采購(gòu)供應(yīng)和物流管理

課程名稱(chēng)

采購(gòu)供應(yīng)和物流管理

課程時(shí)間

2天

主講老師

洪老師

課程簡(jiǎn)介

 成本，是采購(gòu)人員心里“永遠(yuǎn)的痛”，采購(gòu)人員無(wú)時(shí)不刻不面臨成本的壓力。但原材料不斷上漲及客戶(hù)要求之不斷改變，諸如產(chǎn)品品種變化大、批量小、交貨期短、質(zhì)量高、價(jià)錢(qián)便宜，要降低成本越來(lái)越困難。

   企業(yè)要維持競(jìng)爭(zhēng)及合理利潤(rùn)，紛紛發(fā)揮采購(gòu)功能及專(zhuān)長(zhǎng)，以最低成本適時(shí)取得品質(zhì)優(yōu)良之合適材料或設(shè)備，確保企業(yè)順利運(yùn)轉(zhuǎn)獲取微利時(shí)代的生存利潤(rùn)。

課程優(yōu)勢(shì)

1: 本課程的設(shè)計(jì)目的是幫助學(xué)生發(fā)展和管理供應(yīng)鏈里有效的新老關(guān)系。

2: 學(xué)員將能夠?qū)徱暡l(fā)展現(xiàn)有的關(guān)系、識(shí)別建立新關(guān)系的機(jī)會(huì)，從而提高供應(yīng)鏈的績(jī)效，并探索建立這些關(guān)系將會(huì)帶來(lái)的利益和風(fēng)險(xiǎn)。

3：學(xué)完本課程，學(xué)生應(yīng)當(dāng)能夠發(fā)展新關(guān)系，管理已有關(guān)系并開(kāi)發(fā)這些關(guān)系所帶來(lái)的機(jī)會(huì)，將供應(yīng)鏈的效力最大化。

課程收益

了解供應(yīng)商關(guān)系策略
  掌握持續(xù)開(kāi)發(fā)供應(yīng)商的技巧
  學(xué)會(huì)評(píng)估供應(yīng)商的方法與談判技巧
  學(xué)會(huì)激勵(lì)與扶持供應(yīng)商以求長(zhǎng)期雙贏
  學(xué)會(huì)如何縮短采購(gòu)周期
  理解采購(gòu)與供應(yīng)商管理在供應(yīng)鏈中的作用

培訓(xùn)對(duì)象

采購(gòu)經(jīng)理、供應(yīng)商管理經(jīng)理、物流主管、物流經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理、物料和倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)相關(guān)人員。  

課程大綱

第一講 采購(gòu)概述
  一．采購(gòu)的含義：采購(gòu)供應(yīng)工作流程
  二．采購(gòu)的演變與發(fā)展
  三．采購(gòu)類(lèi)型的細(xì)分
  四．采購(gòu)問(wèn)題的普遍癥結(jié)
  案例分析----從項(xiàng)目采購(gòu)中考慮總采購(gòu)成本的控制
  第二講 采購(gòu)成本管理與控制技術(shù)
  一. 采購(gòu)計(jì)劃如何做?
  二. 制造業(yè)企業(yè)采購(gòu)計(jì)劃制定方法
  三. 采購(gòu)計(jì)劃依據(jù)：庫(kù)存控制與采購(gòu)計(jì)劃
  四. 安全庫(kù)存還需要嗎？
  五. 采購(gòu)預(yù)算編制與付款計(jì)劃執(zhí)行
  六. 采購(gòu)成本管理與控制                                                七. 采購(gòu)策略應(yīng)用
  八. 軟硬件系統(tǒng)應(yīng)用
  九. JIT準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)的基本方法

第三講、供應(yīng)鏈管理中的物流成本控制
  一、物流成本的構(gòu)成
  運(yùn)輸成本
  倉(cāng)儲(chǔ)成本
  設(shè)備成本
  管理成本
  保險(xiǎn)成本
  二、物流成本的控制要點(diǎn)
  A、物流成本冰川論
  B、新三段式物流成本分析
  C、BALANCE 控制
  三、物流成本的控制技巧
  交貨地選擇
  運(yùn)輸方式選擇
  各種運(yùn)輸方式優(yōu)缺點(diǎn)分析
  各運(yùn)輸方式費(fèi)用如何計(jì)算
  運(yùn)輸批次選擇
  運(yùn)輸包裝探討
  運(yùn)輸路線(xiàn)設(shè)計(jì)
  運(yùn)輸整和研究
  第四講、第三方物流供應(yīng)商的選擇與管理
  一、第三方物流供應(yīng)商概述
  第一方，第二方，第三方，第四方物流的區(qū)別
  第三方物流供應(yīng)商的分類(lèi)
  第三方物流供應(yīng)的作用
  MADE OR BUY
  二、第三方物流供應(yīng)商的選擇
  物流供應(yīng)商在哪里
  物流供應(yīng)商的選擇要點(diǎn)
  小組討論:LOCAL和GLOBAL第三方物流的優(yōu)劣勢(shì)分析
  比較分析:走出物流供應(yīng)商選擇的誤區(qū)
  三、第三方物流供應(yīng)商的管理
  選擇管理失誤的后果探討
  現(xiàn)場(chǎng)探訪(fǎng)物流供應(yīng)商要點(diǎn)
  第三方物流供應(yīng)商績(jī)效考核要點(diǎn)

第五講、企業(yè)內(nèi)部物流－缺貨風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)庫(kù)存的控制
  一、客戶(hù)的預(yù)測(cè)真的無(wú)法處理嗎
  二、供應(yīng)鏈綜合計(jì)劃APS
  三、生產(chǎn)計(jì)劃與控制
  四、庫(kù)存計(jì)劃和管理
  五、物料計(jì)劃和控制
  六、預(yù)測(cè)處理的三條曲線(xiàn)（預(yù)測(cè)屬性、處理方法）
  七、解析供應(yīng)鏈的“外部放大效應(yīng)”
  八、庫(kù)存的“慣性”
  九、報(bào)警庫(kù)存、周期訂貨與及時(shí)供貨
  十、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、庫(kù)存精確率、ABC法
  十一、周期盤(pán)點(diǎn)和盤(pán)點(diǎn)
  十二、降低庫(kù)存成本
  十三、解析供應(yīng)鏈的“內(nèi)部放大效應(yīng)”
  十四、“控制生產(chǎn)部”
  第六講 我需要什么樣的供應(yīng)商（供應(yīng)商尋源的策劃）
  一、企業(yè)內(nèi)部外部環(huán)境分析
  二、不同的企業(yè)發(fā)展階段需要不同的供應(yīng)商
  三、不同的企業(yè)戰(zhàn)略與供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略
  四、不同的產(chǎn)品生命周期與供應(yīng)商尋源策略
  五、產(chǎn)品ABC與供應(yīng)商尋源策略
  六、供應(yīng)商是如何劃分他們的客戶(hù)的
  七、如何使用五力模型進(jìn)行供應(yīng)商尋源
  八、不同的企業(yè)為何選擇不同的供應(yīng)商策略
  九、供應(yīng)商尋源策劃考量因素

第七講 如何尋求供應(yīng)商
  一、尋找供應(yīng)商的18個(gè)渠道
  二、如何利用反向營(yíng)銷(xiāo)尋找供應(yīng)商
  三、GM是如何進(jìn)行反向營(yíng)銷(xiāo)的
  四、SONY是如何進(jìn)行反向營(yíng)銷(xiāo)的
  五、如何與其它部門(mén)合作選擇供應(yīng)商
  六、供應(yīng)商越有名氣越好嗎
  七、公司要求直接從制造廠購(gòu)買(mǎi)有道理嗎

第八講 供應(yīng)商的評(píng)估
  供應(yīng)商評(píng)估流程
  一.搜尋供應(yīng)源
  二.供應(yīng)商評(píng)估的方法
  三.建立評(píng)估基本標(biāo)準(zhǔn)
  四.供應(yīng)商評(píng)估的意義
  五 資源搜尋戰(zhàn)略
  六 供應(yīng)商評(píng)估體系
  第九講 供應(yīng)商關(guān)系管理
  一. 決定供應(yīng)商關(guān)系的因素；
  二. 買(mǎi)賣(mài)雙方力量對(duì)比影響關(guān)系決策；
  三. 供需合同管理環(huán)境下的合作關(guān)系；
  四. 供應(yīng)商關(guān)系的五種類(lèi)型分析；
  五. 供應(yīng)商關(guān)系管理的價(jià)值；
  ----如何控制商品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量
  ----供應(yīng)商管理庫(kù)存
  六.控制與管理供應(yīng)商

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