資源管理基礎1.人力資源概述·人力資源的角色和重要性·人力資源與組織戰(zhàn)略的關聯(lián)2.勞動法規(guī)與合規(guī)性

 講師：蔡闖詳情

卓越企業(yè)家需要哪些領導技能和管理藝術課程大綱第一部分：領導藝術與科學基礎1.領導的定義與重要性·領導與管理的區(qū)別·領導的定義和核心要素2.領導理論與模型·傳統(tǒng)領導理論·現代領導理論·領導模型的比較與應用第二部分：領導力的自我認知與提升1.領導者的自我評估·領導力自評工具介紹·個人領導風格的識別與分析2.領導力的個人發(fā)展·領導力的自我修煉·情緒智力與領導力的關

 講師：蔡闖詳情

互聯(lián)網中的人工智能水平提高課程大綱人工智能水平提高課程大綱1.人工智能導論·人工智能的發(fā)展簡史·人工智能研究的基本內容和主要研究領域·人工智能的研究熱點，如知識圖譜、進化算法、深度學習等2.知識表示與知識圖譜·知識的特性、分類和表示·知識表示方法：一階謂詞邏輯、產生式、框架·知識圖譜的基本概念及其應用3.推理方法·確定性推理方法：自然演繹推理、謂詞公式化為子

 講師：蔡闖詳情

績效管理中非財務經理成本控制水準提升課程大綱第一部分：成本管理基礎1.成本管理的意義·成本對企業(yè)利潤、經營、決策的影響·成本管理控制的重要性·中國企業(yè)成本管理現狀分析2.成本核算與控制·成本核算系統(tǒng)介紹·成本要素、資源消耗·成本核算方法與成本對象定義第二部分：制造業(yè)成本管理進階1.制造業(yè)管理系統(tǒng)結構與數據流程·制造業(yè)管理系統(tǒng)結構·制造業(yè)管理系統(tǒng)數據流程2.成

 講師：蔡闖詳情

品牌戰(zhàn)略-創(chuàng)建獨特的賣點課程大綱旨在幫助學員理解品牌建設的重要性，掌握制定和執(zhí)行品牌戰(zhàn)略的方法。第一部分：品牌戰(zhàn)略基礎1.品牌概念與重要性·什么是品牌？·品牌與企業(yè)戰(zhàn)略的關系·品牌價值與消費者行為2.品牌定位·定位理論基礎·如何進行市場細分與目標市場選擇·創(chuàng)建獨特的賣點（USP）第二部分：品牌構建與管理3.品牌命名與標識設計·品牌命名的原則與策略·標識（Lo

 講師：蔡闖詳情

【培訓對象】：企業(yè)各級、黨政干部、事業(yè)單位【培訓目標】：通過團隊建設與執(zhí)行力打造提升績效水平?！菊n程大綱】：團隊建設——定義：清楚業(yè)務發(fā)展對人才的需求，率先垂范，科學選才，知人善用，有效激發(fā)下屬的工作熱情，大力培養(yǎng)人才，持續(xù)提升團隊整體能力，實現團隊與成員共同成長。團隊建設的五個統(tǒng)一統(tǒng)一的目標：讓團隊的每個人都認同團隊的目標，并為達成目標而努力的工作統(tǒng)一的思

 講師：蔡闖詳情

【培訓對象】：黨政干部、企事業(yè)單位管理者、后備干部【培訓目標】：公司目標和計劃管理基本操作思路?！菊n程大綱】：1目標管理在企業(yè)經營管理體系中的作用2微利時代企業(yè)“兩大轉型”和目標管理3現代領導的銳器——目標計劃管理3.1有目標在有方向，才有動力，才有績效3.2管理就是建立目標、實現目標的過程3.3目標管理與激勵理論3.3.1行為與激勵3.3.2激勵的基本原則

 講師：蔡闖詳情

【培訓對象】：HR從業(yè)人員【培訓目標】：１、企業(yè)大學培訓體系的搭建２、了解培訓體系建立的問題與難點：包括如何挖掘培訓需求；如何制定年度規(guī)劃等等３、掌握培訓體系建立的技巧與方法【課程大綱】：第一講現有培訓體系剖析互動：什么是培訓體系？互動：培訓體系包括哪9大子系統(tǒng)？一、原生態(tài)培訓體系二、基于模仿的培訓體系三、基于需求的培訓體系四、基于勝任素質的培訓體系五、基于

 講師：蔡闖詳情

【培訓對象】：企業(yè)老總高管及各級后備干部【培訓目標】：全面掌握企業(yè)團隊管理的原則與方法科學與藝術。【課程大綱】：領導藝術（Theartofleadership）是指在領導的方式方法上表現出的創(chuàng)造性和有效性。一方面是創(chuàng)造，是真善美在領導活動中的自由創(chuàng)造性?！罢妗笔前盐找?guī)律，在規(guī)律中創(chuàng)造升華，升華到藝術境界；“善”就是要符合政治理念；“美”是指領導使人愉悅、舒暢

 講師：蔡闖詳情

企業(yè)管理中的公司治理提升課程大綱第一部分：公司治理基礎1.公司治理概念·定義與重要性·公司治理與企業(yè)管理的關系2.公司治理結構·股東大會、董事會、監(jiān)事會的職能與作用·高級管理層的角色與責任3.法律法規(guī)框架·國內外公司治理相關法律、法規(guī)和標準·合規(guī)性要求和最佳實踐第二部分：公司治理實踐1.董事會的構建與運作·董事會的組成與多樣性·董事會會議的組織與決策過程·董

 講師：蔡闖詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有