節(jié)能減排課綱
節(jié)能減排課綱詳細(xì)內(nèi)容
節(jié)能減排課綱
節(jié)能減排與技術(shù)經(jīng)營戰(zhàn)略
一、培訓(xùn)收益：
1.
幫助學(xué)員詳細(xì)了解與掌握我國“十二.五”規(guī)劃的具體內(nèi)容及七大節(jié)能減排產(chǎn)業(yè)；學(xué)習(xí)借
鑒國際成功企業(yè)以技術(shù)為核心的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定方法與技巧。
2.
利用技術(shù)經(jīng)營戰(zhàn)略幫助國內(nèi)企業(yè)從粗放的能源經(jīng)營升級到高科技、低排放的綠色企業(yè)
；
3.
通過課程了解與應(yīng)用國家十二.五規(guī)劃中的政策法規(guī)與相應(yīng)的政策補(bǔ)貼，幫助企業(yè)順利
實現(xiàn)轉(zhuǎn)型；
二、培訓(xùn)對象：
董事長、總裁、副總裁及高級管理人員
三、課程特色：
1. 透過講師深入淺出、幽默風(fēng)趣、見解獨到的講演，使學(xué)習(xí)輕松愉快。
2. 講師行業(yè)經(jīng)驗豐富，可針對實際狀況進(jìn)行解析。
3. 授課講師豐富的實務(wù)經(jīng)驗與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用。
四，課程大綱：（1天6小時）
第一模塊：國家十二.五規(guī)劃其中七大新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，如何使節(jié)能減碳落地，如何使國內(nèi)
能源企業(yè)從粗放式的開采經(jīng)營轉(zhuǎn)變成低碳綠能的高新技術(shù)企業(yè)？
1. “十二五”規(guī)劃之七項節(jié)能項目政策解析與分析，低碳綠能產(chǎn)業(yè)七大核心技術(shù)綜述
2.
從產(chǎn)業(yè)地圖著手，把技術(shù)從傳統(tǒng)的研發(fā)提升到業(yè)務(wù)流程的核心模塊，像經(jīng)營產(chǎn)品一樣
經(jīng)營技術(shù)；
3.
突破以研發(fā)、專利為技術(shù)路線的經(jīng)營模式，借鑒三星、谷歌與蘋果的技術(shù)拿來戰(zhàn)略，
實現(xiàn)短期就與國際技術(shù)接軌的
4.
掌握國際級企業(yè)技術(shù)作為戰(zhàn)略的經(jīng)營地圖，從整體操作步驟上吸取成功企業(yè)的經(jīng)驗，
通過引進(jìn)成熟技術(shù)實現(xiàn)世界經(jīng)營危局中的脫困；
5.
通過技術(shù)戰(zhàn)略定位，以低碳、環(huán)保型技術(shù)引進(jìn)，掌握全球綠色經(jīng)濟(jì)大趨勢從而走在國
內(nèi)企業(yè)前端，超速實現(xiàn)經(jīng)營轉(zhuǎn)型與突破。
第二模塊:國家十二.五規(guī)劃與產(chǎn)業(yè)政策分析,政府關(guān)于低碳綠能產(chǎn)業(yè)政策支持與申報流程
剖析,讓企業(yè)以最快的速度讓政府的優(yōu)惠措施落地
在企業(yè)內(nèi)部建立政策研究與申報優(yōu)惠政策的平臺,
1. 國家各主管部門扶持企業(yè)及項目側(cè)重點
2. 項目申報基本思路和方向
3. 申報主體及項目切入政策的關(guān)鍵指標(biāo)
4. 科技計劃體系分類特點及典型專項資金分析
5. 項目申報材料組織要點及問題解析
第三模塊:國家十二.五規(guī)劃提出發(fā)展低碳綠能產(chǎn)業(yè),國外很多低碳技術(shù)如何在國內(nèi)落地,
但最終的實踐還是要落實到企業(yè)的身上,如何結(jié)合政府政策有效的把國外的先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行
嫁接,這將是企業(yè)家們最大的困惑
立足需求,建立產(chǎn)、官、學(xué)、研一體化技術(shù)引進(jìn)與創(chuàng)新平臺
1. 國內(nèi)企業(yè)與國際企業(yè)在低碳與排放標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)應(yīng)用上的落差；
2. FLAC整體解決方案的整體介紹；
3. 與國際頂級企業(yè)Exxon
Mobil與國內(nèi)最卓越的煤炭集團(tuán)合作15年的深刻感悟分享如何建立企業(yè)(人)與企業(yè)
的“生命共同體”。
4. 如何建立產(chǎn)、官、學(xué)、研一體化技術(shù)資源整合平臺
余昱鈞老師的其它課程
資本戰(zhàn)略規(guī)劃與上市規(guī)劃一、課程背景資本運(yùn)作、融資上市、并購重組是現(xiàn)代企業(yè)有效應(yīng)用社會資源，作強(qiáng)作大的必由之路，新經(jīng)濟(jì)時代的最熱門話題之一，投資家們“左右手置換”的造殼成功上市、通過民間借貸到發(fā)展應(yīng)用境外資本的成功轉(zhuǎn)型（聯(lián)想收購IBMPC和盛大收購新浪）都一次次激發(fā)了人們對現(xiàn)代資本運(yùn)作的關(guān)注。融資是企業(yè)永恒的主題，初創(chuàng)小企業(yè)需要外部資金快速完成原始積累、成長性
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企業(yè)經(jīng)營之五圖管理 07.17
企業(yè)經(jīng)營之五圖管理一、引言：中國改革開放30年來，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)空前的盛況，然經(jīng)審慎觀察，國內(nèi)企業(yè)核心的競爭力在國內(nèi)企業(yè)總體實力的基礎(chǔ)上卻出現(xiàn)負(fù)增長，為何出現(xiàn)此等反態(tài)，經(jīng)銘鑒專家委員會研究發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)企業(yè)與國際企業(yè)相比，在發(fā)展的過程中一味的在追求戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、組織管理的過程中，忽略了一個核心的要素，那就是企業(yè)經(jīng)營之根本源頭：技術(shù)，國內(nèi)企業(yè)迄今為止，還沒有人
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一、引言：中國改革開放30年來，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)空前的盛況，然經(jīng)審慎觀察，國內(nèi)企業(yè)核心的競爭力在國內(nèi)企業(yè)總體實力的基礎(chǔ)上卻出現(xiàn)負(fù)增長，為何出現(xiàn)此等反態(tài)，經(jīng)銘鑒專家委員會研究發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)企業(yè)與國際企業(yè)相比，在發(fā)展的過程中一味的在追求戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、組織管理的過程中，忽略企業(yè)經(jīng)營的五大核心要素，那就是企業(yè)經(jīng)營之根本源頭：五圖管理規(guī)劃分析,即產(chǎn)業(yè)地圖、技術(shù)地圖、產(chǎn)品
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【企業(yè)經(jīng)營之五圖管理及技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃分析】◆課程緣起 中國改革開放30年來，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)空前的盛況，然經(jīng)審慎觀察，國內(nèi)企業(yè)核心的競爭力在國內(nèi)企業(yè)總體實力的基礎(chǔ)上卻出現(xiàn)負(fù)增長，為何出現(xiàn)此等反態(tài)，經(jīng)銘鑒專家委員會研究發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)企業(yè)與國際企業(yè)相比，在發(fā)展的過程中一昧的在追求戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、組織管理的過程中，忽略了一個核心的要素，那就是企業(yè)經(jīng)營之根本源頭：技術(shù)，
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融資策略與實務(wù)管理 07.17
融資策略與實務(wù)管理培訓(xùn)收益?建立基礎(chǔ)的融資影響、融資順序、融資成本理念，理解市場中的各種現(xiàn)象?通過大量案例，了解各種融資方式及運(yùn)用的條件和代價，找到適合自己的融資方案?了解適合中小企業(yè)的融資方式，如何緩解資金緊張?了解融資進(jìn)程中在資本市場上所面臨的一系列戰(zhàn)略選擇?建立對資本市場選擇、上市模式選擇，以及收購兼并的運(yùn)作、資產(chǎn)與財務(wù)分析的清晰思路培訓(xùn)對象?企業(yè)的所
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投資并購課程大綱 07.17
投資并購課程大綱培訓(xùn)目標(biāo)：◆ 掌握評價投資中所蘊(yùn)含的風(fēng)險和回報的方法◆ 學(xué)會選擇最適合自己的投資項目，做出有效的投資決策◆ 運(yùn)用項目管理工具有效監(jiān)控投資項目的執(zhí)行◆ 理解并掌握企業(yè)并購的基本流程和價值評估方法培訓(xùn)內(nèi)容：1.投資決策基礎(chǔ) ◆ 投資的種類 ◆ 投資決策的基本原則 ◆ 影響投資決策的主要因素 ◆ 投資部與財務(wù)部職能的區(qū)別2.如何合理計算企業(yè)有多少錢
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投資項目分析與決策 07.17
投資項目分析與決策管理培訓(xùn)背景????本課程將通過系統(tǒng)的理論講解及大量的投資實務(wù)分析，幫助您系統(tǒng)地分析在公司各種投資項目（如企業(yè)并購、資產(chǎn)購置、設(shè)施建造、成本優(yōu)化等）決策過程中經(jīng)常遇到的問題，提高投資項目的分析質(zhì)量及項目管理能力，確保全面達(dá)成投資項目的設(shè)定目標(biāo)，最終提升企業(yè)價值培訓(xùn)收益?掌握投資評估分析的工具和方法，確保評估指標(biāo)的正確性和適用性?學(xué)會系統(tǒng)分析
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戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行一、課程背景戰(zhàn)略規(guī)劃(StrategicPlanning)是指由高階主管負(fù)責(zé)規(guī)劃制定公司使命、組織目標(biāo)、基本政策及戰(zhàn)略，以規(guī)范達(dá)成該組織目標(biāo)所需的資源使用管理。內(nèi)容包括1、公司的使命與目標(biāo)2、環(huán)境分析（包括內(nèi)部、顧客與競爭對手的分析）3、戰(zhàn)略的制定4、戰(zhàn)略的執(zhí)行。好的戰(zhàn)略規(guī)劃，需要強(qiáng)的執(zhí)行力與高效運(yùn)營，企業(yè)的執(zhí)行力整體上是體現(xiàn)企業(yè)執(zhí)行并實現(xiàn)企業(yè)
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【技術(shù)經(jīng)營戰(zhàn)略與技術(shù)專利布局】一、引言：技術(shù)地圖系建構(gòu)一條由現(xiàn)在到未來的產(chǎn)品與技術(shù)的發(fā)展「路徑」，將企業(yè)的市場策略、滿足目標(biāo)市場的產(chǎn)品、該產(chǎn)品所需的關(guān)鍵技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)規(guī)劃、以及所需投入的資源，整合在一起，使公司清楚地掌握未來幾年內(nèi)預(yù)計要開發(fā)的市場、發(fā)展的產(chǎn)品、以及所需的關(guān)鍵技術(shù)，以領(lǐng)先競爭者進(jìn)行產(chǎn)品與技術(shù)的布局，取得競爭的優(yōu)勢。二、遇到的問題：??核心
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戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 12.05
戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行一、課程背景戰(zhàn)略規(guī)劃(StrategicPlanning)是指由高階主管負(fù)責(zé)規(guī)劃制定公司使命、組織目標(biāo)、基本政策及戰(zhàn)略，以規(guī)范達(dá)成該組織目標(biāo)所需的資源使用管理。內(nèi)容包括1、公司的使命與目標(biāo)2、環(huán)境分析（包括內(nèi)部、顧客與競爭對手的分析）3、戰(zhàn)略的制定4、戰(zhàn)略的執(zhí)行。好的戰(zhàn)略規(guī)劃，需要強(qiáng)的執(zhí)行力與高效運(yùn)營，企業(yè)的執(zhí)行力整體上是體現(xiàn)企業(yè)執(zhí)行并實現(xiàn)企業(yè)
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