《打造學(xué)習(xí)自驅(qū)力—員工如何快速學(xué)習(xí)工作技能》0.5天版

  培訓(xùn)講師:楊翊東

講師背景:
楊翊東老師——企業(yè)培訓(xùn)與組織人才管理專家?曾任西門子(工業(yè))人才發(fā)展中心經(jīng)理?曾任東易日盛(A股上市公司、行業(yè)龍頭)干部管理中心總監(jiān)、商學(xué)院副院長?曾任500強(qiáng)企業(yè)JASOLAR(美股上市公司、SPP全球三強(qiáng))商學(xué)院副院長?現(xiàn)任某外資上市集 詳細(xì)>>

楊翊東
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《打造學(xué)習(xí)自驅(qū)力—員工如何快速學(xué)習(xí)工作技能》0.5天版

《打造學(xué)習(xí)自驅(qū)力—員工如何快速學(xué)習(xí)工作技能》
主講:楊翊東老師
【課程背景】
員工入職后轉(zhuǎn)化周期太長,成長速度太慢;
員工缺乏自我學(xué)習(xí)的意識和能力,學(xué)習(xí)成長變成紙上談兵;
優(yōu)秀員工經(jīng)驗豐富、滿腹經(jīng)綸,卻難以進(jìn)行傳播;
數(shù)字化時代的今天,企業(yè)要想健康、穩(wěn)定、長遠(yuǎn)的發(fā)展,除了要有健康的組織以外,還需要有持續(xù)與時俱進(jìn)的優(yōu)秀員工。面對企業(yè)內(nèi)部人才發(fā)展工作,員工往往過于依賴企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)部門,而忽略了自身學(xué)習(xí)意識和能力的提升。
本課程,定位于員工學(xué)習(xí)自驅(qū)力提升,幫助員工實現(xiàn)從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變。提升員工的自我學(xué)習(xí)意識和技能??焖賻椭鷨T工學(xué)習(xí)并掌握工作所需的知識、技能;從而快速勝任工作崗位。
【課程收益】
通過本課程學(xué)習(xí),建立學(xué)員學(xué)習(xí)自驅(qū)動系統(tǒng);
通過本課程學(xué)習(xí),學(xué)員能依據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容設(shè)計自我學(xué)習(xí)的方法;
通過本課程學(xué)習(xí),學(xué)員能快速對崗位進(jìn)行剖析,找到學(xué)習(xí)方向;
【課程時長】
0.5天(6小時/天)
【課程對象】
職場新人、入職1-3年員工、需要掌握自我學(xué)習(xí)方法的員工
【課程方式】
實戰(zhàn)演練、案例教學(xué)、討論分析、互動練習(xí)、現(xiàn)場模擬
【課程大綱】
引導(dǎo):職場學(xué)習(xí)與教育的認(rèn)知
思考:學(xué)習(xí)的價值
1. 學(xué)習(xí)的三維價值體現(xiàn)
案例:西門子員工的成長之路
2. 員工學(xué)習(xí)的歷史演變進(jìn)程
測試:你能記住多少
3. 職場學(xué)習(xí)的特診
第一講:學(xué)習(xí)有向——為自己制定成長目標(biāo)
一、為自己畫像
探索:十年后的你
1. 這是目標(biāo)嗎?
2. 目標(biāo)的特性
3. 目標(biāo)與目的
思考:找到目標(biāo)
二、制定學(xué)習(xí)目標(biāo)的三向思維模式
1. 制定學(xué)習(xí)目標(biāo)要考慮的問題
2. 制定學(xué)習(xí)目標(biāo)的六個維度
3. 制定目標(biāo)的三個方向
案例:找對目標(biāo)
三、制定學(xué)習(xí)目標(biāo)的方法
1. 常見的學(xué)習(xí)目標(biāo)
思考:如何確認(rèn)學(xué)習(xí)的表現(xiàn)性
2. 設(shè)定學(xué)習(xí)目標(biāo)的流程
練習(xí):從問題到目標(biāo)
工具:《學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)定表》
第二講:學(xué)習(xí)有理——設(shè)計學(xué)習(xí)道路路徑
討論:做一道拿手菜
一、梳理你的思維模式
1. 導(dǎo)致思維混亂的原因
2. 什么是思維
案例分析:思維
測試:看看我的思維模式
二、邏輯思維模型與應(yīng)用
1. 金字塔邏輯
案例:學(xué)習(xí)高爾夫技術(shù)
2. 邏輯思維的三個核心點
3. 邏輯思維下的學(xué)習(xí)邏輯
三、邏輯思維工具的應(yīng)用
1. 思維導(dǎo)圖的定義與由來
2. 導(dǎo)圖的繪制步驟與技巧
工具:思維導(dǎo)圖軟件
第三講:學(xué)習(xí)有料——如何在工作中提取學(xué)習(xí)內(nèi)容
思考:小木匠的成長之路
一、學(xué)習(xí)內(nèi)容的三個維度
1. 知識
2. 方法
3. 工具
二、如何提取工作中的學(xué)習(xí)內(nèi)容
1. 依據(jù)工作內(nèi)容提取
案例:績效面談
工具:《學(xué)習(xí)內(nèi)容提取表》
2. 依據(jù)所需能力提取
案例:金牌導(dǎo)購
工具:《他人案例分析表》
第四講:學(xué)習(xí)有方——快速掌握職業(yè)技能的學(xué)習(xí)方法
一、理論到實踐的差距
1. 學(xué)到未必能用
2. 為什么轉(zhuǎn)化很難
二、基于學(xué)習(xí)內(nèi)容的方法論
思考:大片
1. 學(xué)習(xí)內(nèi)容與學(xué)習(xí)刺激度
2. 你必須要知道的生理周期
3. 針對不同的學(xué)習(xí)內(nèi)容設(shè)計學(xué)習(xí)方式
工具:《自我學(xué)習(xí)對照表》
4. 復(fù)盤學(xué)習(xí)應(yīng)用思路及技巧

 

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
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