零售銀行轉(zhuǎn)型-社區(qū)化銀行落地實(shí)務(wù)

《零售銀行轉(zhuǎn)型-社區(qū)化銀行落地實(shí)務(wù)》2天

課程背景：
中國(guó)銀行業(yè)網(wǎng)點(diǎn)渠道正在加速變革，過(guò)去銀行不計(jì)成本地單純拓展物理渠道以追求規(guī)
模擴(kuò)張的發(fā)展模式將一去不返。伴隨著科技的進(jìn)步，原有的許多銀行業(yè)務(wù)均可以通過(guò)互
聯(lián)網(wǎng)技術(shù)得以實(shí)現(xiàn)。消費(fèi)者行為在這種變革中也在迅速的改變，這造成很多物理網(wǎng)點(diǎn)的
“walk
in”客戶(hù)越來(lái)越少，而基于舊有營(yíng)銷(xiāo)模式的物理網(wǎng)點(diǎn)難面臨著前所未有的發(fā)展壓力。甚至
，有些經(jīng)濟(jì)學(xué)家預(yù)言，5-8年內(nèi)傳統(tǒng)銀行物理網(wǎng)店就可能會(huì)消失。
一邊是惶恐不可測(cè)的未來(lái)，一邊卻是對(duì)未來(lái)積極地?zé)o限憧憬與探索，銀行要轉(zhuǎn)型，零
售網(wǎng)點(diǎn)也要轉(zhuǎn)型，網(wǎng)點(diǎn)功能的重新定位思考，促進(jìn)零售銀行業(yè)各種創(chuàng)新如雨后春筍般發(fā)
生，在未來(lái)渠道網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)模式上積極探索，金融小超市、社區(qū)金融網(wǎng)點(diǎn)、咖啡銀行、智
慧銀行網(wǎng)點(diǎn)等等，出現(xiàn)了各種概念的新生代網(wǎng)點(diǎn)形態(tài)，業(yè)者感嘆：“傳統(tǒng)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)入復(fù)興時(shí)
代”。
中國(guó)的“社區(qū)銀行”開(kāi)展的并非一帆風(fēng)順，雖然我們有國(guó)外成熟的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，但落
地中都或多或少受到各種意想不到的因素的影響，就連發(fā)展最快的某些國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行在
發(fā)展社區(qū)銀行中也在不斷修正自己的道路，糾正自己的錯(cuò)誤。

課程重點(diǎn)：
零售銀行轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行，社區(qū)銀行成為很多銀行的救命稻草，社區(qū)銀行成為很多銀行
口中的一種時(shí)尚，各種掛著某某社區(qū)銀行拍照的新型銀行再次鋪滿(mǎn)大街，然而，換湯不
換藥的經(jīng)營(yíng)模式也只是讓社區(qū)銀行看上去很美罷了。
“社區(qū)銀行不應(yīng)該是一種地方，它應(yīng)該是一種服務(wù)理念?！?br /> 零售銀行的轉(zhuǎn)型在于社區(qū)化的銀行，而不是形式上的變化。這里的關(guān)鍵點(diǎn)就體現(xiàn)在“
客戶(hù)”二字。本課程將從三個(gè)方面著重強(qiáng)調(diào)社區(qū)化銀行的落地：





課程對(duì)象：
課程大綱：
|前沿：銀行的發(fā)展 |銀行以及營(yíng)銷(xiāo)的演變：1.0--3.0的時(shí)代 |
|社區(qū)化銀行概述 |社區(qū)銀行的概念 |
| |社區(qū)化銀行的理念 |
| |銀行服務(wù)社區(qū)化，客戶(hù)社群化 |
| |客戶(hù)服務(wù)為核心 |
|社區(qū)銀行的基礎(chǔ)建 |社區(qū)銀行經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵 |
|設(shè) |社區(qū)銀行經(jīng)營(yíng)范圍 |
| |社區(qū)人員配置 |
| |社區(qū)銀行運(yùn)營(yíng)管理 |
| |社區(qū)銀行時(shí)間管理 |
| |人員工作過(guò)程管理 |
| |社區(qū)經(jīng)營(yíng)結(jié)果管理 |
|社區(qū)銀行精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo) |了解你和對(duì)手 |
| |客戶(hù)的精準(zhǔn)分析 |
| |競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣勢(shì)分析 |
| |社區(qū)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo) |
| |銷(xiāo)售陣地 |
| |銷(xiāo)售線索獲取 |
| |孵化成交 |
| |客戶(hù)管理及營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)作 |
|社區(qū)客戶(hù)開(kāi)發(fā)及服 |社區(qū)銀行客戶(hù)開(kāi)發(fā)階段 |
|務(wù)階段 |初級(jí)獲客階段 |
| |客戶(hù)提升階段 |
| |客戶(hù)增值階段 |
| |客戶(hù)服務(wù)階段 |
| |不同階段的交叉銷(xiāo)售重點(diǎn) |
| |不同客群的營(yíng)銷(xiāo)策略 |
|社區(qū)服務(wù)開(kāi)展 |社區(qū)活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)方式 |
| |社區(qū)活動(dòng)策劃 |
| |社區(qū)活動(dòng)特點(diǎn) |
| |成功活動(dòng)的要點(diǎn) |
| |服務(wù)粘性營(yíng)銷(xiāo) |
|互聯(lián)網(wǎng)+ |互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于銀行模式的改變 |
| |網(wǎng)商銀行 |
| |平安銀行橙e平臺(tái) |
| |互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)圈 |
|總結(jié)： |以客戶(hù)為中心建立客戶(hù)管理 |
| |探求客戶(hù)尋求實(shí)現(xiàn)交叉銷(xiāo)售 |
| |不斷服務(wù)粘合客戶(hù)增加轉(zhuǎn)移成本 |
| |沉淀客戶(hù)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定價(jià)值 |

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