《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型—構(gòu)筑高增長(zhǎng)的平臺(tái)型企業(yè)》

  培訓(xùn)講師:白濤

講師背景:
白濤老師——企業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新引領(lǐng)者現(xiàn)任某央企軍工行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢(xún)顧問(wèn)曾任京東集團(tuán)戰(zhàn)略客戶(hù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢(xún)顧問(wèn)曾任微軟亞太研發(fā)集團(tuán)云產(chǎn)品架構(gòu)師圖書(shū)《數(shù)字化轉(zhuǎn)型模式與創(chuàng)新》作者國(guó)家工業(yè)信息安全發(fā)展研究中心特聘專(zhuān)家將門(mén)科技創(chuàng)新國(guó)際加速平臺(tái)導(dǎo)師【個(gè)人 詳細(xì)>>

白濤
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《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型—構(gòu)筑高增長(zhǎng)的平臺(tái)型企業(yè)》詳細(xì)內(nèi)容

《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型—構(gòu)筑高增長(zhǎng)的平臺(tái)型企業(yè)》

《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型》
構(gòu)筑高增長(zhǎng)的平臺(tái)型企業(yè)
主講:白濤老師
【課程背景】
數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)進(jìn)入到深入階段,先進(jìn)企業(yè)的首要目標(biāo)——降本增效已經(jīng)被普遍認(rèn)知并落地實(shí)踐,但是對(duì)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的更高級(jí)目標(biāo)——如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的平臺(tái)化與生態(tài)化,并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高速增長(zhǎng)與高估值,還沒(méi)有被普遍認(rèn)知,也沒(méi)有太多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)可供參考。
本課程提供4個(gè)方面的認(rèn)知提升:一是如何構(gòu)建高增長(zhǎng)的數(shù)字化企業(yè),讓企業(yè)擁有非線(xiàn)性的增長(zhǎng)和非連續(xù)創(chuàng)新的能力。二是如何進(jìn)行企業(yè)級(jí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,重點(diǎn)是對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)形態(tài)下商業(yè)模式的認(rèn)知;三是如何利用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行創(chuàng)新,重點(diǎn)是了解工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的相關(guān)創(chuàng)新趨勢(shì);四是如何實(shí)施生態(tài)級(jí)企業(yè)戰(zhàn)略,重點(diǎn)是理解構(gòu)建數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)相關(guān)戰(zhàn)略。
除了以上重點(diǎn)內(nèi)容外,還會(huì)涉及大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)所關(guān)心的一些問(wèn)題,例如:該如何構(gòu)建中臺(tái)和與之配合的組織架構(gòu)、如何構(gòu)建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、如何針對(duì)平臺(tái)型業(yè)務(wù)進(jìn)行補(bǔ)貼規(guī)則設(shè)計(jì)等等。
【課程收益】
在整體思維上,理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的中高級(jí)目標(biāo),如何通過(guò)相關(guān)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)不同級(jí)別的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
在操盤(pán)步驟上,理解數(shù)字平臺(tái)的一般性構(gòu)建原則,和基于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)&工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的構(gòu)建策略。
在執(zhí)行層面,了解如中臺(tái)建設(shè)、非連續(xù)創(chuàng)新、數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)技術(shù)框架等實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
在工具價(jià)值上,提供了構(gòu)建數(shù)字平臺(tái)業(yè)務(wù)的規(guī)則框架。
【課程特色】
內(nèi)容從理論到策略落地,有具體的案例可模擬演練,可迅速掌握知識(shí)。
【課程對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁助理、CIO/CTO、COO/運(yùn)營(yíng)副總、財(cái)務(wù)副總、銷(xiāo)售副總
【課程時(shí)間】
2天(6小時(shí)/天)
【課程大綱】
一、數(shù)字企業(yè)高增長(zhǎng)的底層邏輯是什么?
1. 理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的困境
傳統(tǒng)增長(zhǎng)模式與數(shù)字化增長(zhǎng)模式
數(shù)字化企業(yè)的未來(lái)出路
產(chǎn)業(yè)數(shù)字化與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
案例:華為的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
2. 以數(shù)字生態(tài)思維驅(qū)動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
保持基業(yè)長(zhǎng)青的策略
高速增長(zhǎng)的底層邏輯
構(gòu)建平臺(tái)矩陣企業(yè)
平臺(tái)型企業(yè)的增長(zhǎng)路徑
平臺(tái)生態(tài)型企業(yè)的估值
贏(yíng)家通吃的計(jì)算公式
案例:阿里生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展
二、如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)級(jí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型?
1. 數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的4種商業(yè)模式
供應(yīng)商模式
模塊化生產(chǎn)商模式
多渠道企業(yè)模式
生態(tài)系統(tǒng)推動(dòng)者模式
案例:沈陽(yáng)機(jī)床的業(yè)務(wù)演進(jìn)與模式升級(jí)
2. 以商業(yè)模式思維驅(qū)動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
商業(yè)模式商業(yè)模式創(chuàng)新
如何利用好商業(yè)模式畫(huà)布
基于商業(yè)模式要素的創(chuàng)新方法論
正確評(píng)估商業(yè)模式創(chuàng)新
案例:以SHEIN理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新要素
3. 中臺(tái)與平臺(tái)型組織
構(gòu)建智能化的中臺(tái)
構(gòu)建平臺(tái)型組織
案例:國(guó)電投“三網(wǎng)融合”商業(yè)模式創(chuàng)新
案例:海爾卡奧斯平臺(tái)的社會(huì)化組織分工協(xié)作
三、如何利用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行創(chuàng)新?
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的核心場(chǎng)景
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)企業(yè)的分類(lèi)
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的差異
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的差異
基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的生態(tài)系統(tǒng)
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)的種群
利用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)的挑戰(zhàn)
工業(yè)領(lǐng)域數(shù)字生態(tài)的構(gòu)建策略
構(gòu)建工業(yè)領(lǐng)域數(shù)字生態(tài)的兩種路徑
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的價(jià)值構(gòu)建過(guò)程
實(shí)現(xiàn)技術(shù)與市場(chǎng)的生態(tài)共創(chuàng)策略
保持工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì)的方式
持續(xù)的數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘
社會(huì)化組織生產(chǎn)模式的變革
案例:海爾卡奧斯平臺(tái)的數(shù)據(jù)開(kāi)放賦能
四、如何實(shí)施生態(tài)級(jí)企業(yè)戰(zhàn)略?
1. 生態(tài)型企業(yè)的業(yè)務(wù)構(gòu)建原則
構(gòu)建一種具有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的服務(wù)
平臺(tái)必須進(jìn)行有效的補(bǔ)貼
平臺(tái)必須鎖定“參與者”
2. 生態(tài)企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展策略
平臺(tái)生態(tài)模式下的非連續(xù)創(chuàng)新
生態(tài)型業(yè)務(wù)的曲線(xiàn)
實(shí)現(xiàn)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)而非線(xiàn)性增長(zhǎng)
第二條曲線(xiàn)的驅(qū)動(dòng)力
3. 數(shù)字生態(tài)的演進(jìn)
生態(tài)位與商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)
數(shù)字商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)與生態(tài)戰(zhàn)略
生態(tài)系統(tǒng)演進(jìn)與多平臺(tái)業(yè)務(wù)體系
案例:微軟在云業(yè)務(wù)上的曲線(xiàn)創(chuàng)新
案例:Uber如何突破臨界點(diǎn)
案例:阿里橫縱多元的生態(tài)戰(zhàn)略
案例:遙望科技的嵌入式生態(tài)策略

 

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