國有企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度與公司治理培訓(xùn)-大綱

  培訓(xùn)講師:沈建勇

講師背景:
沈建勇簡(jiǎn)介?曾任中智管理咨詢有限公司(央企)項(xiàng)目總監(jiān)、合伙人?15年國有企業(yè)改革咨詢從業(yè)經(jīng)歷?20+省、市國資委出資企業(yè)三項(xiàng)制度改革評(píng)估專家?200+央企、國有企業(yè)改革咨詢項(xiàng)目案例?100+省、市國資委特邀國企改革講師?50+高等院校特邀國 詳細(xì)>>

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國有企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度與公司治理培訓(xùn)-大綱

國有企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度與公司治理培訓(xùn)大綱
【課程背景】
在新一輪國企改革深化提升行動(dòng)中,加快完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度、健全權(quán)責(zé)法定制
衡高效的治理體系,已成為國企實(shí)現(xiàn)治理能力現(xiàn)代化的核心命題。國務(wù)院國資委明確要
求:“以公司章程為治理總綱,推動(dòng)董事會(huì)配齊建強(qiáng)、規(guī)范運(yùn)作,切實(shí)將制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為
治理效能”。
當(dāng)前,國有企業(yè)治理仍面臨 “形似神不似”的深層挑戰(zhàn):
-
治理結(jié)構(gòu)失衡:黨委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層權(quán)責(zé)界面模糊,“三重一大”決策程序空轉(zhuǎn);

- 董事會(huì)行權(quán)虛化:外部董事“不敢問、不會(huì)問”,戰(zhàn)略決策監(jiān)督職能未有效發(fā)揮;
- 履職能力短板:董事專業(yè)背景單一,風(fēng)險(xiǎn)研判、資本運(yùn)作等現(xiàn)代治理能力不足;
- 治理穿透不足:子企業(yè)治理“層層衰減”,管控模式與股權(quán)結(jié)構(gòu)錯(cuò)配。
本培訓(xùn)緊扣“兩個(gè)一以貫之”(堅(jiān)持黨對(duì)國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、建立現(xiàn)代企業(yè)制度),圍繞
“制度-治理-履職” 三維進(jìn)階,通過政策解讀、情景模擬、案例推演,助力企業(yè):
? 厘清治理邏輯:破解“黨建入章”與市場(chǎng)化治理的融合難題,構(gòu)建“黨委前置研究-
董事會(huì)戰(zhàn)略決策-經(jīng)理層執(zhí)行落實(shí)”的閉環(huán)機(jī)制;
?
強(qiáng)化董事會(huì)“中樞”作用:掌握外部董事選聘、專委會(huì)運(yùn)作、差異化授權(quán)清單設(shè)計(jì)等實(shí)操
工具;
?
提升董事履職效能:鍛造戰(zhàn)略洞察、風(fēng)險(xiǎn)管控、資本運(yùn)作等核心能力,破解“舉手董事”
“花瓶董事”困局;
? 實(shí)現(xiàn)治理穿透:設(shè)計(jì)“一企一策”子企業(yè)治理模式,完善派出董事履職評(píng)價(jià)體系。
【課程收益】
了解國企法人治理改革歷程;
學(xué)會(huì)搭建國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu);
學(xué)會(huì)劃分黨委、董事會(huì)、經(jīng)理層權(quán)責(zé)界面;
學(xué)會(huì)制定董事會(huì)工作制度、董事薪酬、考核方案。
【課程特色】
1、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、理論與實(shí)際結(jié)合,內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效;
2、神采飛揚(yáng)、聲情并茂、激情四射、深入淺出、形式生動(dòng)、內(nèi)涵深刻;
3、實(shí)戰(zhàn)型解答、以真實(shí)案例說明實(shí)際問題;
4、觀點(diǎn)新穎,論述精辟,學(xué)術(shù)前沿、傳道授業(yè)、授人以漁;
【課程形式】主題講授、互動(dòng)演練、案例分析、實(shí)操練習(xí)、多媒體教學(xué)。
【課程對(duì)象】國有企業(yè)中高層管理者、國有企業(yè)人力資源從業(yè)者。
【課程時(shí)間】0.5-1天。
【課程大綱】
一、總體要求
1. 國有企業(yè)的定位
2. 國有企業(yè)改革的方向
3. 完善國企法人治理結(jié)構(gòu)的重要意義
4. 進(jìn)一步完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的總體要求
5. 完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的基本原則
6. 完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的主要目標(biāo)
二、加強(qiáng)統(tǒng)籌部署,推進(jìn)董事會(huì)應(yīng)建盡建
1. 黨組織的設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)及人員配置要求
2. 董事會(huì)應(yīng)建盡建要求及可以不設(shè)立董事會(huì)的情形
3. 董事會(huì)組成結(jié)構(gòu)要求及外部董事可以不占多數(shù)的情形
4. 董事會(huì)專業(yè)委員會(huì)的設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)及人員配置要求
5. 設(shè)置監(jiān)事會(huì)的要求
6.董事會(huì)秘書的職責(zé)及配置
三、落實(shí)董事會(huì)職權(quán),規(guī)范治理主體權(quán)責(zé)
1.持續(xù)優(yōu)化集團(tuán)管控模式
2.探索實(shí)施差異化授權(quán)
3.黨組織前置研究及決定的事項(xiàng)
4. 股東權(quán)責(zé)事項(xiàng)及可授權(quán)董事會(huì)決策的事項(xiàng)
5.董事會(huì)職權(quán)及授權(quán)
6. 經(jīng)理層職責(zé)與職權(quán)
7. 執(zhí)行董事的履職方式
四、完善工作機(jī)制,推動(dòng)董事會(huì)規(guī)范運(yùn)作
1. 完善法人治理制度體系
2. 黨委會(huì)議事規(guī)則
3. 董事會(huì)議事規(guī)則
4. 總辦會(huì)議事規(guī)則
5. 董事會(huì)議案審查與跟蹤機(jī)制
6. 董事會(huì)及董事報(bào)告機(jī)制
7. 外部董事履職保障機(jī)制
五、 加強(qiáng)董事隊(duì)伍建設(shè),顯著提升外部董事履職能力
1. 董事職責(zé)、任職資格及履職規(guī)范
2. 董事來源及選聘程序
3. 董事會(huì)建設(shè)與運(yùn)行評(píng)價(jià)及董事的考核
4. 外部董事薪酬
5. 董事履職實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

 

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