資本戰(zhàn)略規(guī)劃與上市規(guī)劃   07.17

資本戰(zhàn)略規(guī)劃與上市規(guī)劃一、課程背景資本運作、融資上市、并購重組是現(xiàn)代企業(yè)有效應用社會資源，作強作大的必由之路，新經(jīng)濟時代的最熱門話題之一，投資家們“左右手置換”的造殼成功上市、通過民間借貸到發(fā)展應用境外資本的成功轉(zhuǎn)型（聯(lián)想收購IBMPC和盛大收購新浪）都一次次激發(fā)了人們對現(xiàn)代資本運作的關注。融資是企業(yè)永恒的主題，初創(chuàng)小企業(yè)需要外部資金快速完成原始積累、成長性

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企業(yè)經(jīng)營之五圖管理   07.17

企業(yè)經(jīng)營之五圖管理一、引言：中國改革開放30年來，國內(nèi)經(jīng)濟出現(xiàn)空前的盛況，然經(jīng)審慎觀察，國內(nèi)企業(yè)核心的競爭力在國內(nèi)企業(yè)總體實力的基礎上卻出現(xiàn)負增長，為何出現(xiàn)此等反態(tài)，經(jīng)銘鑒專家委員會研究發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)企業(yè)與國際企業(yè)相比，在發(fā)展的過程中一味的在追求戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、組織管理的過程中，忽略了一個核心的要素，那就是企業(yè)經(jīng)營之根本源頭：技術，國內(nèi)企業(yè)迄今為止，還沒有人

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企業(yè)經(jīng)營之五圖管理及技術戰(zhàn)略   07.17

一、引言：中國改革開放30年來，國內(nèi)經(jīng)濟出現(xiàn)空前的盛況，然經(jīng)審慎觀察，國內(nèi)企業(yè)核心的競爭力在國內(nèi)企業(yè)總體實力的基礎上卻出現(xiàn)負增長，為何出現(xiàn)此等反態(tài)，經(jīng)銘鑒專家委員會研究發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)企業(yè)與國際企業(yè)相比，在發(fā)展的過程中一味的在追求戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、組織管理的過程中，忽略企業(yè)經(jīng)營的五大核心要素，那就是企業(yè)經(jīng)營之根本源頭：五圖管理規(guī)劃分析,即產(chǎn)業(yè)地圖、技術地圖、產(chǎn)品

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企業(yè)經(jīng)營之五圖管理及技術戰(zhàn)略規(guī)劃分析   07.17

【企業(yè)經(jīng)營之五圖管理及技術戰(zhàn)略規(guī)劃分析】◆課程緣起　　中國改革開放30年來，國內(nèi)經(jīng)濟出現(xiàn)空前的盛況，然經(jīng)審慎觀察，國內(nèi)企業(yè)核心的競爭力在國內(nèi)企業(yè)總體實力的基礎上卻出現(xiàn)負增長，為何出現(xiàn)此等反態(tài)，經(jīng)銘鑒專家委員會研究發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)企業(yè)與國際企業(yè)相比，在發(fā)展的過程中一昧的在追求戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、組織管理的過程中，忽略了一個核心的要素，那就是企業(yè)經(jīng)營之根本源頭：技術，

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融資策略與實務管理   07.17

融資策略與實務管理培訓收益?建立基礎的融資影響、融資順序、融資成本理念，理解市場中的各種現(xiàn)象?通過大量案例，了解各種融資方式及運用的條件和代價，找到適合自己的融資方案?了解適合中小企業(yè)的融資方式，如何緩解資金緊張?了解融資進程中在資本市場上所面臨的一系列戰(zhàn)略選擇?建立對資本市場選擇、上市模式選擇，以及收購兼并的運作、資產(chǎn)與財務分析的清晰思路培訓對象?企業(yè)的所

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投資并購課程大綱   07.17

投資并購課程大綱培訓目標：◆　掌握評價投資中所蘊含的風險和回報的方法◆　學會選擇最適合自己的投資項目，做出有效的投資決策◆　運用項目管理工具有效監(jiān)控投資項目的執(zhí)行◆　理解并掌握企業(yè)并購的基本流程和價值評估方法培訓內(nèi)容：1.投資決策基礎　◆　投資的種類　◆　投資決策的基本原則　◆　影響投資決策的主要因素　◆　投資部與財務部職能的區(qū)別2.如何合理計算企業(yè)有多少錢

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投資項目分析與決策   07.17

投資項目分析與決策管理培訓背景????本課程將通過系統(tǒng)的理論講解及大量的投資實務分析，幫助您系統(tǒng)地分析在公司各種投資項目（如企業(yè)并購、資產(chǎn)購置、設施建造、成本優(yōu)化等）決策過程中經(jīng)常遇到的問題，提高投資項目的分析質(zhì)量及項目管理能力，確保全面達成投資項目的設定目標，最終提升企業(yè)價值培訓收益?掌握投資評估分析的工具和方法，確保評估指標的正確性和適用性?學會系統(tǒng)分析

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戰(zhàn)略管理規(guī)劃與執(zhí)行   07.17

戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行一、課程背景戰(zhàn)略規(guī)劃(StrategicPlanning)是指由高階主管負責規(guī)劃制定公司使命、組織目標、基本政策及戰(zhàn)略，以規(guī)范達成該組織目標所需的資源使用管理。內(nèi)容包括1、公司的使命與目標2、環(huán)境分析（包括內(nèi)部、顧客與競爭對手的分析）3、戰(zhàn)略的制定4、戰(zhàn)略的執(zhí)行。好的戰(zhàn)略規(guī)劃，需要強的執(zhí)行力與高效運營，企業(yè)的執(zhí)行力整體上是體現(xiàn)企業(yè)執(zhí)行并實現(xiàn)企業(yè)

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技術經(jīng)營戰(zhàn)略與技術專利布局   07.17

【技術經(jīng)營戰(zhàn)略與技術專利布局】一、引言：技術地圖系建構(gòu)一條由現(xiàn)在到未來的產(chǎn)品與技術的發(fā)展「路徑」，將企業(yè)的市場策略、滿足目標市場的產(chǎn)品、該產(chǎn)品所需的關鍵技術、關鍵技術的研發(fā)規(guī)劃、以及所需投入的資源，整合在一起，使公司清楚地掌握未來幾年內(nèi)預計要開發(fā)的市場、發(fā)展的產(chǎn)品、以及所需的關鍵技術，以領先競爭者進行產(chǎn)品與技術的布局，取得競爭的優(yōu)勢。二、遇到的問題：??核心

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戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行   12.05

戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行一、課程背景戰(zhàn)略規(guī)劃(StrategicPlanning)是指由高階主管負責規(guī)劃制定公司使命、組織目標、基本政策及戰(zhàn)略，以規(guī)范達成該組織目標所需的資源使用管理。內(nèi)容包括1、公司的使命與目標2、環(huán)境分析（包括內(nèi)部、顧客與競爭對手的分析）3、戰(zhàn)略的制定4、戰(zhàn)略的執(zhí)行。好的戰(zhàn)略規(guī)劃，需要強的執(zhí)行力與高效運營，企業(yè)的執(zhí)行力整體上是體現(xiàn)企業(yè)執(zhí)行并實現(xiàn)企業(yè)

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