員工關系管理與勞動爭議處理技巧(2天)

  培訓講師:周潮

講師背景:
周潮講師IPTS國際職業(yè)協(xié)會高級培訓師美國ICQAC國際職業(yè)培訓師上海社科院勞動關系中心特約講師亞洲人力資源管理協(xié)會中國認證中心特約講師影響力EAP網(wǎng)絡商學院特聘講師國家電網(wǎng)高培中心特聘講師浙大繼續(xù)教育學院特聘講師交大繼續(xù)教育學院EMBA項 詳細>>

周潮
    課程咨詢電話:

員工關系管理與勞動爭議處理技巧(2天)詳細內容

員工關系管理與勞動爭議處理技巧(2天)

《員工關系管理與勞動爭議處理技巧》
(2天)
【受訓對象】
企業(yè)總經(jīng)理、工會主席、人事經(jīng)理、員工關系主管等

【課程背景】
人力資本在知識經(jīng)濟時代發(fā)揮核心作用,企業(yè)的發(fā)展離不開員工的主動投入與奉獻,
因此構建和諧的員工關系,已成為企業(yè)重中之重的工作。然而,自2008年《勞動合同法》
及一系列相關的用工法律法規(guī)頒布實施以來,企業(yè)在管理員工關系的過程中,勞動爭議
層出不窮,而且企業(yè)在勞動爭議案件中敗訴率超過80%,個別城市的敗訴率更是接近九成
?!案咴鲩L”與“高敗訴”背后凸現(xiàn)一個重要的問題:用人單位忽視勞動爭議案件的前期防
范,缺乏對勞動爭議案件的應對技巧。
? 勞動者越來越關注自身的合法權益,其維權意識亦明顯增強;
? 不少勞動者事前搜集了充分證據(jù),有備而來,令企業(yè)防不勝防;
?
企業(yè)沒有全面、系統(tǒng)、深入地了解政策法規(guī),沒有完全掌握法律的底線,以至難以預
測、判斷自身行為的合法性,常常無意中侵犯了勞動者;
? 企業(yè)中高層風險意識不足、管理責任意識不足、證據(jù)保留意識不足;
?
企業(yè)中高層想當然認為“行業(yè)做法、傳統(tǒng)做法都是這樣,應該沒問題”,過于相信“行
業(yè)做法或傳統(tǒng)做法”;
? 加班費、社保費等用工成本讓企業(yè)無法承受,企業(yè)被迫故意違法操作;
? 企業(yè)規(guī)章制度、勞動合同等不合法、不規(guī)范,誤導中高層侵犯勞動者;
?
企業(yè)沒有充分利用規(guī)章制度、勞動合同、用工協(xié)議、流程文書表格等設計出相關有利
于企業(yè)但不違法的條款。
為避免因制度缺失、存在瑕疵或者運用不當而招致人力資源管理風險,員工關系惡
化,周潮講師特設計和編排本課程,幫助企業(yè)的工會和人力資源管理建立正確的員工關
系管理知識體系,使學員了解用人單位高敗訴率的主要原因;掌握預防勞動爭議的措施
;通過典型案例分析,提升學員處理勞動關系管理問題的技能與技巧。

【課程收益】
? 明確員工關系管理對于現(xiàn)代組織人力資源管理的重大意義;″
? 詳細了解員工關系管理的實施框架和實務技巧;″
? 熟練掌握員工關系管理的典型工作內容和實務操作;″
? 了解特殊環(huán)境下用人單位如何更好的處理員工關系;
? 如何最大限度地降低用人單位承擔的法律風險;
? 如何在有效保障各方利益的前提下依法安全"瘦身"和減少用工成本;
? 講師和學員共同分享典型企業(yè)員工關系管理的最佳實踐。


【課程大綱】
一、當前經(jīng)濟下員工關系管理特殊性
1. 當前經(jīng)濟形勢下,企業(yè)員工關系管理的特點
2. 新勞動合同法實施后,員工的主要心理訴求--個人意識與法制意識的"蘇醒"
3. "員工關系管理危機"的處理重點--如何預防及控制危機
4. 員工關系中的情、理、法
5. 為什么要重視員工關系管理
6. 員工關系管理責任人及其職責分工
7. 員工關系管理的基本要素及實施框架
8. 員工關系管理的具體實施流程

二、當前企業(yè)勞動爭議基本情況


1. 勞動爭議案件激增的主要原因;


2. 用人單位敗訴率高的原因分析


3. 用人單位預防勞動爭議的主要措施


4. 用人單位應對已發(fā)生勞動爭議的解決思路



三、員工關系管理的典型工作內容和實務操作
1、勞動合同管理
? 怎樣應對員工不簽勞動合同及用人單位此類情況的有效處理方法
? 有關訂立無固定期限合同的具體法律規(guī)定及企業(yè)應對技巧
? 正確設計和使用企業(yè)規(guī)章制度、解除嚴重違紀員工的操作流程
? 仲裁和司法部門怎樣處理解除勞動合同經(jīng)濟補償金與賠償金的關系
? 如何合法有效的培訓服務協(xié)議防范員工接受用人單位出資培訓后的跳槽
? 競業(yè)限制協(xié)議與核心員工管理
? 新法實施后勞動派遣使用中出現(xiàn)的新問題及對策

2、工資獎金、工時制度及休息休假
? 揭示社會上對"同工同酬"的誤解及其在企業(yè)管理中的正確應用
? 怎樣在訂立勞動合同時協(xié)商和約定工資
? 企業(yè)在獎金分配和發(fā)放上的常見法律錯誤及改進對策
? 拖欠或克扣員工工資的常見形式及其法律后果
?
年休假、探親假、病假、婚假、喪假、產假、哺乳期、工傷假等各類假期的規(guī)定
及其法律適用
? 標準工時、綜合計算工時、不定時工時制之區(qū)別與正確運用
? 如何應對加班費爭議及其案例剖析
? 怎樣合理設計工時制度,降低管理風險及加班成本
? 加班加點的工資計算標準與支付
? 怎樣正確理解與應用員工患病醫(yī)療期規(guī)定
?
病假工資、產假工資、工傷期間、停工期間、休假期間等各種情形下的工資支付



3、裁員篇
? 新法對企業(yè)裁員的規(guī)定及企業(yè)依法裁員的方法和技巧;
? 企業(yè)裁員的各種方法及每種方法需滿足的法律條件及操作注意事項
? 企業(yè)裁員的整體策劃及如何制定裁員步驟、程序及裁員方案
? 裁員時對患病或三期女工等弱勢群體的特殊保護政策
? 裁員成本(補償金)的計算方法與裁員法律文書制作技巧
? 保障裁員成功的關鍵點及裁員應注意的法律風險
? 怎樣善待被裁員工及裁員后如何對待留任員工

4、降薪篇
? 企業(yè)整體或大面積降薪的法律風險與解決方案
? 企業(yè)整體或大面積降薪的策劃、操作思路與保障成功降薪的關鍵性問題解析
? 企業(yè)降薪的法律操作實務與法律文書制作技巧
? 保障企業(yè)降薪成功的程序、操作步驟及相關問題處理
? 企業(yè)成功降薪的實例介紹以及降薪操作中出現(xiàn)的典型問題

5、勞動爭議篇
? 1)《勞動爭議調解仲裁法》構建的新勞動爭議處理體制
? 2)《勞動爭議調解仲裁法》與原有勞動爭議處理體制的主要區(qū)別和變化
? 3)《勞動爭議調解仲裁法》對仲裁時效的新規(guī)定及應用技巧
? 4)一裁終局的案件對企業(yè)的不利及可能帶來的負面影響
? 5)勞動爭議案件的舉證責任以及訴訟過程中的舉證、質證技巧
? 6)勞動爭議案例剖析:
■ 剖析解除或終止勞動合同爭議典型案例
■ 剖析工資支付爭議典型案例
■ 剖析疑難工傷爭議典型案例
■ 剖析培訓服務期違約和競業(yè)限制爭議典型案例
? 7)訴訟中出現(xiàn)法律沖突的情形及其法律適用
? 8)生效裁決或判決書的執(zhí)行及難以執(zhí)行的處理原則

四、互動答疑

 

周潮老師的其它課程

《如何有效運用績效管理進行調崗調薪、解雇辭退及處理違紀問題》(2天)【課程背景】隨著《勞動合同法》、《勞動爭議調解仲裁法》、《年休假管理條例》、《最高人民法院最新出臺關于審理勞動爭議案件適用法律意見(三)》、新《社會保險法》、新《工傷管理條例》等一系列人事管理法律規(guī)定的頒布實施,由于不專業(yè)、不規(guī)范的人力資源操作所引發(fā)的勞動爭議案件呈井噴的趨勢。當人們還在為新

 講師:周潮詳情


《新法下的企業(yè)人力資源管理熱點難點實務操作》(2天)【課程背景】隨著《勞動合同法》、《勞動爭議調解仲裁法》、《年休假管理條例》、《最高人民法院最新出臺關于審理勞動爭議案件適用法律意見(三)》、新《社會保險法》、新《工傷管理條例》等一系列人事管理法律規(guī)定的頒布實施,由于不專業(yè)、不規(guī)范的人力資源操作所引發(fā)的勞動爭議案件呈井噴的趨勢。當人們還在為新法的實施導致企業(yè)

 講師:周潮詳情


《新法下的招聘與面試甄選技巧》(2天)【課程背景】眾所周知,找到人才用對人,是企業(yè)人力資源管理中的最重要工作之一。隨著同行競爭越來越激勵,工作的可選性增加以及80、90后員工的不穩(wěn)定性,各項新法的出臺,用工成本成倍增加……這些無疑都對企業(yè)的招聘和甄選加大了難度。所以招聘和面試工作作為企業(yè)人力資源競爭的第一步,對企業(yè)的長遠發(fā)展有著舉足輕重的作用。系統(tǒng)掌握招聘與

 講師:周潮詳情


《新任經(jīng)理全面技能提升訓練——從專業(yè)技術人員到優(yōu)秀管理者》(2天)【課程對象】新上任主管、經(jīng)理,即將晉升主管、經(jīng)理的人士、企業(yè)管理人才儲備對象【課程背景】據(jù)調查,要想成為一名優(yōu)秀的部門主管,需經(jīng)過十年時間的磨練。一個未接受過系統(tǒng)訓練的管理者,其管理經(jīng)驗累積直到合格,期間企業(yè)需要付出相當?shù)某杀?,企業(yè)重視管理人員的培育與成長,但是新提升的管理者如何縮短成長周期,

 講師:周潮詳情


《有效溝通與協(xié)作》【課程特色】講授演練、案例分析、角色互換、情境模擬、團隊游戲【課程時間】2天【課程大綱】一、溝通的定義與障礙□溝通練習:個性圖案□有效溝通的關鍵定義四要素□溝通的價值所在─行為糾偏;─增進感情;─交換信息;□溝通練習:公司內部的溝通指數(shù)如何?□討論:你認為公司內部目前存在哪些溝通的障礙?□溝通常見的障礙分析□溝通的正確理念─溝通是一場信任交

 講師:周潮詳情


《中小企業(yè)薪酬福利體系解決方案》(2天)【課程對象】公司高層管理者、人力資源經(jīng)理、績效專員、薪酬專員及各職能部門主管等?!菊n程背景】因應競爭環(huán)境和核心人才的需求優(yōu)化獎酬策略,是企業(yè)面臨的嚴峻挑戰(zhàn)。如何建立一套以職責為基礎的職位評估制度,明確整體獎酬策略,并以市場行情為導向來設計薪酬架構,是企業(yè)求才留才的關鍵。本課程將幫助從戰(zhàn)略角度重構薪酬體系,快速徹底擺脫新

 講師:周潮詳情


企業(yè)卓越績效管理模式訓練營(2天版)【課程對象】企業(yè)負責人、副總經(jīng)理(總監(jiān))、各部門主管、HR經(jīng)理及績效專員【課程目的】?認識績效管理的重要性,并能在企業(yè)中正確推行績效管理?熟悉績效管理模式,全面了解現(xiàn)代績效管理運作程序和設計方法?掌握常用的績效考評方法和實務操作技巧?掌握有效的工作目標的設定與分解,有效進行工作計劃管理?掌握績效考核的基本流程和操作要點,有

 講師:周潮詳情


企業(yè)人才如何有效選、育、用、留《非HR經(jīng)理的HR管理培訓》(2天)【課程背景】在當今激烈的市場競爭中,人力資源的管理已成為企業(yè)制勝的重要因素,它如同市場拓展、產品研發(fā)、資金運作一樣重要。新勞動合同法的實施,對企業(yè)人力資源管理提出全面的挑戰(zhàn),對人員招聘、薪酬設計、績效考核等都將產生深遠影響。員工管理是企業(yè)人力資源管理中最困難、最復雜的環(huán)節(jié)。怎樣用好人,這一企業(yè)

 講師:周潮詳情


《企業(yè)人力資源管理體系構建及實務操作整套解決方案》【課程背景】人力資源管理是企業(yè)基礎管理、運營管理與戰(zhàn)略管理的關鍵構成部份。人力資源管理體系有兩大核心功能,其一為構建能夠支撐基礎管理、運營管理和戰(zhàn)略管理的平臺,其二為通過人力資本的開發(fā)和增值,實現(xiàn)企業(yè)價值的增值。兩者為人力資源管理體系的兩大核心功能。人力資源管理體系包含六大模塊,其作用會由不同行業(yè)、不同規(guī)模、

 講師:周潮詳情


《企業(yè)如何實施戰(zhàn)略性的人力資源規(guī)劃》(1天)【課程背景】在培訓和咨詢服務過程中,總能聽到HR抱怨時間不夠用,為工作忙得焦頭爛額,還經(jīng)常得不到理解甚至背黑鍋。這邊HR經(jīng)理整日被老板催著要公司下一年的用人計劃、培訓計劃、干部隊伍建設計劃以及相關的預算,并特別催促要招到高素質的人才;那邊被各用人部門追著要人、要求提升自己部門的骨干以及增加有效培訓次數(shù),還經(jīng)常被人莫

 講師:周潮詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有