市場(chǎng)化推廣與需求引導(dǎo)研發(fā)

  培訓(xùn)講師:盧森煌

講師背景:
盧森煌老師畢業(yè)于北京郵電大學(xué)自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)前阿里巴巴產(chǎn)品經(jīng)理。前啊喔科技CEO,18個(gè)月完成3輪融資,上過(guò)CCTV2?;ヂ?lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型咨詢公司“好個(gè)科技”創(chuàng)始人,公司旗下有基于ChatGPT的應(yīng)用“萬(wàn)能AI助手”。創(chuàng)業(yè)故事被央視CCTV2、北京日?qǐng)?bào)、 詳細(xì)>>

盧森煌
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市場(chǎng)化推廣與需求引導(dǎo)研發(fā)詳細(xì)內(nèi)容

市場(chǎng)化推廣與需求引導(dǎo)研發(fā)

市場(chǎng)化推廣與需求引導(dǎo)研發(fā)
課程名稱(chēng):
市場(chǎng)化推廣與需求引導(dǎo)研發(fā)
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):
2-4天
課程大綱:
市場(chǎng)洞察
洞察框架:產(chǎn)業(yè)鏈、供需連、4P、4C、精益創(chuàng)業(yè)畫(huà)布
分析方法:PEST、SWOT、點(diǎn)線面、象限法、層級(jí)圖、辯證法
競(jìng)品分析:多維度拆解、第一性原理分析
商業(yè)洞察:經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融學(xué)、行為經(jīng)濟(jì)學(xué)、產(chǎn)業(yè)鏈思維
社會(huì)洞察:社會(huì)學(xué)、人類(lèi)學(xué)、心理學(xué)、組織行為學(xué)
IT行業(yè)發(fā)展洞察:摩爾定律、AI奇點(diǎn)、區(qū)塊鏈
案例:5G移動(dòng)遠(yuǎn)程醫(yī)療應(yīng)用示范平臺(tái)
線索尋找
客戶分類(lèi):消費(fèi)力、成交率、收入貢獻(xiàn)、利潤(rùn)貢獻(xiàn)、成交速度、數(shù)量、競(jìng)品滲透率、地理分類(lèi)、行業(yè)屬性、特殊價(jià)值、標(biāo)桿價(jià)值
目標(biāo)客戶在哪里:展會(huì)、社群、競(jìng)品、媒體
網(wǎng)絡(luò)檢索辦法:關(guān)鍵詞交叉、學(xué)術(shù)論壇
社交網(wǎng)絡(luò)裂變
人脈拓展
轉(zhuǎn)介紹
案例:云辦公
客戶拜訪
明確目標(biāo):摸底客戶、先破冰、成交、升單、轉(zhuǎn)介紹
背景調(diào)查:行業(yè)、企業(yè)實(shí)力、公司發(fā)展歷史、組織結(jié)構(gòu)、近期戰(zhàn)略、業(yè)界風(fēng)評(píng)、需求預(yù)測(cè)、痛點(diǎn)挖掘、競(jìng)品滲透
策略制定:參合人組成、同行人配合、異議預(yù)測(cè)和應(yīng)對(duì)
約關(guān)鍵人:處好中間人、強(qiáng)化關(guān)鍵人的利益和重要
約見(jiàn)面表達(dá):套近乎、踩客戶戰(zhàn)略、強(qiáng)化痛點(diǎn)、新奇特、暗示競(jìng)品壓力、明確見(jiàn)面目標(biāo)
約成概率提升:客戶有需求、客戶有空、我就在附近
地點(diǎn)選擇:去客戶那、邀請(qǐng)客戶來(lái)、找中間地點(diǎn)
見(jiàn)面場(chǎng)景設(shè)計(jì):會(huì)議室、等候區(qū)、飯局、咖啡廳、前臺(tái)、公司門(mén)口、路面
流程設(shè)計(jì):看展廳、參觀公司、會(huì)議、應(yīng)酬、送禮
客戶團(tuán)隊(duì)洞察:識(shí)別派系、識(shí)別關(guān)鍵人、識(shí)別隱形顧慮
案例:研究院資產(chǎn)及實(shí)驗(yàn)室運(yùn)維管理系統(tǒng)
銷(xiāo)售跟蹤
進(jìn)度識(shí)別:需求強(qiáng)烈度、意向度、信任度
黏度保持:每個(gè)步驟都牽出下一步
線上互通:給情報(bào)、給情緒、給恩惠
線下見(jiàn)面:形式變化、禮尚往來(lái)
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別:態(tài)度變化、交流變少、競(jìng)品介入、客戶換人、客戶戰(zhàn)略調(diào)整
案例:陽(yáng)光采購(gòu)
需求管理
需求來(lái)源:來(lái)自異常數(shù)據(jù)、來(lái)自投訴、來(lái)自事故、來(lái)自癢點(diǎn)、來(lái)自建議、來(lái)自環(huán)境變化、來(lái)自新技術(shù)、來(lái)自新人群、來(lái)自競(jìng)品、來(lái)自政策
需求挖掘:場(chǎng)景細(xì)化、目標(biāo)了解
需求辨別:需求真?zhèn)?、需求普適性、需求嚴(yán)重性、需求根源、數(shù)據(jù)支撐
需求分類(lèi):商務(wù)規(guī)則、服務(wù)模式、產(chǎn)品技術(shù)
需求引導(dǎo):拒絕需求、轉(zhuǎn)移需求、接受需求、拖延需求
需求流轉(zhuǎn)管理:背景記錄充分、類(lèi)別定位、不添油加醋、工單跟蹤、排期方法、不忘初心、有始有終
案例:和教育云平臺(tái)
銷(xiāo)售成交
目標(biāo)管理:目標(biāo)SMART、執(zhí)行PDCA
精通我方產(chǎn)品:特點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)賣(mài)點(diǎn)、差異化定位
談資準(zhǔn)備:社會(huì)新聞、行業(yè)熱點(diǎn)、行業(yè)八卦、公司歷史、創(chuàng)始人故事、個(gè)人業(yè)績(jī)、個(gè)人履歷
打動(dòng)客戶:公司價(jià)值、部門(mén)價(jià)值、個(gè)人名利價(jià)值、個(gè)人晉升價(jià)值、降本增效
感動(dòng)客戶:發(fā)現(xiàn)客戶隱形痛點(diǎn)并解決、帶客戶獲得驚喜體驗(yàn)
觸動(dòng)客戶:體現(xiàn)優(yōu)秀工作習(xí)慣、展示公司卓越配套、顧問(wèn)專(zhuān)家形象
話術(shù)設(shè)計(jì):客戶視角出發(fā)、故事演繹、案例演繹、凡爾賽表達(dá)、高級(jí)理論、指桑罵槐、免責(zé)夸張
可視化設(shè)計(jì):樣品、服裝、道具、PPT、折頁(yè)、手冊(cè)、海報(bào)、視頻
裝備保障:樣品有電、樣品多測(cè)試、插排、充電線、電池、轉(zhuǎn)接頭、顯示器、翻頁(yè)筆、文件多格式、U盤(pán)、紙、筆記本、名片
創(chuàng)造利潤(rùn):挖掘更多需求、降低需求解決預(yù)期、換成低成本
異議應(yīng)對(duì):化解問(wèn)題、用其他優(yōu)勢(shì)掩蓋、指出競(jìng)品劣勢(shì)
案例:華為L(zhǎng)2C銷(xiāo)售體系
需求引導(dǎo)研發(fā)
需求理解:全景理解、經(jīng)手人訪談、用戶訪談、數(shù)據(jù)化驗(yàn)證、用戶細(xì)分、繪制場(chǎng)景、路徑拆解
需求優(yōu)先級(jí):效益分析、成本分析、風(fēng)險(xiǎn)分析、博弈推演
需求解決:找性價(jià)比最優(yōu)法
工單管理:軟件技巧、績(jī)效保障、周期會(huì)議、領(lǐng)導(dǎo)重視
業(yè)務(wù)邏輯解耦:數(shù)據(jù)、引擎、算法、場(chǎng)景業(yè)務(wù)
競(jìng)爭(zhēng)策略:時(shí)空策略、圍魏救趙、輿情引導(dǎo)、把握稀缺
產(chǎn)品生命周期管理:萌芽期、高速發(fā)展期、頂峰期、下滑期
向上管理:要資源、要重視、要預(yù)期
平級(jí)管理:技術(shù)、設(shè)計(jì)、測(cè)試、法務(wù)、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、運(yùn)營(yíng)、內(nèi)容
向下管理:分解、合作、賽馬
外部管理:用戶、客戶、供應(yīng)商、媒體
案例:河長(zhǎng)通智慧云平臺(tái)
備用內(nèi)容---------------------------------------------------------------------------
品牌原理
AIDMA法則
品牌素質(zhì)三階段:知名度、認(rèn)知度、美譽(yù)度
品牌廣告到效果廣告的轉(zhuǎn)變
品牌產(chǎn)業(yè)鏈
品牌廣告投放指南
品牌生命周期的品牌廣告投放指南
不同時(shí)間節(jié)點(diǎn)的品牌廣告投放指南
品牌廣告營(yíng)銷(xiāo)趨勢(shì)
營(yíng)銷(xiāo)媒體原理
供需連/人貨場(chǎng)模型與4P融會(huì)貫通
不同媒體類(lèi)別的差異化:口碑、報(bào)紙、廣播、電視、互聯(lián)網(wǎng)、元宇宙
不同新媒體平臺(tái)的差異化:微信、微博、抖音、快手、視頻號(hào)、小紅書(shū)、知乎、博客、一類(lèi)電商、超級(jí)APP、新聞客戶端、搜索引擎
不同媒體場(chǎng)景的差異化:居家、通勤、樓宇、工作、娛樂(lè)
不同媒體終端的差異化:戶外屏、OTT、PC、手機(jī)、電視、VR、AR
不同媒體的受眾行為分析
用戶日周期視角的媒體特性
廣告4.0時(shí)代的新媒體
用戶關(guān)系3.0階段
媒介選擇五力模型
媒體廣告案例
戶外數(shù)字屏廣告案例——分眾傳媒
OTT開(kāi)機(jī)廣告案例——小米OTT
PC鎖屏廣告案例——360PC鎖屏畫(huà)報(bào)
移動(dòng)開(kāi)屏廣告案例——抖音TopView
廣告投放原理
不同廣告媒體類(lèi)型市場(chǎng)占比
廣告投放預(yù)算及目標(biāo)
廣告品效預(yù)算分配
廣告投放渠道及類(lèi)型
線上營(yíng)銷(xiāo)節(jié)點(diǎn)投入方法
KOL營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)展方法
直播營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)展方法
內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)展方法
營(yíng)銷(xiāo)數(shù)字化應(yīng)用方法
AIGC應(yīng)用方法
線上營(yíng)銷(xiāo)痛點(diǎn)
典型媒體投放平臺(tái)案例:墨跡天氣
自媒體內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)技巧
如何定位和選題
爆款內(nèi)容的5個(gè)要素
爆款內(nèi)容的2個(gè)打造方法
如何提升影響流量的4個(gè)指標(biāo)
如何做好賬號(hào)不同階段的運(yùn)營(yíng)側(cè)重點(diǎn)
如何投放DOU+效益更高
微信銷(xiāo)售技巧
企業(yè)微信對(duì)比微信的優(yōu)勢(shì)說(shuō)明
人設(shè)打造(個(gè)人主頁(yè)、朋友圈主頁(yè)、發(fā)圈內(nèi)容)
自動(dòng)功能配置(加好友問(wèn)候、自動(dòng)回復(fù)、群發(fā)管理)
全員規(guī)范管理(便捷話術(shù)、標(biāo)簽管理)
客戶管理、離職繼承
微信用戶轉(zhuǎn)企業(yè)微信
短視頻營(yíng)銷(xiāo)技巧
選題(抖音熱點(diǎn)寶、創(chuàng)作者中心)
腳本撰寫(xiě)(AI賦能、快速模仿)
設(shè)備運(yùn)用(手機(jī)、相機(jī)、燈光、三腳架)
場(chǎng)面調(diào)度(道具準(zhǔn)備、燈光設(shè)置、人員調(diào)度)
拍攝手法(鏡頭語(yǔ)言、鏡頭銜接、高清拍攝)
演員激活(口播形式、劇情形式、陌生采訪形式)
后期制作(調(diào)色、配樂(lè)、字幕、動(dòng)效、轉(zhuǎn)場(chǎng)、特效)
發(fā)布管理(封面、文本、話題、鏈接、網(wǎng)頁(yè)發(fā)布、發(fā)布節(jié)奏)
直播技巧
主播口才和表演力訓(xùn)練
直播間的五大思維邏輯互動(dòng)技巧
主播上臺(tái)突破展現(xiàn)力訓(xùn)練
直播間話術(shù)邏輯和編寫(xiě)技巧
現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品憋單話術(shù)分組訓(xùn)練留人話術(shù)技巧·互動(dòng)話術(shù)技巧·賣(mài)貨話術(shù)技巧·催單話術(shù)技巧·成交話術(shù)技巧
直播團(tuán)隊(duì)如何配合演練
直播系統(tǒng)流程和如何避坑
直播后的復(fù)盤(pán)與宣傳
直播腳本制定方法和邏輯
品牌直播模型的未來(lái)趨勢(shì)
抖音小店實(shí)操步驟解析
注:培訓(xùn)中講師會(huì)根據(jù)學(xué)員的情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
講師介紹
371792522860盧森煌Lucas
畢業(yè)于北京郵電大學(xué)
曾任職于阿里巴巴。
前啊喔科技CEO,18個(gè)月完成3輪融資,上過(guò)CCTV2。
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)公司“好個(gè)科技”創(chuàng)始人,提供短視頻漲粉、AI無(wú)人直播解決方案。
創(chuàng)業(yè)故事被央視CCTV2、北京日?qǐng)?bào)、深圳衛(wèi)視、浙江日?qǐng)?bào)等報(bào)道過(guò)。
孵化過(guò)30個(gè)賬號(hào),單條百萬(wàn)播放視頻過(guò)100條,策劃多個(gè)傳播量過(guò)億的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)案例,操盤(pán)互聯(lián)網(wǎng)渠道銷(xiāo)售金額累計(jì)10億。
著作2本,均機(jī)械工業(yè)出版社出版,國(guó)家圖書(shū)館收錄。
三節(jié)課導(dǎo)師,量子教育導(dǎo)師,起點(diǎn)學(xué)院導(dǎo)師、逆行求職導(dǎo)師、愛(ài)思益導(dǎo)師、圣商商學(xué)院講師、實(shí)踐家總裁班講師。
持有軟著25個(gè),專(zhuān)利3個(gè)。
老師經(jīng)歷:創(chuàng)始人視角、500強(qiáng)背景、60家客戶服務(wù)經(jīng)驗(yàn)
一、職業(yè)經(jīng)歷
任職于阿里巴巴
啊喔科技CEO,獲得俞敏洪和聯(lián)想的300萬(wàn)天使輪投資,后被并購(gòu)在母公司任互聯(lián)網(wǎng)總經(jīng)理,母公司18個(gè)月完成3輪融資
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)公司“好個(gè)科技”創(chuàng)始人,服務(wù)60家上市企業(yè)和央企:聯(lián)想集團(tuán)、集友股份、山東省體育局、優(yōu)學(xué)派、北大荒、歡樂(lè)口腔、康恩貝、阿克塞文旅集團(tuán)
2023年服務(wù)多家養(yǎng)老機(jī)構(gòu)短視頻漲粉,是快手漲粉最快的養(yǎng)老號(hào),獲得快手公益講師身份(目前僅6人),通過(guò)AI無(wú)人直播帶貨幫助多家養(yǎng)老院2個(gè)月入住率達(dá)到95%。
歷史授課
客戶
課題
有贊
2B市場(chǎng)推廣策略
大唐電信
大客戶市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)技能提升
起點(diǎn)學(xué)院
電商產(chǎn)品的增長(zhǎng)黑客策略
中國(guó)聯(lián)通
產(chǎn)品經(jīng)理需求管理方法
中國(guó)電信
產(chǎn)品經(jīng)理2B技能素養(yǎng)提升
江蘇工信廳
品牌自媒體賬號(hào)如何打造
快手
短視頻漲粉和直播帶貨

 

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卓越產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階之路課程大綱課程名稱(chēng):卓越產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階之路:道法勢(shì)術(shù)器培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):3天課程大綱:第一天卓越產(chǎn)品經(jīng)理的案例分析張小龍的克制傅盛的商業(yè)化梁寧的結(jié)構(gòu)性思維馬占凱的用戶體驗(yàn)羅永浩的工匠精神大廠的高階產(chǎn)品經(jīng)理定義職級(jí)能力劃分崗位說(shuō)明書(shū)分析工作日常案例分享晉升考核標(biāo)準(zhǔn)成長(zhǎng)慢的原因戰(zhàn)術(shù)勤奮,戰(zhàn)略懶惰不抓主要矛盾,盡解次要矛盾智商高,情商低只會(huì)做,不會(huì)說(shuō)會(huì)迎合

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移動(dòng)ToBToG產(chǎn)品經(jīng)理中級(jí)課程大綱課程名稱(chēng):ToBToG產(chǎn)品經(jīng)理中級(jí):法勢(shì)術(shù)培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):6天課程大綱:優(yōu)秀ToBToG產(chǎn)品勝出之道釘釘-綜合辦公:“老板思維”做產(chǎn)品北森-人才管理:一體化解決方案卡奧斯-智慧工廠:從生產(chǎn)一線倒推系統(tǒng)支撐廣聯(lián)達(dá)-智慧園區(qū):硬科技突破帶來(lái)超級(jí)體驗(yàn)珍島-營(yíng)銷(xiāo)管理:超細(xì)顆粒度的靈活度大廠的中級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理定義職級(jí)能力劃分崗位說(shuō)明書(shū)分析工作

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基于客戶視角的產(chǎn)品思維大綱課程名稱(chēng):基于客戶視角的產(chǎn)品思維:道法勢(shì)術(shù)器培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天課程大綱:客戶視角產(chǎn)品思維的“道”客戶分類(lèi):性別、年齡、消費(fèi)力、文化、階層供給定位:痛點(diǎn)(三角模型)、癢點(diǎn)、爽點(diǎn)需求獲?。厚R斯洛需求金字塔用戶研究:?jiǎn)柧碚{(diào)查、深度訪談、焦點(diǎn)小組、觀察法、日志研究、數(shù)據(jù)挖掘科學(xué)思維:統(tǒng)計(jì)學(xué)、第一性原理、因果性和相關(guān)性、控制變量法結(jié)構(gòu)性思維:象性

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咪咕數(shù)媒-市場(chǎng)洞察與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)分析課程名稱(chēng):咪咕數(shù)媒-市場(chǎng)洞察與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)分析培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天課程大綱:市場(chǎng)洞察的“道”科學(xué)思維:統(tǒng)計(jì)學(xué)、第一性原理、因果性和相關(guān)性、控制變量法結(jié)構(gòu)性思維:象限分割、時(shí)間線、層級(jí)圖、辯證常用的分析框架:PEST、SWOT、精益創(chuàng)業(yè)畫(huà)布、供需連、點(diǎn)線面美的修養(yǎng):美學(xué)、藝術(shù)史、潮流文化案例:體育資訊-騰訊體育市場(chǎng)洞察的“法”人性

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商業(yè)思維課程名稱(chēng):商業(yè)思維培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天課程大綱:頂級(jí)商業(yè)思維的“道”科學(xué)思維:統(tǒng)計(jì)學(xué)、第一性原理、因果性和相關(guān)性、控制變量法結(jié)構(gòu)性思維:象限分割、時(shí)間線、層級(jí)圖、辯證常用的分析框架:PEST、SWOT、精益創(chuàng)業(yè)畫(huà)布、供需連、點(diǎn)線面美的修養(yǎng):美學(xué)、藝術(shù)史、潮流文化頂級(jí)商業(yè)思維的“法”人性美的洞察:好美、善良、團(tuán)結(jié)、成就感、契約精神、超越自我人性惡的洞察:傲慢

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為消費(fèi)者打造優(yōu)秀產(chǎn)品的“道法術(shù)勢(shì)器”課程名稱(chēng):為消費(fèi)者打造優(yōu)秀產(chǎn)品的“道法術(shù)勢(shì)器”培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):3天課程大綱:打造優(yōu)秀產(chǎn)品的“道”科學(xué)思維:統(tǒng)計(jì)學(xué)、第一性原理、因果性和相關(guān)性、控制變量法結(jié)構(gòu)性思維:象性分割、時(shí)間線、層級(jí)圖、辯證常用的分析框架:PEST、SWOT、精益創(chuàng)業(yè)畫(huà)布、供需連、點(diǎn)線面美的修養(yǎng):美學(xué)、藝術(shù)史、潮流文化打造優(yōu)秀產(chǎn)品的“法”人性美的洞察:好美、

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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